一、工程(cheng)部(bu)全(quan)方位(wei)員工培訓計劃及(ji)內容
為提高工程部員工的專業(ye)素(su)質和工作效率，確保(bao)各項工程任務的順利完(wan)成，我們(men)制定了以下全面的員工培訓計劃(hua)。
1. 空調系統及常(chang)規(gui)操作培(pei)訓(xun)：
針對空(kong)調(diao)(diao)系統的正常開關操作，水(shui)(shui)泵系統壓力(li)參數設定(ding)，空(kong)調(diao)(diao)主機(ji)的電(dian)流、電(dian)壓參數監(jian)控(kong)(kong)，空(kong)調(diao)(diao)補水(shui)(shui)操作，空(kong)調(diao)(diao)風機(ji)系統溫度測定(ding)及風機(ji)控(kong)(kong)制面板的使用等。預計培訓時間(jian)為一(yi)周(zhou)，負責人：汪紅強。培訓時間(jian)安排在年初的1至2月份。
2. 電氣安全及電梯操作培訓：
包括停、送(song)電(dian)(dian)安(an)(an)全(quan)(quan)操作流程(cheng)，區內的電(dian)(dian)源電(dian)(dian)路分布(bu)，設備供電(dian)(dian)及維(wei)修(xiu)，強、弱電(dian)(dian)井分布(bu)及維(wei)修(xiu)，配電(dian)(dian)間安(an)(an)全(quan)(quan)作業規(gui)范，燈具電(dian)(dian)路維(wei)修(xiu)，常(chang)見電(dian)(dian)路維(wei)修(xiu)等。預計培訓時(shi)間一周，由(you)汪紅強負責，安(an)(an)排在(zai)3月份(fen)。還將進行電(dian)(dian)梯的日常(chang)巡(xun)檢及鎖(suo)人的急(ji)救方法(fa)，電(dian)(dian)梯系統的重新啟動，電(dian)(dian)梯間空調溫度測定等培訓。
3. 消防及音控(kong)設備(bei)培訓：
包括行(xing)(xing)政(zheng)樓(lou)(lou)及綜合樓(lou)(lou)的(de)消防水路分布，行(xing)(xing)政(zheng)樓(lou)(lou)地下室消防泵的(de)操作(zuo)流程(cheng)，以及各個會(hui)議(yi)(yi)室音(yin)控設備的(de)操作(zuo)及維修保養，各種外接投(tou)影設備的(de)操作(zuo)，電子屏操作(zuo)，音(yin)響系(xi)統(tong)的(de)調節，會(hui)議(yi)(yi)室燈(deng)光控制等。各項培訓預計時間均(jun)為一周，由汪(wang)紅強負責(ze)，分別(bie)安排在4月(yue)至(zhi)6月(yue)份進(jin)行(xing)(xing)。
4. 水路及衛生間維修培訓：
包(bao)括行(xing)(xing)政樓地下室變頻(pin)泵的(de)巡檢及(ji)(ji)正常操作，垃(la)圾(ji)站變頻(pin)泵及(ji)(ji)小區(qu)供水(shui)(shui)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，管(guan)委(wei)會水(shui)(shui)路走向及(ji)(ji)分(fen)布，常見各種(zhong)水(shui)(shui)路管(guan)道的(de)接法(fa)等(deng)。還(huan)將(jiang)進行(xing)(xing)衛生間日常檢查(cha)及(ji)(ji)常規(gui)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)培(pei)訓，如(ru)電磁閥的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，感應器的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)及(ji)(ji)電池的(de)更換(huan)等(deng)。預計(ji)培(pei)訓時間均為(wei)一(yi)周，由汪紅強負(fu)責，安(an)排在(zai)7月至8月份進行(xing)(xing)。
5. 音樂噴(pen)泉系統(tong)及其他(ta)培訓：
包括音樂噴泉的(de)水泵系統的(de)啟(qi)動及(ji)電腦音控設備(bei)的(de)操(cao)作(zuo)等。此外還將培(pei)訓(xun)常(chang)見的(de)日常(chang)維修服(fu)務及(ji)日常(chang)送電操(cao)作(zuo)等。預計培(pei)訓(xun)時間為一周，由(you)汪紅強負責，安排在9月(yue)份進行。
二、保安人員綜合培訓(xun)要求及紀律
為(wei)(wei)提高全(quan)(quan)體保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)綜(zong)合素質和(he)(he)服務效率，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)公(gong)司安全(quan)(quan)工作的(de)順利進(jin)行，我(wo)們決(jue)定(ding)對(dui)全(quan)(quan)體保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行為(wei)(wei)期一個月的(de)全(quan)(quan)面培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容主(zhu)要(yao)包括(kuo)：保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安員(yuan)(yuan)(yuan)紀(ji)律、職責權(quan)限(xian)、職業道德規范、禮儀規定(ding)等。