商業模式創新的(de)五大方向
1 現(xian)金流可以(yi)被觀察
即(ji)在創新過程中能看到(dao)錢的變(bian)化(hua)。例如麥當勞，商鋪出(chu)租期間有租金變(bian)化(hua)、土豆種植收(shou)獲時有價(jia)格變(bian)化(hua)等；趙(zhao)本(ben)山拍(pai)電影、拍(pai)電視劇、辦劉老根大舞臺演出(chu)，這其(qi)中都是有現金流動的。
2 價值(zhi)能顯著(zhu)地(di)被疊加
麥當勞的地(di)產、土(tu)豆(dou)種植(zhi)等有價值(zhi)疊(die)加效(xiao)果。
3 需求能爆發性增長
以分眾傳(chuan)媒(mei)為例，其運作模(mo)式就是在(zai)電(dian)梯(ti)口(kou)安(an)裝(zhuang)電(dian)視播放(fang)廣(guang)告。這就是一種商業(ye)模(mo)式。如何(he)來(lai)解釋它？首先這是從車(che)體廣(guang)告過渡(du)到平面廣(guang)告再到樓宇廣(guang)告進而產生的(de)電(dian)梯(ti)口(kou)視頻廣(guang)告，這是一種跨行(xing)業(ye)行(xing)為。其次，寫字(zi)樓中上下班高峰時(shi)間(jian)電(dian)梯(ti)口(kou)堆積(ji)等(deng)待的(de)人群最初被(bei)視為一種浪費資(zi)源，而視頻廣(guang)告的(de)出現(xian)將這部分資(zi)源利(li)用了(le)起來(lai)。不過現(xian)在(zai)分眾傳(chuan)媒(mei)的(de)運營也出現(xian)了(le)一些問(wen)題。
4 成本能(neng)破(po)壞性降低
企業(ye)(ye)并購不是(shi)量與量的疊加，而必然是(shi)資源的商(shang)業(ye)(ye)型互(hu)補性。現在這個時代(dai)(dai)是(shi)大(da)戰略和大(da)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的時代(dai)(dai)，在這個背景(jing)下研究產業(ye)(ye)組合，必然需要有戰略性地介入(ru)一些新興(xing)產業(ye)(ye)或(huo)行業(ye)(ye)，對(dui)原有行業(ye)(ye)進行徹底的戰略性梳理。大(da)家要知道，充分的戰略論(lun)證(zheng)所需成本(ben)肯定(ding)遠(yuan)遠(yuan)小于錯(cuo)誤的戰略決策可能帶來的損失。商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)是(shi)對(dui)戰略落地的最(zui)好方(fang)法，因為商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)獨特的宏觀視(shi)角、對(dui)資源的態(tai)度和增值方(fang)式(shi)(shi)，以及在這個過程中(zhong)全方(fang)位(wei)資源整合的體系，使(shi)得商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)具有了(le)大(da)集團商(shang)業(ye)(ye)運作的基本(ben)能力。
5 競爭(zheng)優勢能系統鎖定(ding)
從(cong)表面上(shang)看微軟集(ji)團(tuan)是個軟件公(gong)司，而實(shi)際(ji)上(shang)它是個典型(xing)的投資公(gong)司。市場上(shang)只要出現了(le)任何對(dui)其(qi)有利的商業機會，微軟會全部買到(dao)手。這是一(yi)(yi)個大(da)企業成長到(dao)一(yi)(yi)定階(jie)段(duan)對(dui)行業定位(wei)的問題，當(dang)然客觀上(shang)來說，也遏制了(le)行業的創新而導致了(le)蘋果(guo)公(gong)司的崛(jue)起。
商業模(mo)式是把市場、用戶、內(nei)部(bu)管理和外部(bu)資源進行一體化整合的一種(zhong)運作方式
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