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中國企業培訓講師

中國民企成長的八大基因

2025-06-06 15:07:18
 
講師:柴少青 瀏覽次數:2541
 *的管理專家、全球現代三大戰略專家、黃海戰略創始人、創新商業模式體系創始人、中國十大總裁教練 為什么有些企業可以做大做強?為什么有些企業逐漸衰退?;為什么有些企業創業幾年就可以實現成功上市?為什么有些企業經營十多年仍處于生存的邊沿?為什

*的(de)管理專家、全球現代三大戰略專家、黃海(hai)戰略創(chuang)(chuang)始人(ren)、創(chuang)(chuang)新(xin)商(shang)業模(mo)式體系(xi)創(chuang)(chuang)始人(ren)、中(zhong)國十(shi)大總裁教練

為什么有些企業可以做大做強?為什么有些企業逐漸衰退?;為什么有些企業創業幾年就可以實現成功上市?為什么有些企業經營十多年仍處于生存的邊沿?為什么有些企業保持了高速的成長?為什么有些企業掙扎于死亡線?;。。。
一切的答案就在于企業是否有做大做強的基因。企業如果沒有做大做強的基因,必然出現夭折、死亡!

作者通過對中國(guo)民營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)史進行(xing)研(yan)究(jiu);同(tong)時對照(zhao)研(yan)究(jiu)了中國(guo)一千大(da)優秀的(de)(de)民營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)發(fa)展(zhan)史;得出了中國(guo)民企成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)八大(da)基(ji)因。

1、第一大基(ji)因(yin)是企業所處的(de)行業

俗(su)語說:“男(nan)怕入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing),女怕嫁錯(cuo)郎”。同樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最怕的(de)(de)(de)是(shi)(shi)您(nin)入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)。如何判(pan)(pan)斷(duan)您(nin)是(shi)(shi)否入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)?您(nin)只(zhi)需要(yao)回(hui)答以(yi)下(xia)問題即(ji)可。“如果給您(nin)重(zhong)新選擇(ze)的(de)(de)(de)機(ji)會,你會不會放棄目前(qian)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)?”如果答案是(shi)(shi)否定(ding)的(de)(de)(de)證明你入錯(cuo)了(le)行(xing)(xing)(xing)(xing);如果您(nin)說:“即(ji)使再給我一次選擇(ze),我仍然(ran)要(yao)從(cong)事目前(qian)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye),可以(yi)初步(bu)判(pan)(pan)斷(duan)您(nin)沒有入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)”。當然(ran),在判(pan)(pan)斷(duan)是(shi)(shi)否入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)時(shi)候不是(shi)(shi)基于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現在,而(er)是(shi)(shi)基于未來對行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)研判(pan)(pan);也就是(shi)(shi)是(shi)(shi)說,成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)善(shan)于把握未來的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢,并提前(qian)做出準備;當時(shi)機(ji)已成(cheng)(cheng)熟,他(ta)們馬上采取行(xing)(xing)(xing)(xing)動。最簡單的(de)(de)(de)判(pan)(pan)斷(duan)方法是(shi)(shi),了(le)解國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)戰(zhan)略,如果國(guo)(guo)家在未來的(de)(de)(de)戰(zhan)略中是(shi)(shi)大力發展(zhan)的(de)(de)(de),這就是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye);如果國(guo)(guo)家是(shi)(shi)限制的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye),就是(shi)(shi)不好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye);做為企(qi)業(ye)(ye)(ye)家一定(ding)切記(ji):1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye),國(guo)(guo)家是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye);2、好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)動態變(bian)化(hua)的(de)(de)(de),今天很好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye),并不代表明天就是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。

2、第二(er)大基因是企業的商(shang)業模式

商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)定(ding)位(wei)。更(geng)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)同相關利益者(zhe)之間的(de)交易模(mo)(mo)式。未來(lai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)不是(shi)(shi)(shi)技術、或者(zhe)管(guan)理之間的(de)競(jing)(jing)爭(zheng),而是(shi)(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式之間的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。好的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式決(jue)定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否能快(kuai)速的(de)做(zuo)強做(zuo)大。比如:阿里巴巴、攜程、如家快(kuai)捷(jie)、百度(du)、愛爾(er)眼(yan)科、分眾(zhong)傳媒、。。。。太多太多的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功,都是(shi)(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)成(cheng)功。但是(shi)(shi)(shi),需要說明(ming)的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須根據宏觀、行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭(zheng)優勢創新你(ni)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式。(具體參見(jian)柴少青博(bo)士(shi)的(de)《創新商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式》和《重磅贏利模(mo)(mo)式》。