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)要(yao)求全(quan)(quan)體保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安員(yuan)(yuan)(yuan)（除值勤外）和(he)(he)主(zhu)管(guan)全(quan)(quan)部參加(jia)(jia)，并且在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)過(guo)程中(zhong)實(shi)行考(kao)核。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結(jie)束后根據實(shi)際情況對(dui)現有保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行篩選和(he)(he)調整。為(wei)(wei)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)順利進(jin)行和(he)(he)達到預期目標，我(wo)們制定(ding)了以下紀(ji)律：不得無(wu)故不參加(jia)(jia)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、遵守紀(ji)律不得在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)過(guo)程中(zhong)做與培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容無(wu)關事項等。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結(jie)束后將對(dui)全(quan)(quan)體保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行考(kao)評定(ding)考(kao)核內(nei)容詳定(ding)。
三、施工員(yuan)、造(zao)價員(yuan)、資料員(yuan)的工作計劃及培訓內(nei)容(rong)
施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)(yuan)需解決施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)具(ju)體問題并(bing)管(guan)理(li)現場工(gong)(gong)(gong)作；造價員(yuan)(yuan)需掌握設計(ji)預算和施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)預算管(guan)理(li)；資料(liao)員(yuan)(yuan)需負責工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)資料(liao)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)等。針對這些(xie)職位的(de)(de)(de)特(te)點我們(men)制定了(le)相應的(de)(de)(de)培(pei)訓計(ji)劃：施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓重點是讀圖能(neng)力(li)(li)；造價員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓內容包括識(shi)(shi)圖能(neng)力(li)(li)、溝通能(neng)力(li)(li)等；資料(liao)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓重點是檔(dang)(dang)案(an)(an)專業(ye)知識(shi)(shi)和計(ji)算機技能(neng)等。具(ju)體的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃將(jiang)按照施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)和公(gong)(gong)司需求進(jin)行(xing)安排和調(diao)整(zheng)。同時我們(men)也會加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)溝通和團隊(dui)協(xie)作能(neng)力(li)(li)以確保項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)順利進(jin)行(xing)。希望員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)能(neng)夠積極參與學(xue)習提高自身能(neng)力(li)(li)為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)持續(xu)發(fa)展貢獻力(li)(li)量。
年底的(de)工作是房地產行(xing)業(ye)的(de)巔峰(feng)時期，我(wo)們(men)廠房部門也迎(ying)來(lai)了最繁忙的(de)時段。結(jie)合實(shi)際情況和時間特(te)點，我(wo)們(men)將全力以赴進(jin)行(xing)客戶開發工作，并根據市(shi)場(chang)變化及(ji)時調整(zheng)策略(lve)。我(wo)們(men)的(de)目標是把廠房工作業(ye)績做到最好！
作為房地產中介，我們(men)需要隨著市場(chang)的(de)不斷變化而(er)調整(zheng)經營思路(lu)。學(xue)習對(dui)于業(ye)務人(ren)員來說至關(guan)(guan)重要，因(yin)為它(ta)關(guan)(guan)系到業(ye)務人(ren)員的(de)進步和(he)業(ye)務生命力。我會根據需要及時(shi)調整(zheng)學(xue)習方向，掌握工業(ye)知(zhi)識、營銷知(zhi)識、部門管理等相關(guan)(guan)內(nei)容。
