在全(quan)面分析(xi)評(ping)估(gu)風(feng)險因(yin)素的(de)基礎(chu)上,制定有效的(de)管理(li)(li)方(fang)案是風(feng)險管理(li)(li)工作的(de)成敗之關鍵,它(ta)直接決(jue)定管理(li)(li)的(de)效率(lv)和效果。因(yin)此,詳實、全(quan)面、有效成為方(fang)案的(de)基本要求,其內容應包括:風(feng)險管理(li)(li)方(fang)案的(de)制定原(yuan)則和框架、風(feng)險管理(li)(li)的(de)措施、風(feng)險管理(li)(li)的(de)工作程序等(deng)。
一、風險管理方案的(de)制(zhi)定(ding)原則
1、可行、適用、有效(xiao)性原則
管(guan)理(li)方案首先應針(zhen)對已識別的風險(xian)源(yuan),制定具有可操作的管(guan)理(li)措(cuo)施,適(shi)用有效的管(guan)理(li)措(cuo)施能大(da)大(da)提高管(guan)理(li)的效率和效果。
2、經濟、合理(li)、先進性原則
管(guan)理(li)方案(an)涉(she)及的多(duo)項工作和措施應(ying)力求管(guan)理(li)成本的節約,管(guan)理(li)信(xin)息流暢、方式簡捷、手段先進才(cai)能顯示出高超的風險(xian)管(guan)理(li)水平。
3、主動(dong)、及時、全過程(cheng)原則
項(xiang)目的(de)全(quan)過程(cheng)(cheng)建設期(qi)分為前(qian)期(qi)準備階段(duan)(可(ke)行性研究階段(duan)、勘察設計階段(duan)、招(zhao)標投標階段(duan))、施工(gong)及保修階段(duan)、生產運營期(qi)。對(dui)于風(feng)險管理(li),仍應遵循主動控制、事先控制的(de)管理(li)思想(xiang),根據不(bu)斷(duan)發展(zhan)變化(hua)的(de)環境條件和不(bu)斷(duan)出現(xian)的(de)新(xin)(xin)情況、新(xin)(xin)問題,及時(shi)采取(qu)應對(dui)措(cuo)施,調整(zheng)管理(li)方(fang)案,并將這一(yi)原則貫徹(che)項(xiang)目全(quan)過程(cheng)(cheng),才能充(chong)分體現(xian)風(feng)險管理(li)的(de)特點(dian)和優(you)勢(shi)。
4、綜合、系(xi)統、全方位(wei)原(yuan)則(ze)
風險(xian)(xian)管理(li)(li)是(shi)一(yi)項系(xi)統性、綜(zong)合(he)性極強的(de)工作,不僅(jin)其產生的(de)原因(yin)(yin)復雜,而且后果影(ying)響(xiang)面(mian)(mian)廣,所需處理(li)(li)措施(shi)綜(zong)合(he)性強。例如(ru)項目(mu)的(de)多目(mu)標(biao)特征(投資、進度、質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)(quan)、合(he)同變更(geng)和(he)(he)索賠、生產成本、利(li)稅等目(mu)標(biao));因(yin)(yin)此,要(yao)全(quan)(quan)面(mian)(mian)徹底的(de)降低(di)乃(nai)至消(xiao)除風險(xian)(xian)因(yin)(yin)素的(de)影(ying)響(xiang),必須(xu)采取綜(zong)合(he)治理(li)(li)原則,動員各方(fang)力量(liang),科學分配風險(xian)(xian)責任(ren),建立(li)風險(xian)(xian)利(li)益的(de)共同體和(he)(he)項目(mu)全(quan)(quan)方(fang)位(wei)風險(xian)(xian)管理(li)(li)體系(xi),才能將風險(xian)(xian)管理(li)(li)的(de)工作落到實處。
二、風險管理方案(an)計劃書(shu)內容框架(jia)
計劃書一般(ban)應包括:①項目概況;②風(feng)險識別(bie)(分(fen)類、風(feng)險源、預(yu)計發生時(shi)間點、發生地、涉及(ji)面等);③風(feng)險分(fen)析與評估(gu)(定性和定量的結(jie)論、后(hou)果預(yu)測(ce)、重(zhong)要性排(pai)序(xu)等);④風(feng)險管(guan)(guan)理(li)的工(gong)作組織(設立決策機(ji)構、管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)設計、職責分(fen)工(gong)、工(gong)作標準擬訂(ding)、建立協調機(ji)制等);⑤風(feng)險管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的檢查評估(gu)。
三(san)、風(feng)險(xian)管(guan)理(li)的(de)綜合性措施(shi)
1、經(jing)濟性措施(shi)
主要措施有合(he)(he)同(tong)方案(an)設(she)計(ji)(風險(xian)(xian)分配(pei)方案(an)、合(he)(he)同(tong)結(jie)構設(she)計(ji)、合(he)(he)同(tong)條款設(she)計(ji));保(bao)險(xian)(xian)方案(an)設(she)計(ji)(引(yin)入保(bao)險(xian)(xian)機制(zhi)、保(bao)險(xian)(xian)清單分析(xi)、保(bao)險(xian)(xian)合(he)(he)同(tong)談(tan)判);管理成本核算。
2、技術性措施
技(ji)(ji)術(shu)性(xing)(xing)措施(shi)應體現可(ke)行、適用、有效性(xing)(xing)原則,主要有預(yu)測技(ji)(ji)術(shu)措施(shi)(模(mo)型選擇、誤差分(fen)析、可(ke)靠性(xing)(xing)評(ping)(ping)估);決策技(ji)(ji)術(shu)措施(shi)(模(mo)型比選、決策程(cheng)序和(he)決策準則制定(ding)、決策可(ke)靠性(xing)(xing)預(yu)評(ping)(ping)估和(he)效果后(hou)評(ping)(ping)估);技(ji)(ji)術(shu)可(ke)靠性(xing)(xing)分(fen)析(建(jian)設技(ji)(ji)術(shu)、生產(chan)工藝方案、維(wei)護保障技(ji)(ji)術(shu))。
3、組織(zhi)管理性措(cuo)施
主要是貫徹(che)綜合、系統、全方(fang)位原則和(he)經濟、合理(li)、先(xian)進(jin)性原則,包括管(guan)理(li)流程設計(ji)、確定(ding)組(zu)織結構、管(guan)理(li)制度和(he)標準制定(ding)、人員(yuan)選(xuan)配、崗位職(zhi)責分(fen)工(gong),落實風險管(guan)理(li)的責任等。還應提倡推廣使(shi)用(yong)風險管(guan)理(li)信息系統等現代管(guan)理(li)手段和(he)方(fang)法。
李(li)騏(qi)(qi)項目管理(li)講(jiang)(jiang)師(shi) 《西游記(ji)PMP備考奇書(shu)》著者 西游記(ji)PMP書(shu)友(you)會,QQ群(qun):5214712 公(gong)眾(zhong)微信號(hao):西游記(ji)PMP 電話:010-5165 0249 主講(jiang)(jiang)課(ke)程: 1)PMP精講(jiang)(jiang)與串講(jiang)(jiang) 2)項目管理(li)八步實戰演練 3)項目管理(li)沙(sha)盤(沙(sha)漠掘金) 免(mian)費資(zi)料(liao):請加入QQ群(qun)或公(gong)眾(zhong)微信號(hao),報名(ming)騰訊課(ke)堂,免(mian)費獲贈(zeng)李(li)騏(qi)(qi)老師(shi)簽名(ming)書(shu)籍(限額100名(ming))。
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