- 1 -
工(gong)廠企業在年(nian)關前肯定會(hui)經歷一段(duan)忙碌的(de)(de)日(ri)子，原因就是要對現有的(de)(de)庫存進行(xing)盤點，還要根據(ju)明(ming)年(nian)的(de)(de)生(sheng)產計劃(hua)做(zuo)好生(sheng)產物(wu)料的(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)。這些(xie)這么重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)體系中，我們(men)會(hui)通過采(cai)取PMC管(guan)理(li)(li)來(lai)進行(xing)管(guan)控和完(wan)成。
- 2 -
PMC管理(li)工作一般在工廠企(qi)業(ye)中會建立一個PMC部門進行完成，那(nei)么(me)我們一起來簡單了解一下PMC的管理(li)職責(ze)包括了那(nei)些(xie)內容。
1、PMC管理任(ren)務與(yu)目標
生(sheng)產(chan)與(yu)物(wu)控(kong)是企業(ye)(ye)(ye)的總(zong)調度,整個(ge)企業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)與(yu)物(wu)料運(yun)(yun)作都是圍繞(rao)著這個(ge)部門運(yun)(yun)轉的,PMC部門計(ji)劃能(neng)力(li)(li)、控(kong)制能(neng)力(li)(li)與(yu)協(xie)調能(neng)力(li)(li)對企業(ye)(ye)(ye)的運(yun)(yun)作有非常重(zhong)要(yao)的影響。企業(ye)(ye)(ye)要(yao)建(jian)立(li)良好的生(sheng)產(chan)與(yu)物(wu)控(kong)管(guan)理，應做到：
（1）建立制定完善的生(sheng)產與物控運作(zuo)體系(即從(cong)銷售到出貨的整(zheng)體運作(zuo)程序(xu))。
（2）預測及制(zhi)定較(jiao)為(wei)合理的短、中(zhong)、長期銷售計(ji)劃。
（3）對自(zi)身的生(sheng)產能(neng)力負荷預先進行詳細(xi)的分析,并建(jian)立完善(shan)的資料。
（4）生產前期做好完(wan)整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃。
（5）配合生(sheng)產(chan)計劃做到良好的物料(liao)控制。
（6）對生產進(jin)度及物料進(jin)度的及時跟(gen)進(jin)以及溝(gou)通協調(diao)。
2、PMC的未(wei)來管理功能
當(dang)企業之“項目管(guan)理(li)(li)”成為(wei)趨(qu)勢時(shi)，PMC將成為(wei)項目管(guan)理(li)(li)過(guo)程的(de)一個結點。并由此(ci)建立該項目之PMC運作模(mo)式。當(dang)第(di)三(san)物流管(guan)理(li)(li)模(mo)式成為(wei)企業*時(shi)，PMC之對外管(guan)理(li)(li)功能將轉向(xiang)“如何與物流配送中心(xin)協(xie)調溝(gou)通”。
- 3 -
在PMC管(guan)理(li)工作中會涉及(ji)到物料管(guan)理(li)與庫存(cun)控(kong)制，要(yao)做好這兩(liang)個工作，重點在于倉(cang)儲人員(yuan)的角色定位和掌握庫存(cun)控(kong)制的正(zheng)確(que)手(shou)段。
1、倉(cang)儲人員的角色定位
（1）為何要強化倉(cang)儲管理(li)？
制(zhi)造型(xing)工廠物(wu)流(liu)活動(dong)中轉中心，連(lian)接采購、生產(chan)和銷售(shou)物(wu)流(liu)；集中儲(chu)存、分類保(bao)管、加工轉運，便于(yu)迅速(su)、準確、經濟、安全配送(song)；集中儲(chu)存，可節(jie)省運費，可以保(bao)持(chi)生產(chan)的連(lian)續性(xing)；調節(jie)淡(dan)旺季產(chan)品差異；方便調次補(bu)缺(que)，促(cu)進(jin)銷售(shou)。
（2）倉儲管理的地位和職(zhi)責
對供(gong)應商的(de)(de)供(gong)貨進行嚴格把關。搞好(hao)(hao)庫(ku)(ku)位規劃(hua)，提高庫(ku)(ku)位利用(yong)率。積(ji)極溝通信息，配合(he)采購(gou)、計劃(hua)及使(shi)用(yong)部(bu)門控制(zhi)庫(ku)(ku)存量。對庫(ku)(ku)存物料(liao)的(de)(de)保管和維護(hu)，確保帳、卡、物三(san)相符。限額、準確、快速發料(liao)，不(bu)斷提高服(fu)務質量。搞好(hao)(hao)庫(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)貌建設、樹(shu)立良好(hao)(hao)形象。倉儲處于生產和消費兩大活(huo)動之間(jian)，在物流中起“蓄水(shui)池”和“調(diao)節閥”作用(yong)。
2、庫存控制
庫存的(de)動(dong)(dong)(dong)機(ji)：預防不確定性(xing)的(de)需求變動(dong)(dong)(dong)使得運作的(de)各階段具有一定的(de)分離(li)性(xing)；保持(chi)生(sheng)產、供貨的(de)連續性(xing)、穩定性(xing)；經濟動(dong)(dong)(dong)機(ji) 批量折扣，套購保值。
