最近有徒弟考筆者：國內企業多(duo)如牛毛，要你做個簡單量度表，然后分辨出它們(men)的段數(shu)可以嗎(ma)？筆者于是執拾腦袋，將(jiang)些(xie)壓(ya)縮文件案重組，譜出了個壯大傳承的小成(cheng)大成(cheng)。
（一(yi)重天）前(qian)后底(di)頂：中小(xiao)企的首關(guan)，要(yao)看(kan)前(qian)（市務、銷售(shou)），后（調研、供應(ying)），底(di)（系統(tong)、人(ren)資(zi)），頂（CEO、董事局）是否平衡。用(yong)坦克做比喻，火力(li)（前(qian)），供油（后），車架速(su)度（底(di)），指揮塔（頂）四(si)環(huan)節(jie)協調，就算個象樣(yang)的企業，但象樣(yang)企業只(zhi)能比方為貌僅中姿(zi)的鄰(lin)家女(nv)孩，并沒有吸引力(li)，若其中一(yi)個環(huan)節(jie)太弱，更是不(bu)合格；但八成(cheng)的所謂中小(xiao)企，過不(bu)了這道關(guan)。
小乘小成
（二重天）一(yi)(yi)與(yu)借：韓日兩地，父母知道貌僅中(zhong)姿的(de)女兒(er)找工難，嫁更(geng)難，就會斥資去整容。企(qi)業到第二個階(jie)段，是要認知出自(zi)己的(de)「一(yi)(yi)條」出路(lu)，然后斥資源集中(zhong)「一(yi)(yi)」點，以(yi)求脫(tuo)穎而出，仿似日韓父母斥資替(ti)兒(er)女（業務(wu)概念）整容。有關「一(yi)(yi)」的(de)學問(wen)，最好向嬴政及其祖先學習，知道華夏(xia)之道定于「一(yi)(yi)」，于是以(yi)數代之力全(quan)心統「一(yi)(yi)」中(zhong)國。
定于「一」后要(yao)向毛澤東學習，由向蘇(su)聯「借(jie)」主義，然后「借(jie)」中(zhong)日戰(zhan)爭(zheng)之勢，「借(jie)」國民黨之積弱(ruo)，左(zuo)借(jie)右借(jie)，得到(dao)天下(xia)。
（三重天）瑪麗蓮(lian)夢露：過得二(er)重天，只能(neng)算個普通女人，不是美女，美女一定要有某位置突出，才能(neng)吸(xi)引投(tou)資者，*商無(wu)限極、壽險商AIA、時(shi)裝商PRADA是豐胸型(xing)企(qi)業(ye)，靠前端(duan)吸(xi)引。藥廠Pfizer，洛歇飛機(ji)等以(yi)科研取勝，后端(duan)吸(xi)引是盛臀(tun)型(xing)企(qi)業(ye)。
跳樓(lou)王富士康(kang)（2038）是靠成本控(kong)制吸引(yin)，收縮中間是蠻(man)腰型(xing)(xing)企業。投資銀(yin)行大小摩(mo)是以(yi)高姿態、高利(li)潤吸引(yin)，是高挑(tiao)型(xing)(xing)企業。豐胸、盛臀、蠻(man)腰、高挑(tiao)，四者有二已(yi)經是企業大美人。
（四(si)重天）+－×÷：老(lao)(lao)讀者對這四(si)招(zhao)耳熟能詳(xiang)，論難度(du)（+）加業務比(bi)（×）壯大業務難，例如(ru)李寧系(xi)，（+）加一門地產未(wei)奏(zou)功，本業運動服裝已經受(shou)壓，（－）減又比(bi)（÷）縮難，要(yao)裁(cai)撤一項(xiang)業務，因(yin)為(wei)(wei)有(you)感情因(yin)素，創辦人員(yuan)自(zi)比(bi)老(lao)(lao)大哥為(wei)(wei)照顧(gu)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)而(er)下不了臺(tai)。（÷）縮規模至剛賺夠養住(zhu)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)，其實是(shi)變相社企。
反(fan)過來能先(xian)克服(fu)（+）加，再克服(fu)（×）乘(cheng)(cheng)(cheng)者，不(bu)到你(ni)不(bu)升(sheng)級至大企，所以(yi)(yi)有個粵(yue)╱普皆通的順口溜，李(li)嘉誠之所以(yi)(yi)發達，因(yin)為克服(fu)了(le)（+）加與（×）乘(cheng)(cheng)(cheng)，所以(yi)(yi)能否發達，是看「你(ni)（學懂(dong)）+×（加乘(cheng)(cheng)(cheng)）沒有？」