精心(xin)策劃(hua)的行(xing)動(dong)是市(shi)場(chang)營銷(xiao)策略的核(he)心(xin)。在制定(ding)營銷(xiao)策略時，我們(men)面臨多種選擇(ze)。例如，增加銷(xiao)售(shou)收(shou)益可以(yi)通(tong)過提高房(fang)屋平均(jun)售(shou)價或增大房(fang)屋銷(xiao)售(shou)量來實現。同樣，擴大市(shi)場(chang)份額也可以(yi)促進房(fang)屋銷(xiao)售(shou)。深入探討(tao)這些目標后(hou)，便可以(yi)找出房(fang)屋營銷(xiao)的主要(yao)策略。
我們(men)(men)的(de)目標(biao)市場是高收(shou)入(ru)家庭，特別是男性消(xiao)費者和外(wai)資企業。產(chan)品定位是高質量的(de)外(wai)銷(xiao)房，包括(kuo)商(shang)用(yong)和住家兩種。我們(men)(men)通過各大房地產(chan)代(dai)理公司(si)代(dai)理銷(xiao)售(shou)。針對市場定位，我們(men)(men)將(jiang)開展(zhan)新的(de)廣告活動，宣(xuan)傳高價(jia)位、高舒適的(de)特點，并增(zeng)加廣告預(yu)(yu)算。我們(men)(men)還將(jiang)增(zeng)加研(yan)發(fa)預(yu)(yu)算，根據(ju)顧客預(yu)(yu)購情況進行及時調整，使顧客得到*的(de)滿足(zu)。
隨著月份結(jie)束(shu)，我進入(ru)了(le)實質性工(gong)作(zuo)階段(duan)。感謝(xie)公司和(he)同事的(de)支持，使我掌握了(le)相(xiang)關(guan)業務(wu)知(zhi)識。作(zuo)為一個初入(ru)房(fang)產銷售行(xing)業的(de)新人，面臨許多困難和(he)壓(ya)力(li)。我制定了(le)以下(xia)房(fang)產銷售工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，包括宗旨、目標(biao)、工(gong)作(zuo)開展計(ji)劃(hua)和(he)計(ji)劃(hua)評估總結(jie)等(deng)部分。
本計劃的(de)(de)宗旨是確保完(wan)成銷售目標，提高(gao)小組業績(ji)。我(wo)(wo)將(jiang)全面深(shen)入(ru)地了解(jie)我(wo)(wo)們產品的(de)(de)地段優勢，并(bing)(bing)搜集。我(wo)(wo)也會廣泛收集并(bing)(bing)初步分析后錄入(ru)系(xi)統。在(zai)與客(ke)戶(hu)交流的(de)(de)過程中實時掌握其心理動態，并(bing)(bing)可根(gen)據這些將(jiang)客(ke)戶(hu)分類。對(dui)于有意向的(de)(de)客(ke)戶(hu)盡可能多地提供服(fu)務(wu)并(bing)(bing)保持不間斷(duan)的(de)(de)聯系(xi)溝通。在(zai)面談前做好充分準備并(bing)(bing)對(dui)房源等了解(jie)透徹。每(mei)次面談后總(zong)結分析并(bing)(bing)向上級(ji)匯(hui)報(bao)。
由工程部與(yu)(yu)營(ying)銷(xiao)部共同負責設計(ji)管理，確保在(zai)預定(ding)的(de)時間(jian)節點(dian)前完(wan)成(cheng)(cheng)所有任務。考慮到項(xiang)目的(de)戶型種類(lei)繁多，我們將對每一(yi)套房型進行詳細統計(ji)，包(bao)括戶型、套內面積(ji)、戶型編(bian)號以(yi)及所在(zai)位置等(deng)信(xin)息。此項(xiang)工作由營(ying)銷(xiao)部與(yu)(yu)策(ce)劃師負責，確保在(zai)年底前完(wan)成(cheng)(cheng)。
項(xiang)目的銷(xiao)售資(zi)料(liao)將包(bao)括(kuo)以(yi)下幾個方(fang)面(mian)：基本(ben)數據如主(zhu)要經濟指標(biao)、戶(hu)型面(mian)積統(tong)計(ji)、配套情況、建(jian)(jian)筑風格、景觀設(she)計(ji)等(deng)。還包(bao)括(kuo)建(jian)(jian)筑工藝及材(cai)(cai)料(liao)、客戶(hu)問題集等(deng)。所有資(zi)料(liao)將由相(xiang)關部(bu)門負(fu)責整理(li)，作為產品和(he)項(xiang)目的優(you)勢說辭。其中，建(jian)(jian)筑工藝及材(cai)(cai)料(liao)部(bu)分需要在年底前由工程部(bu)提(ti)供新(xin)項(xiang)目采(cai)用的新(xin)工藝材(cai)(cai)料(liao)和(he)技術等(deng)基本(ben)資(zi)料(liao)。
針對(dui)銷售培(pei)(pei)訓(xun)，我們將(jiang)安排建筑、景觀(guan)規劃(hua)設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)，工(gong)程工(gong)藝培(pei)(pei)訓(xun)，樣板(ban)區、樣板(ban)房培(pei)(pei)訓(xun)等。培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)間(jian)已安排至年底前。銷售內頁負責完(wan)成一些(xie)關鍵(jian)任務，確保在預定的時(shi)間(jian)點前完(wan)成。
由于項目戶型種類(lei)繁多，為了方面客戶選房并避免置(zhi)業(ye)顧問出錯，我們(men)將準備戶型公示。此項工作(zuo)由策劃(hua)師負責，確保(bao)在特定日期前完成。