3、第(di)三大基因是老(lao)板的境界

企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)命運60%掌握(wo)在(zai)創始人的(de)(de)手(shou)中,80%決定創始人的(de)(de)境(jing)界(jie)。在(zai)我(wo)們(men)多年輔導(dao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)中無一例外的(de)(de)是(shi)(shi):成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)境(jing)界(jie)指數(shu)比(bi)較(jiao)高;不(bu)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)境(jing)界(jie)指數(shu)比(bi)較(jiao)低。我(wo)們(men)把老(lao)板的(de)(de)境(jing)界(jie)指數(shu)分為(wei)六(liu)(liu)度(du)(說(shuo)明:關于(yu)境(jing)界(jie)指數(shu)的(de)(de)分度(du)是(shi)(shi)柴少青博(bo)士具有知識產權的(de)(de)研(yan)究成果)。從六(liu)(liu)個(ge)緯度(du)進行分類:

1、老板如何看待人生,即:老板的人生觀(guan)

2、老(lao)板(ban)如(ru)何看待(dai)生死(si),即老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生死(si)觀(guan)。如(ru)果按照稻盛(sheng)和夫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生死(si)觀(guan)是:“人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終意義在于你離開(kai)這個(ge)世(shi)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)得(de)到了(le)提升”。也就是說(shuo)如(ru)果你來到這個(ge)世(shi)界(jie)(jie)之處,和你離開(kai)這個(ge)世(shi)界(jie)(jie)之末,如(ru)果你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)沒有(you)得(de)到提升,甚至靈魂(hun)墮落(luo),你就是白來這個(ge)世(shi)界(jie)(jie),你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生是毫(hao)無(wu)意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以毛澤(ze)東說(shuo):“有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)之死(si)重于泰山,有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)之死(si)輕于鴻毛。”

3、老板如(ru)何看待財(cai)富(fu)(fu)(fu),即:老板的(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)觀。如(ru)果老板不明白財(cai)富(fu)(fu)(fu)的(de)含義和財(cai)富(fu)(fu)(fu)的(de)分配(pei)規律,永遠成(cheng)就(jiu)(jiu)不了大業(ye)(ye)。蒙牛(niu)公司(si)的(de)創(chuang)始(shi)人牛(niu)根生(sheng)先生(sheng)對(dui)待財(cai)富(fu)(fu)(fu)的(de)觀點是(shi)(shi):“財(cai)散(san)人聚,財(cai)聚人散(san)”,萬科創(chuang)始(shi)人王(wang)石的(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)觀是(shi)(shi)“財(cai)富(fu)(fu)(fu)是(shi)(shi)社會(hui)讓有能力的(de)人臨時代管的(de)”;由(you)此(ci)可以看出(chu),財(cai)富(fu)(fu)(fu)永遠是(shi)(shi)社會(hui)的(de),“生(sheng)不帶來,死不帶去(qu)”,這(zhe)樣(yang)就(jiu)(jiu)很容易理解,稻(dao)盛和夫先生(sheng),為什(shen)么在(zai)成(cheng)功(gong)創(chuang)辦兩家世(shi)界500強企(qi)業(ye)(ye)后,會(hui)選(xuan)擇皈依佛門。中國民營企(qi)業(ye)(ye),之(zhi)所(suo)以你做(zuo)不大,在(zai)于創(chuang)始(shi)人所(suo)占的(de)股(gu)份(fen)超過了5.8%,也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說,你在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)股(gu)份(fen)太多(duo)(duo)了;判(pan)斷民營老板成(cheng)功(gong)的(de)最(zui)簡單(dan)方法,不在(zai)于你自己有多(duo)(duo)少財(cai)富(fu)(fu)(fu),而在(zai)于跟你一切創(chuang)業(ye)(ye)的(de)兄弟有多(duo)(duo)少成(cheng)為千萬富(fu)(fu)(fu)翁;你幫助了多(duo)(duo)少員工讓他們實現了財(cai)富(fu)(fu)(fu)自由(you)。

4、老(lao)(lao)板(ban)如何看待權力(li),即:老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)觀。“老(lao)(lao)板(ban)應該成為精神領袖(xiu),而不是權力(li)中(zhong)(zhong)心”!---柴少(shao)青博士語(yu) 為什(shen)么世(shi)界(jie)首富比爾(er)蓋茨(ci)不當CEO;為什(shen)么萬(wan)科王石不當CEO;為什(shen)么世(shi)界(jie)500強的(de)(de)(de)(de)(de)家族企業請(qing)家族外的(de)(de)(de)(de)(de)人當CEO;為什(shen)么日本四大經營(ying)之(zhi)神的(de)(de)(de)(de)(de)前三位已(yi)經離開這個世(shi)界(jie),他(ta)們創辦的(de)(de)(de)(de)(de)企業能(neng)夠基業長青;就在于他(ta)們已(yi)經超越(yue)了對(dui)權力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)羈絆;中(zhong)(zhong)國民營(ying)企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)小企業老(lao)(lao)板(ban)仍在固守著(zhu)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)。“企業老(lao)(lao)板(ban)越(yue)輕(qing)松,企業做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)成功(gong)。”---柴少(shao)青博士語(yu)。建立合理的(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權授(shou)責體系,是民營(ying)企業做(zuo)強做(zuo)大必(bi)須要過的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)。

