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設(she)備報廢率(lv)高、維修費用多、檢(jian)修頻率(lv)大成為許多企業(ye)的(de)沉重(zhong)壓力，設(she)備作為最(zui)重(zhong)要的(de)生產要素和(he)資(zi)源，其競爭(zheng)力的(de)高低將(jiang)直(zhi)接決定了質量、效率(lv)和(he)效益。各(ge)行(xing)企業(ye)已經切實(shi)意(yi)識(shi)到了“省下(xia)一分錢，就(jiu)增一分利”的(de)理(li)念(nian)，嚴格控制生產成本，千(qian)方百計節支增效。
那么最少(shao)的費用達到最高的設備可利用率，該(gai)怎樣計算(suan)呢(ni)？
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設(she)備(bei)利用(yong)(yong)率(lv)(lv)是(shi)(shi)指(zhi)每年度設(she)備(bei)實際使用(yong)(yong)時間(jian)占計劃用(yong)(yong)時的(de)百分(fen)比。是(shi)(shi)指(zhi)設(she)備(bei)的(de)使用(yong)(yong)效率(lv)(lv)。是(shi)(shi)反(fan)映設(she)備(bei)工作狀態(tai)及生產效率(lv)(lv)的(de)技術經(jing)濟指(zhi)標(biao)。一般可以通過以下(xia)三個公式計算：
公(gong)式一：
設備利用率=每小時(shi)實際(ji)產量(liang)/ 每小時(shi)理論產量(liang)×100%
公式(shi)二：
設備利用率=每(mei)班(ban)次（天）實(shi)際(ji)開機時數/ 每(mei)班(ban)次（天）應(ying)開機時數×100%
公式三：
設備利用率=某(mou)抽樣(yang)時刻的開(kai)機(ji)臺(tai)數/ 設備總臺(tai)數×100%
也就是說，設(she)備的利用率與設(she)備本身和設(she)備操作管理人員息息相(xiang)關。
在一般的(de)企業當中，設(she)備(bei)(bei)投(tou)資(zi)(zi)常常在總投(tou)資(zi)(zi)中占較大的(de)比例。因此，設(she)備(bei)(bei)能否充(chong)分利(li)用(yong)，直接關系到投(tou)資(zi)(zi)效益，提高設(she)備(bei)(bei)的(de)利(li)用(yong)率，就是降(jiang)低生產過程的損失(shi)，等于相對降低(di)了產品成(cheng)本。小編精(jing)心查閱，先將分享如下：
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一、采(cai)購管理“經(jing)濟適用型”設備，抓好大型、進口(kou)、特種(zhong)設備的管理
設(she)備(bei)采購應根據(ju)公司的實(shi)際情況進(jin)(jin)行(xing)有計劃得(de)采購，設(she)備(bei)的選(xuan)(xuan)型和購置應合理(li)，不一味求(qiu)新、求(qiu)大、求(qiu)全(quan)。選(xuan)(xuan)購設(she)備(bei)做(zuo)到生產上適用、經(jing)濟合理(li)、運行(xing)可(ke)靠、維(wei)修(xiu)方便。對大型、進(jin)(jin)口、特(te)種設(she)備(bei)，制定《大型、進(jin)(jin)口、特(te)種設(she)備(bei)管理(li)辦法(fa)》，實(shi)行(xing)特(te)殊政(zheng)策，進(jin)(jin)行(xing)特(te)殊管理(li)。
500萬元(yuan)以(yi)上或多人操(cao)作(zuo)的(de)設備(bei)實行(xing)機長(chang)負責制(zhi)，選(xuan)擇優(you)(you)秀(xiu)技(ji)術干部擔任機長(chang)。其它設備(bei)的(de)操(cao)作(zuo)司(si)機須經專業技(ji)術培訓(xun)，考試后競爭(zheng)上崗，轉干和(he)評聘工人技(ji)師(shi)都要給予優(you)(you)先。認真(zhen)填寫設備(bei)技(ji)術檔案，確保各種技(ji)術資料的(de)完(wan)備(bei)。
二、標準(zhun)化管理現(xian)場設備，制定規(gui)范使用手冊
要(yao)制訂一套科學有(you)(you)效的現(xian)(xian)場標(biao)準，給設備(bei)(bei)創(chuang)造良好的作業(ye)環境。制定(ding)規范(fan)的使用手冊，讓操(cao)(cao)作人員(yuan)了(le)解設備(bei)(bei)的正確啟動(dong)和使用方式等，實(shi)行(xing)設備(bei)(bei)有(you)(you)償使用制度，有(you)(you)效避(bi)免(mian)設備(bei)(bei)盲(mang)目上(shang)場而(er)閑置的現(xian)(xian)象。現(xian)(xian)場設備(bei)(bei)維修間、停(ting)車(che)(che)場或停(ting)車(che)(che)棚要(yao)按(an)標(biao)準設置。作業(ye)道(dao)路、場地要(yao)平整，要(yao)有(you)(you)防洪、防火、防盜措施，設備(bei)(bei)操(cao)(cao)作規程齊全(quan)，各種(zhong)標(biao)識要(yao)醒目。
三、合(he)理配置設(she)備(bei)，科學(xue)布局現場
根據(ju)工(gong)程任務(wu)量和(he)工(gong)期進行現場(chang)設(she)備(bei)配置，做到(dao)成龍(long)配套，滿足工(gong)程需要。要根據(ju)工(gong)程進度不(bu)斷進行調配，適時組織設(she)備(bei)的(de)上場(chang)和(he)下場(chang)，減少設(she)備(bei)閑置，提高(gao)設(she)備(bei)利用率。只有(you)合理配置設(she)備(bei)，實現生產(chan)要素的(de)有(you)機結合，才能提高(gao)整(zheng)體效益。
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四(si)、推行(xing)承(cheng)包責任制，實行(xing)經濟管(guan)理