關于樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)區(qu)(qu)(qu)，我們(men)將其視為(wei)展(zhan)現項目宜(yi)居氛(fen)圍的(de)重(zhong)要(yao)(yao)窗(chuang)口。我們(men)將整(zheng)個從售(shou)樓(lou)中(zhong)心至1#樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)房(fang)區(qu)(qu)(qu)域(yu)的(de)區(qu)(qu)(qu)域(yu)都(dou)打(da)造(zao)成為(wei)樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)區(qu)(qu)(qu)，包括兩套樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)房(fang)、售(shou)樓(lou)部到(dao)樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)間的(de)步行(xing)情趣(qu)長廊、疊水噴泉(quan)等(deng)。物管、保潔等(deng)需按照樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)房(fang)管理規定(ding)進行(xing)管理。樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)區(qu)(qu)(qu)的(de)打(da)造(zao)須確定(ding)沿線情調、步行(xing)道(dao)的(de)包裝方式和具(ju)體要(yao)(yao)求，以及燈光布置方案等(deng)。
關于樣(yang)板房(fang)的(de)選擇與作(zuo)用，我們(men)考慮(lv)到項(xiang)目戶(hu)型(xing)面積(ji)偏大，因(yin)此通過樣(yang)板房(fang)的(de)精裝修設計(ji)引導(dao)客戶(hu)更好地理解戶(hu)型(xing)設計(ji)，同時也(ye)是對推廣所(suo)倡導(dao)的(de)生活理念(nian)的(de)一種實體展(zhan)示。前期(qi)設計(ji)與包(bao)裝由(you)項(xiang)目部同事負(fu)責跟進(jin)協調，確保在年(nian)底前完(wan)成(cheng)樣(yang)板房(fang)的(de)工作(zuo)。
我們還需要制作(zuo)沙盤模型、戶型模型、戶型圖(tu)等(deng)。均(jun)價的確定(ding)(ding)也(ye)非常關鍵，包(bao)括銷(xiao)(xiao)售(shou)均(jun)價及贈送面積(ji)等(deng)。這部分工作(zuo)由策劃(hua)師和銷(xiao)(xiao)售(shou)部職(zhi)業顧問負責，提出定(ding)(ding)價報(bao)(bao)告后報(bao)(bao)領導審批后執(zhi)行。價格策略包(bao)括銷(xiao)(xiao)售(shou)均(jun)價、銷(xiao)(xiao)售(shou)起價等(deng)，一(yi)旦確定(ding)(ding)，必須(xu)嚴格執(zhi)行，防止權(quan)限濫用擾亂現場(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)。
在(zai)(zai)營銷方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)安排(pai)是：于特(te)定日期前(qian)(qian)提出(chu)銷售價格表和銷售政策；在(zai)(zai)年底(di)前(qian)(qian)確(que)(que)定廣告推廣公司并出(chu)具具體推廣方案(an)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)方面將圍繞“山水城市”工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設展(zhan)(zhan)(zhan)開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)節點和任務分(fen)(fen)配已(yi)明確(que)(que)規劃，以確(que)(que)保項目按計劃推進。同(tong)時(shi)(shi)強調工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)在(zai)(zai)提交項目施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和審批過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任以及加強工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)檔案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。并強調對“特(te)洛伊城”工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視和掌握工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性以及嚴(yan)格控制工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要性。 