（五(wu)重天(tian)）資(zi)產化：房子(zi)可(ke)以出(chu)租(zu)，的士可(ke)以出(chu)租(zu)，酒店(dian)可(ke)由(you)管理公(gong)司(si)代管，你的企(qi)業也應做到以上幾種資(zi)產的形態，由(you)第三者代管代營，方可(ke)傳承(cheng)，否則再賺(zhuan)都算(suan)個生計！五(wu)重天(tian)分(fen)為5.1請副司(si)機(ji)，5.2請正司(si)機(ji)，5.3自遙控(kong)，5.4他遙控(kong)，請個CEO回來掌朝政(zheng)為「副司(si)機(ji)」。子(zi)公(gong)司(si)SBU化兼有獨(du)立CEO為「正司(si)機(ji)」。
傳承三段
數個(ge)SBU頭頭向創辦(ban)人報(bao)是人肉「自（家）遙控」。請個(ge)企(qi)業宰相，用投(tou)資經理角度，以資源脹縮，更替CEO，而不真涉政務式(shi)管(guan)理為(wei)之「他遙控」。
由第五重天開(kai)始，是(shi)進入(ru)新加坡強人(ren)李光(guang)耀的(de)傳(chuan)承三段(duan)。企(qi)(qi)業家要請(qing)副(fu)司機，開(kai)始考慮企(qi)(qi)業的(de)所需(xu)知(zhi)識(shi)，至補自己的(de)不(bu)足，是(shi)知(zhi)識(shi)化(hua)的(de)第一步。到(dao)了開(kai)始聘(pin)請(qing)正司機，就要先譜出一個知(zhi)識(shi)的(de)全圖：要知(zhi)道你經營的(de)所有條件，列表后(hou)尚要加權化(hua)（Weighted），這(zhe)個搞不(bu)清(qing)楚，你不(bu)是(shi)尋(xun)才，只是(shi)碰運氣，好像在(zai)舞(wu)會，不(bu)是(shi)你揀(jian)女(nv)伴，而是(shi)女(nv)伴揀(jian)你。
用李(li)光(guang)耀(yao)的(de)三段(duan)傳(chuan)(chuan)(chuan)承法(fa)：（一）自身成(cheng)(cheng)功(gong)；（二）找(zhao)到(dao)傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)；（三）傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)功(gong)為(wei)譜尺。如果你(ni)(ni)已經(jing)找(zhao)對(dui)了(le)傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)，亦(yi)反(fan)證了(le)你(ni)(ni)知識化(hua)成(cheng)(cheng)功(gong)。這(zhe)個成(cheng)(cheng)功(gong)對(dui)創(chuang)辦人(ren)(ren)(ren)來說(shuo)，是要(yao)他先經(jing)營模(mo)式由抽象(xiang)變知識化(hua)，知識化(hua)再人(ren)(ren)(ren)間化(hua)，人(ren)(ren)(ren)間化(hua)即(ji)世上(shang)能有(you)(you)第(di)二個做到(dao)這(zhe)成(cheng)(cheng)績，才有(you)(you)機(ji)會(hui)找(zhao)到(dao)傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)，到(dao)第(di)三條「傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)功(gong)」亦(yi)暗喻有(you)(you)可能傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)不成(cheng)(cheng)功(gong)，若你(ni)(ni)仍然(ran)在5.3段(duan)，以人(ren)(ren)(ren)肉(rou)自（家）遙控，即(ji)是你(ni)(ni)隨時預備在CEO失敗時，自己要(yao)走進(jin)這(zhe)趟混水(shui)，你(ni)(ni)的(de)對(dui)衡機(ji)制（宰相(xiang)）未現，保險機(ji)制未有(you)(you)（自動招聘），所以再要(yao)進(jin)化(hua)到(dao)有(you)(you)副手向你(ni)(ni)報(bao)「那(nei)個CEO不成(cheng)(cheng)，那(nei)個CEO要(yao)教練！」你(ni)(ni)行使只(zhi)不過是否決(jue)權的(de)時候，方算大(da)成(cheng)(cheng)。
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