今天連(lian)續接到(dao)兩個(ge)客戶關于工廠(chang)安(an)全管理方(fang)面的咨詢(xun),接下來請(qing)允許我淺述一下自己對安(an)全管理的看法吧。
今年三月(yue)份,蘇州(zhou)工(gong)業園區(qu)的某特殊材料公司(si)倉庫因電焊作業而突發大火。據了(le)解,火災過火面積上千(qian)平方米(mi),且(qie)造成一名消防(fang)隊員,因掉(diao)入石(shi)蠟中不(bu)幸犧牲,引起(qi)了(le)社會廣泛關注。
試想(xiang),如(ru)果不(bu)(bu)電(dian)焊作業,會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)著火!如(ru)果在(zai)空曠的場(chang)地上電(dian)焊,會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)著火!如(ru)果按規范做(zuo)好(hao)應(ying)有(you)的防范措(cuo)施再電(dian)焊,會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)著火!如(ru)果著火了(le),有(you)相應(ying)的應(ying)急措(cuo)施,會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)變得如(ru)此嚴重(zhong)。我想(xiang)肯定是不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)發生這(zhe)樣的悲劇的,但(dan)這(zhe)一切都是假設(she),已定成事(shi)實。
事(shi)故(gu)軌跡交叉理論又(you)一(yi)次證(zheng)實,事(shi)故(gu)的發生往(wang)往(wang)是多個(ge)不安全因素緊(jin)密結(jie)合(he)所致,這起事(shi)故(gu)的致因就包括了:動火制度貫徹(che)不徹(che)底、動火人員無證(zheng)操作且安全培訓不到位(wei)、電焊前防護(hu)措(cuo)施不到位(wei)、動火前未審(shen)批(pi)或未現場審(shen)核(he)、現場人員應急處(chu)置能力不夠(gou)等等。
有人(ren)說,這是買(mai)彩票(piao)中大獎的概率(lv),可還是有人(ren)在(zai)中大獎,只要(yao)你買(mai)!只有消除僥幸心(xin)理,消除每一個可預測的不安(an)全因(yin)素(su),才能保(bao)平安(an)!
再試想,7.23溫甬動車事(shi)(shi)故(gu)未(wei)發生前(qian),你知(zhi)(zhi)道(dao)動車運行中有那(nei)么多(duo)的(de)隱患嗎?11.15教師公(gong)寓火災事(shi)(shi)故(gu)未(wei)發生前(qian),你知(zhi)(zhi)道(dao)施工(gong)作業(ye)有那(nei)么多(duo)的(de)違章嗎?
這說明海因里希金字塔理論的(de)指導意義,正是(shi)這些貌似沒有(you)發生(sheng)事故的(de)違章、冒險、隱患、小事故的(de)存在,因為沒有(you)引起(qi)重視,最終釀(niang)成大禍。星(xing)星(xing)之火可以瞬間(jian)熄滅,也(ye)可以燎(liao)原!
安(an)全管理(li)是細節管理(li),只(zhi)有(you)管理(li)上有(you)領(ling)導層重視、構(gou)建(jian)實效的(de)安(an)全管理(li)體系,技(ji)術(shu)上不(bu)斷(duan)完善本質(zhi)安(an)全措施、操作層消除習慣性違章,工(gong)廠安(an)全才有(you)保障(zhang)。
當你(ni)的工廠虛驚或小事(shi)故不(bu)斷(duan),說(shuo)明各類安(an)全隱患(huan)持續暴(bao)露,離重大安(an)全事(shi)故就(jiu)不(bu)遠了(le)!
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