前(qian)(qian)期規劃設計工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)要著重(zhong)處理完成項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點部(bu)分(fen)(fen)比如方案(an)設計階段(duan)和部(bu)分(fen)(fen)初步設計階段(duan)并在(zai)(zai)既(ji)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)節點內(nei)完成以形(xing)成優質工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)為(wei)最(zui)終目標(biao)來(lai)完成我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設任務以滿足客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求打造良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌形(xing)象(xiang)為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期發展(zhan)(zhan)(zhan)打下堅實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎同(tong)時(shi)(shi)在(zai)(zai)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進展(zhan)(zhan)(zhan)過程(cheng)中還需(xu)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算和成本(ben)控制嚴(yan)格按照約定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定額標(biao)準(zhun)執行(xing)不得擅自增加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量或結算金額避免預(yu)(yu)算超支的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況發生。一(yi)、細致(zhi)規劃工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)(yu)算工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)
為確(que)保工程(cheng)順利(li)進行(xing)，我(wo)們需認真編制工程(cheng)預算，與(yu)工程(cheng)部門密切合作(zuo)，及(ji)時商討并調整工程(cheng)流程(cheng)。這需要我(wo)們及(ji)時掌握材料價格變動，與(yu)工程(cheng)部門協同(tong)控制工程(cheng)進度，對比(bi)工程(cheng)兩表數據，以實現資金使用的(de)*化節約(yue)。
二、精(jing)心(xin)編制(zhi)項目資金使用計劃(hua)
針對《特(te)洛(luo)伊(yi)城(cheng)》建設項目，預(yu)計(ji)(ji)總造價(jia)約(yue)(yue)為(wei)4.6億(yi)元。其中，基礎建設預(yu)計(ji)(ji)需(xu)8000萬元左(zuo)右，商(shang)(shang)業部分費(fei)用預(yu)計(ji)(ji)約(yue)(yue)1.4億(yi)元，公寓部分費(fei)用預(yu)計(ji)(ji)約(yue)(yue)2.43億(yi)元。為(wei)確保項目資金(jin)及(ji)時到位，我們(men)已制定(ding)詳細的(de)使(shi)用計(ji)(ji)劃。計(ji)(ji)劃通(tong)(tong)過銀(yin)行融資、供應商(shang)(shang)融資、社(she)會融資以(yi)及(ji)集團(tuan)內部融資等多種方(fang)式拓寬(kuan)融資渠道。我們(men)還將(jiang)通(tong)(tong)過產權預(yu)售及(ji)租金(jin)預(yu)收款等方(fang)式，增加資金(jin)流動性，以(yi)確保“特(te)洛(luo)伊(yi)城(cheng)”項目建設的(de)資金(jin)需(xu)求。
三、創新現金流擴大方式
為快速回籠(long)資金，進(jin)一步擴大(da)工程建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)現金流，我們將考慮在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)啟動階段實施公(gong)司內部(bu)認購(gou)房號(hao)的(de)銷售(shou)策(ce)略。該策(ce)略將針(zhen)對公(gong)寓部(bu)分(fen)，預計(ji)銷售(shou)比(bi)例為總面積的(de)10—15%，以現金形(xing)式回籠(long)資金，有效(xiao)擴大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)現金流。
四、銷(xiao)售任務(wu)細化，確保合(he)同履(lv)行
在(zai)20__年，公司的(de)建設項(xiang)目總需求為4.6億元。根據與“特(te)洛伊城(cheng)”簽(qian)訂的(de)協議，策(ce)劃(hua)機構將作(zuo)為招商(shang)銷售(shou)任務(wu)的(de)主要承擔者。經過雙方協商(shang)，新(xin)的(de)年度任務(wu)合同計劃(hua)于1月份(fen)簽(qian)訂。我(wo)們(men)將全面完成(cheng)招商(shang)銷售(shou)任務(wu)，從根本上保障項(xiang)目款項(xiang)的(de)后續工作(zuo)。我(wo)們(men)將在(zai)營銷形式(shi)上不斷創(chuang)新(xin)，形成(cheng)具有(you)自我(wo)特(te)色的(de)營銷模式(shi)。
以(yi)上措施(shi)的實(shi)(shi)施(shi)，將有助(zhu)于我們更有效地管(guan)理工程項目，實(shi)(shi)現資金的高效使用，確保項目建設(she)的順利進行。
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