華為為什么要建立CBB共享(xiang)平臺
有(you)(you)(you)一次，任總(zong)開(kai)(kai)會(hui)，問(wen)一名副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)：“你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)有(you)(you)(you)百(bai)分之多(duo)少(shao)是自己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)呀(ya)？”這位(wei)(wei)副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)非常驕(jiao)傲(ao)的(de)(de)說：“我(wo)們的(de)(de)產(chan)品(pin)，有(you)(you)(you)80%都是自己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)，20%是公司(si)現(xian)有(you)(you)(you)模塊”。任總(zong)非常生(sheng)氣，罵他：“你(ni)(ni)(ni)(ni)這個老農民”。又問(wen)另一個副(fu)(fu)總(zong)裁(cai):“你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)有(you)(you)(you)百(bai)分之多(duo)少(shao)是自己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)呀(ya)？”這位(wei)(wei)副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)說：“我(wo)們的(de)(de)產(chan)品(pin)60%是自己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)，40%是公司(si)現(xian)有(you)(you)(you)的(de)(de)模塊。”任總(zong)點(dian)點(dian)頭：“你(ni)(ni)(ni)(ni)是農民企業(ye)家(jia)。”（開(kai)(kai)始(shi)學會(hui)整合資源了。）又問(wen)另一個副(fu)(fu)總(zong)裁(cai):“你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)有(you)(you)(you)百(bai)分之多(duo)少(shao)是自己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)呀(ya)？”這位(wei)(wei)副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)說:”我(wo)們的(de)(de)產(chan)品(pin)40%是自己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)，60%是公司(si)現(xian)有(you)(you)(you)模塊。”任總(zong)非常高興：“你(ni)(ni)(ni)(ni)才(cai)是真(zhen)正的(de)(de)企業(ye)家(jia)。”
華為(wei)早期的(de)(de)(de)螺(luo)釘(ding)就有(you)(you)2000多(duo)種(zhong)。為(wei)什么(me)呢？研發人員講究”創(chuang)新(xin)”。他(ta)設(she)計一(yi)個(ge)直角(jiao)螺(luo)釘(ding)，我就設(she)計一(yi)個(ge)卯角(jiao)的(de)(de)(de)，另(ling)外一(yi)個(ge)哥們看我設(she)計卯角(jiao)的(de)(de)(de)，他(ta)就設(she)計一(yi)個(ge)彎角(jiao)的(de)(de)(de)，反正和(he)你們的(de)(de)(de)都不(bu)一(yi)樣(yang)，體(ti)現自己的(de)(de)(de)獨特性。這(zhe)種(zhong)創(chuang)新(xin)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)必要(yao)呢？答(da)案顯然不(bu)是(shi)。因此(ci)(ci)，華為(wei)后期通過對CBB共享模塊進行梳理，發現只需(xu)要(yao)200多(duo)種(zhong)螺(luo)釘(ding)。由于(yu)設(she)計人員無謂(wei)的(de)(de)(de)“創(chuang)新(xin)”，導(dao)致(zhi)公司物(wu)料編(bian)碼很(hen)(hen)多(duo)，很(hen)(hen)多(duo)物(wu)料采(cai)(cai)購量有(you)(you)很(hen)(hen)少，一(yi)是(shi)增加了采(cai)(cai)購部門的(de)(de)(de)工作量，另(ling)一(yi)方面，由于(yu)我們采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)很(hen)(hen)少，因此(ci)(ci)，采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)議價就沒(mei)有(you)(you)優勢，導(dao)致(zhi)很(hen)(hen)多(duo)物(wu)料的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購價格偏高。
IBM數據表明，如果公司建立規(gui)范化(hua)的(de)CBB共(gong)享(xiang)平臺(tai)，在產品設(she)計(ji)過程(cheng)中盡(jin)量選(xuan)用(yong)平臺(tai)庫中的(de)部件和物料(liao)，料(liao)號減少(shao)了30%，供(gong)應商從5000多(duo)家減少(shao)到1200多(duo)家，共(gong)享(xiang)的(de)開(kai)發費用(yong)從2%增加到20%，減少(shao)50億(yi)美元的(de)庫存成本，每(mei)年節約持有成本5億(yi)美元，節約勞動力20億(yi)美元。
因此，CBB共享模塊的(de)建立，不僅(jin)縮短了(le)研發(fa)時間(jian)，節約了(le)研發(fa)成(cheng)本和制造成(cheng)本，還(huan)保證了(le)產品(pin)的(de)質量，可以說是一個一勞永逸的(de)戰略部署(shu)。
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