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中國企業培訓講師

全員生產維護的八大支柱之設備初期管理

2025-04-16 13:42:48
 
講師:徐興濤 瀏覽次數:2662
 設備初期管理指從生產線規劃到設備購入,再到投產的全部設備管理過程,其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協調的有機整體,通過設備前期運用和設備的后期管理聯系在一起,解決了前期只抓生產,后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。

設(she)備(bei)初期管(guan)理(li)指從生產(chan)線規(gui)劃(hua)到設(she)備(bei)購入,再到投產(chan)的全部設(she)備(bei)管(guan)理(li)過(guo)程,其(qi)主要特(te)征是將設(she)備(bei)的壽命周期的各(ge)個(ge)階段看成一個(ge)相互協(xie)調的有(you)(you)機(ji)整(zheng)體,通過(guo)設(she)備(bei)前期運用(yong)和設(she)備(bei)的后期管(guan)理(li)聯系在(zai)一起,解決了前期只(zhi)抓生產(chan),后期只(zhi)抓維(wei)修(xiu)的弊端。初期管(guan)理(li)過(guo)程有(you)(you)三個(ge)要點。

1、是品質工程或設(she)備的(de)品質是項目的(de)第(di)一要素。如果項目或設(she)備不能滿足使用的(de)需(xu)要,則將(jiang)導致徹底的(de)失敗。

2、是(shi)成本,成本應控(kong)制(zhi)在基本滿足(zu)基本使用要求,必(bi)要品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的基礎(chu)上,避免功能(neng)或品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)過剩,在達到基本使用要求和品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的前提下,力爭把(ba)成本控(kong)制(zhi)在*水平。

3、是工(gong)(gong)期,按照項目或設備的投入使用(yong),最終時間節約點控制工(gong)(gong)期的計劃(hua),確保在(zai)要求(qiu)的節點完成。

設備初期的管(guan)理工作程序主要有(you)三步。

1、是規(gui)劃(hua)(hua)(hua)階段,先規(gui)劃(hua)(hua)(hua)草(cao)(cao)案,匯總企業各部門要求,經過初步論證綜合平衡(heng),編(bian)制規(gui)劃(hua)(hua)(hua)草(cao)(cao)案,在正式規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、審核、論證、決策,確(que)定正式規(gui)劃(hua)(hua)(hua),編(bian)制年(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。

2、實施階段,如(ru)外購設(she)(she)備(bei),步(bu)驟是確定選型、選廠、招標,制造過程控制付款(kuan)驗收入庫(ku),如(ru)果自制設(she)(she)備(bei),編制設(she)(she)計任務書、方案審查、設(she)(she)計、制造、檢查入庫(ku),最后安裝培訓(xun),進行基礎設(she)(she)備(bei)人員(yuan)培訓(xun)、安裝調試(shi)、試(shi)車驗收。

3、是總結階(jie)段,在初(chu)期管(guan)理進行驗證性(xing)能,排除故障,做好記錄(lu),登(deng)記建賬,總結評估設(she)備質量、工程(cheng)質量、經濟效益、存檔信息反饋。通過(guo)數(shu)據管(guan)理,設(she)備在運行的過(guo)程(cheng)中,將大大減少(shao)故障次(ci)數(shu)和重大不良問題的發生率。



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徐興濤
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