實行(xing)(xing)定(ding)人、定(ding)機、掛牌制(zhi)度(du)和(he)交接(jie)班(ban)制(zhi)度(du)，做到責任到人。要搞好單機核算，充(chong)分發揮經濟(ji)杠(gang)桿作(zuo)用，簽訂承包(bao)合同，定(ding)任務、定(ding)產(chan)值、定(ding)材耗、定(ding)安(an)全、定(ding)利潤(run)指標。單位要定(ding)期(qi)組織(zhi)進行(xing)(xing)經濟(ji)技術分析和(he)檢查，加(jia)強(qiang)薄弱環(huan)節(jie)的(de)管(guan)理。
加強人員管理(li)(li)必須做到：一是要建立人才管理(li)(li)制度，創造良好的人才培(pei)養環境。二(er)是進行(xing)全方位(wei)多(duo)層次(ci)的培(pei)訓(xun)工作，使(shi)之靈活多(duo)樣化(hua)。三是專業技術干部和(he)各級(ji)管理(li)(li)人員要加強自身學習，不斷學習新技術，吸取國內(nei)外先進的管理(li)(li)經驗，多(duo)參加技術交流和(he)培(pei)訓(xun)，提高自身的素質和(he)管理(li)(li)水平。
五、定期(qi)保養，減(jian)少(shao)設(she)備損耗(hao)
操作人(ren)員應堅(jian)持(chi)做(zuo)好(hao)班前(qian)班后的(de)(de)檢查(cha)保(bao)(bao)養和每周的(de)(de)車場(chang)日保(bao)(bao)養，做(zuo)好(hao)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)運轉(zhuan)和維修(xiu)(xiu)保(bao)(bao)養記錄，按規定使(shi)用(yong)燃油和潤(run)滑油。發(fa)現(xian)設(she)(she)備(bei)(bei)故障要及時排除，嚴禁帶故障作業，保(bao)(bao)證(zheng)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)正常運轉(zhuan)。堅(jian)持(chi)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)定期維修(xiu)(xiu)、保(bao)(bao)養工作，延長設(she)(she)備(bei)(bei)壽命(ming)，提高設(she)(she)備(bei)(bei)利用(yong)率。
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六、加強(qiang)設備安全(quan)管理，培養安全(quan)意識
為了保證設備的(de)(de)安(an)(an)全(quan)工作，首先要控(kong)(kong)制人的(de)(de)行為，加強(qiang)思(si)想安(an)(an)全(quan)教育，提高安(an)(an)全(quan)意識；其(qi)二要完善(shan)各(ge)種安(an)(an)全(quan)規(gui)章制度(du)(du)，嚴格執行設備操作規(gui)程；其(qi)三要加強(qiang)事故易發(fa)點的(de)(de)檢(jian)查控(kong)(kong)制，督促各(ge)項制度(du)(du)的(de)(de)落(luo)實，發(fa)現問(wen)題及時解決，把(ba)事故消滅在萌芽狀(zhuang)態(tai)。
七、完善設備管理，約束激勵機(ji)制同在
有效運用約束激勵機制(zhi)，是提高設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)的一個(ge)重(zhong)要(yao)手段。設(she)備(bei)(bei)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)要(yao)做到：年終檢(jian)(jian)查(cha)(cha)與日常檢(jian)(jian)查(cha)(cha)相結(jie)合；普查(cha)(cha)與抽查(cha)(cha)相結(jie)合；專業(ye)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)與群眾性(xing)自查(cha)(cha)相結(jie)合。目(mu)前各施工(gong)(gong)企業(ye)施工(gong)(gong)點比較分散，設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)跨(kua)度大(da)(da)，給設(she)備(bei)(bei)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)造成很大(da)(da)困(kun)難。設(she)備(bei)(bei)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)既要(yao)抓住(zhu)重(zhong)點又要(yao)考慮覆蓋面，大(da)(da)型(xing)設(she)備(bei)(bei)要(yao)重(zhong)點檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，其它設(she)備(bei)(bei)要(yao)有目(mu)標地進(jin)行抽查(cha)(cha)。加強(qiang)薄弱環節(jie)的管(guan)理(li)。檢(jian)(jian)查(cha)(cha)后(hou)要(yao)認(ren)真(zhen)總結(jie)先進(jin)管(guan)理(li)經驗，評出設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)的先進(jin)單位和(he)(he)個(ge)人(ren)，給予表(biao)彰(zhang)和(he)(he)獎勵。對設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)差的單位和(he)(he)個(ge)人(ren)要(yao)給予罰款和(he)(he)通(tong)報批評，以達(da)到促進(jin)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)的目(mu)的。
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以上就是今天和(he)大(da)家分享的(de)內容，大(da)家對(dui)如何(he)提高設備利用率，降低(di)生產(chan)過程的(de)損(sun)失有什么看法？或者有什么工(gong)作心得？歡(huan)迎大家在下方留言，我們一起聊(liao)聊(liao)。另外(wai)，如果覺得此文讓(rang)你(ni)小有收獲，別忘了轉發(fa)朋友圈哦~
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