5、老板(ban)如(ru)何看(kan)待企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying),即:老板(ban)的(de)經(jing)營(ying)觀(guan)。經(jing)營(ying)企業(ye)(ye)必須遵(zun)守“道、術、法、器”,遵(zun)循企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)最基(ji)本的(de)道德,比如(ru):誠信、共享、創(chuang)新、符合(he)社會最基(ji)本的(de)價值(zhi)觀(guan)。

6、老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)如何看(kan)待(dai)(dai)榮(rong)辱,即:老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)榮(rong)辱觀。經營企(qi)(qi)業任(ren)何人(ren)也(ye)(ye)不(bu)(bu)能保證*的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong),任(ren)何人(ren)也(ye)(ye)不(bu)(bu)能保證你(ni)永(yong)遠(yuan)會成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)。在企(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)路上(shang)(shang)永(yong)遠(yuan)沒(mei)有終點,只有暫(zan)時的(de)(de)(de)停留;停留是為了(le)看(kan)清方向,總結教訓、積(ji)蓄(xu)能量,目的(de)(de)(de)是為了(le)繼續前行;成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong),只是暫(zan)時的(de)(de)(de)目標(biao)達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),并不(bu)(bu)意(yi)味著永(yong)遠(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)。在面對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)?在面對失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)?就決(jue)定(ding)了(le)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)榮(rong)辱觀。正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)是:“不(bu)(bu)因(yin)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)而(er)(er)嬌縱,也(ye)(ye)不(bu)(bu)因(yin)為暫(zan)時的(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗(bai)而(er)(er)氣(qi)餒(nei)”---柴少青(qing)博(bo)士語。永(yong)遠(yuan)保持(chi)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)心態(tai)(tai),全力以赴,讓(rang)上(shang)(shang)蒼都感動;沒(mei)有所謂的(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗(bai),只是暫(zan)時還沒(mei)有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong),對待(dai)(dai)失(shi)(shi)敗(bai)要(yao)(yao)積(ji)極(ji)分(fen)析(xi)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)原因(yin),振作精神重新上(shang)(shang)路。老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)做「仁(ren)慈的(de)(de)(de)獅子」;老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)讓(rang)您的(de)(de)(de)“敵人(ren)”都相信你(ni);老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)遵(zun)循(xun)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)價值觀;老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)「好謀而(er)(er)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、分(fen)段(duan)治事(shi)、不(bu)(bu)疾而(er)(er)速、無(wu)為而(er)(er)治。

2005年,李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)先生對拜訪(fang)的中國企業(ye)家(jia)提出了四個(ge)問題(ti)(ti),我(wo)(wo)想(xiang)這四個(ge)問題(ti)(ti)也(ye)是中國民營(ying)老板做大(da)做強需要思(si)考的問題(ti)(ti):李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)的問題(ti)(ti)的核心(xin)是:“老板是一切問題(ti)(ti)的根源(yuan)”。企業(ye)要想(xiang)做大(da),必須(xu)加強自(zi)我(wo)(wo)的修煉!結(jie)(jie)果(guo)(guo)要想(xiang)改(gai)變,必須(xu)改(gai)變造成結(jie)(jie)果(guo)(guo)的行(xing)為(wei);行(xing)為(wei)想(xiang)要改(gai)變,必須(xu)改(gai)變造成行(xing)為(wei)的思(si)想(xiang)。如(ru)果(guo)(guo)思(si)想(xiang)不能改(gai)變,結(jie)(jie)果(guo)(guo)就沒有辦(ban)法可(ke)以(yi)改(gai)變。也(ye)就是說“境(jing)界(jie)決定了企業(ye)發展的格局(ju)”。----柴少(shao)青博士語

一、當我們(men)夢想更大成功的時候(hou),我們(men)有(you)沒有(you)更刻苦的準備(bei)?

二、當我們夢想成為領袖的(de)時(shi)候(hou),我們有(you)沒(mei)有(you)服務于人的(de)謙恭(gong)?

三、我(wo)們常(chang)常(chang)只(zhi)希望(wang)改變(bian)別人,我(wo)們知道什么時(shi)候(hou)改變(bian)自(zi)己嗎(ma)?

四(si)、當我(wo)們每天都(dou)在批評(ping)別人的時候,我(wo)們知(zhi)道該怎樣自我(wo)反省嗎?



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