（1）庫存利與弊
好處(chu)是為(wei)預期的(de)用戶提(ti)供存貨，平滑生產需(xu)求(qiu)，可從數量折扣中得到(dao)好處(chu)，套購保值以防止通貨膨脹，防止意外(wai)供應(ying)中斷；壞處(chu)是造成質量失(shi)效(xiao)的(de)損(sun)失(shi)，增加(jia)倉庫投資(zi)，增加(jia)物料積壓的(de)風險(xian)，占用了(le)流動資(zi)金，掩(yan)蓋(gai)了(le)管理(li)中的(de)諸多問題。
（2）如何制定物料需求計劃
①物料需求應用(yong)ABC分(fen)析法，采用(yong)重(zhong)點(dian)管(guan)理的原則
②常備性物料的需(xu)求計劃(hua)的重點在(zai)庫(ku)(ku)量(liang)和在(zai)庫(ku)(ku)日數，并且要做好作業程(cheng)序(xu)。
③專用(yong)性物料的需(xu)求(qiu)計劃的重點在(zai)庫金(jin)額和安(an)全(quan)在(zai)庫，并(bing)且要做好作業程(cheng)序。
④物(wu)料(liao)(liao)的采購技巧和方法：一般性(xing)產品(pin)(pin)（輔料(liao)(liao)），用(yong)(yong)錢(qian)少，風(feng)險(xian)(xian)低；關鍵性(xing)產品(pin)(pin)，用(yong)(yong)錢(qian)少，風(feng)險(xian)(xian)高；主(zhu)要產品(pin)(pin)（主(zhu)料(liao)(liao)），用(yong)(yong)錢(qian)多，風(feng)險(xian)(xian)低；戰(zhan)略產品(pin)(pin)，用(yong)(yong)錢(qian)多，風(feng)險(xian)(xian)高。
⑤物料跟(gen)催：單件跟(gen)催，購入日前幾天進行提示；定期跟(gen)催，訂貨較(jiao)多的廠(chang)商,可每周.月將交貨期予以整(zheng)理(li).傳真,電(dian)話等提示供貨廠(chang)家。
（3）有效減少庫(ku)存的方法
對物料倉儲(chu)管(guan)理(li)的(de)規劃，以及(ji)優化倉儲(chu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，對企業節約(yue)生產和運營(ying)成本、提高經濟效益具有重(zhong)大意義。
（4）庫存管理(li)策略JIT庫存
（5）備品、備件計劃控(kong)制
加強采(cai)購(gou)、倉(cang)儲與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術部門(men)(men)的(de)跨(kua)部門(men)(men)協作(zuo)(zuo)，相互自動溝通(tong)(tong)信息；根據備(bei)(bei)品、備(bei)(bei)件不同與生產原輔料管理(li)的(de)特點，充(chong)分發(fa)揮(hui)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部門(men)(men)在庫(ku)存計(ji)劃控(kong)制中(zhong)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。實施通(tong)(tong)用(yong)件與專(zhuan)用(yong)件區別控(kong)制的(de)管理(li)方法實施備(bei)(bei)件請購(gou)、采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)、庫(ku)存控(kong)制與維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部門(men)(men)利(li)益(yi)掛(gua)鉤的(de)機制。提高設備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)計(ji)劃制定(ding)和執行的(de)科學性和嚴肅(su)性，將維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)計(ji)劃同設備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)經費預算(suan)相結合，并建審(shen)核和考核制度(du)，控(kong)制維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成(cheng)本(ben)(ben)。規(gui)范處理(li)帳外料、呆料、退(tui)料和借料操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序。
- 4-
以上就(jiu)是今(jin)天和大家(jia)分(fen)享的內容，大家(jia)對(dui)如何做好PMC管理有(you)什么(me)看法？或者有(you)什么(me)工(gong)作心得？歡迎大家(jia)在下方留言，我們一起聊(liao)聊(liao)。另(ling)外(wai)，如果覺得此文讓你小(xiao)有(you)收(shou)獲，別忘了轉發朋友圈哦~
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/30415.html
