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設備管理(li)工作(zuo)(zuo)一(yi)直(zhi)是(shi)工廠企業日常生產(chan)管理(li)工作(zuo)(zuo)的重要(yao)部分，可能很多人都不清(qing)楚(chu)，要(yao)想做(zuo)好TPM管理(li)工作(zuo)(zuo)，除了需要(yao)從(cong)技術層(ceng)面上進行管理(li)，還需要(yao)從(cong)成本(ben)管理(li)的角度(du)上來(lai)看問題。
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因為TPM管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)范圍及(ji)內(nei)(nei)容(rong)涵蓋豐(feng)富(fu)，包括(kuo)設(she)備(bei)從規劃、設(she)計、制造(zao)、選型(xing)、購置、安裝、使用(yong)、維修、改造(zao)、報廢直至更新的(de)(de)全過程科學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)。而(er)所有這些TPM管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)(nei)容(rong)都與設(she)備(bei)成(cheng)本(ben)相關聯。設(she)備(bei)成(cheng)本(ben)從大的(de)(de)方面(mian)講，主(zhu)要(yao)涉及(ji)采購和使用(yong)成(cheng)本(ben)，按(an)照全面(mian)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)論分析，主(zhu)要(yao)存(cun)在以下四個方面(mian)的(de)(de)問(wen)題：
1、設(she)(she)備采購、使(shi)用(yong)成(cheng)(cheng)本的管理存在由多(duo)個管理部(bu)門承擔(dan)，不利于設(she)(she)備全生命(ming)周期(qi)的一貫(guan)制成(cheng)(cheng)本控(kong)制。
2、設(she)備(bei)采(cai)購可(ke)通過新建、改(gai)造工程或改(gai)善維修等多(duo)個費用渠道實現，有些還可(ke)能存在多(duo)個采(cai)購渠道、采(cai)購方式，不(bu)利于對設(she)備(bei)供(gong)應商的整體管理和(he)評(ping)價。
3、設(she)備采購(gou)成本(ben)較易為管理(li)者(zhe)重視(shi)，但是以設(she)備全生命周期的(de)全成本(ben)控制模(mo)式，由(you)于涉(she)及多方面的(de)管理(li)問題，難以強勢推(tui)進開(kai)展。
4、成(cheng)本(ben)歸集方式一般更注重從(cong)生產(chan)工序成(cheng)本(ben)考(kao)慮(lv)，難以細化到(dao)各(ge)主要設(she)備單體，同(tong)時(shi)(shi)從(cong)信(xin)息系統的(de)整體性(xing)考(kao)慮(lv)，難以同(tong)時(shi)(shi)滿足生產(chan)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理和建設(she)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的(de)雙(shuang)重需求，給設(she)備全生命周期的(de)全成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理帶(dai)來(lai)相當的(de)障礙。
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說到(dao)設備(bei)(bei)全(quan)面(mian)(mian)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理，就離不開TPM管(guan)(guan)理，而工廠企(qi)業(ye)一般(ban)采用(yong)設備(bei)(bei)綜合管(guan)(guan)理來(lai)實施對(dui)設備(bei)(bei)長遠、全(quan)面(mian)(mian)、系(xi)統的管(guan)(guan)理，力求設備(bei)(bei)使用(yong)壽命周期費(fei)用(yong)最(zui)經(jing)(jing)濟，綜合利(li)用(yong)效(xiao)率最(zui)高，從而為企(qi)業(ye)獲得*經(jing)(jing)濟效(xiao)益。設備(bei)(bei)綜合管(guan)(guan)理包括一系(xi)列技術、經(jing)(jing)濟、組織方面(mian)(mian)的措(cuo)施。下(xia)面(mian)(mian)就如何充(chong)分(fen)應用(yong)設備(bei)(bei)綜合管(guan)(guan)理理論(lun)和方法(fa)來(lai)控制設備(bei)(bei)成(cheng)本(ben)問題(ti)談一些(xie)看法(fa)。
一、綜合管理與日常(chang)微(wei)觀管理相(xiang)結合
TPM管(guan)理(li)部門(men)必(bi)須對全廠性設(she)備(bei)(bei)進行掌(zhang)控(kong)，同時必(bi)須強調(diao)這(zhe)種掌(zhang)控(kong)來源于(yu)厚(hou)實(shi)的設(she)備(bei)(bei)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，必(bi)須全員、全過程(cheng)參與設(she)備(bei)(bei)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。按生(sheng)產單(dan)元，以(yi)(yi)設(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員帶動設(she)備(bei)(bei)專業人(ren)(ren)員的管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)(yi)實(shi)現(xian)建立(li)在(zai)設(she)備(bei)(bei)使(shi)用現(xian)場(chang)管(guan)理(li)基礎上的設(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)，使(shi)TPM管(guan)理(li)牢牢地扎根于(yu)生(sheng)產現(xian)場(chang)，及時、貼(tie)切地服務(wu)于(yu)現(xian)場(chang)，圍繞企業的生(sheng)產經營目標組織相關(guan)的設(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。
二、技術管理與(yu)經(jing)濟管理相結合
設(she)備(bei)綜合(he)(he)管(guan)理包(bao)含著設(she)備(bei)技(ji)術(shu)和經(jing)濟的(de)全面管(guan)理，目的(de)在于獲取技(ji)術(shu)與經(jing)濟雙(shuang)重指標的(de)最(zui)(zui)優化成果(guo)。技(ji)術(shu)管(guan)理與經(jing)濟管(guan)理二者必須緊密結合(he)(he)，以求獲得設(she)備(bei)壽命周期(qi)費用*，設(she)備(bei)綜合(he)(he)效能最(zui)(zui)高。
設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合(he)管理(li)的(de)(de)經(jing)濟任(ren)務就是以合(he)理(li)的(de)(de)技術標(biao)準取(qu)得(de)*的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)全生(sheng)命周期成本，即按下列公式(shi)計(ji)算的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)總成本*。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)總成本=設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)生(sheng)產(chan)費(fei)十(shi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)費(fei)，其中(zhong)：設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)生(sheng)產(chan)費(fei)=設(she)(she)(she)計(ji)費(fei)+制造費(fei)(或(huo)購置費(fei))+儲運費(fei)+安裝(zhuang)費(fei)；設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)費(fei)=運行(xing)費(fei)+維修費(fei)+改造費(fei)+殘(can)值費(fei)。
三(san)、選型、設計、制造與使用相結(jie)合(he)
設(she)(she)備(bei)(bei)形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)主要過(guo)程有設(she)(she)備(bei)(bei)選型、設(she)(she)計、制(zhi)造至使用(yong)。對整個形成(cheng)(cheng)(cheng)過(guo)程的(de)控制(zhi)好壞，直接影(ying)響設(she)(she)備(bei)(bei)全生(sheng)命擁有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。TCO的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)組建的(de)原則是與設(she)(she)備(bei)(bei)全生(sheng)命周(zhou)期(qi)相關連的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，主要包(bao)括設(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、運營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)及維修(xiu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等。
因此企(qi)業應注意在設(she)(she)計(ji)(ji)階段(duan)(duan)不能(neng)只顧(gu)降低(di)制造成(cheng)本而忽略(lve)設(she)(she)備的可靠性、耐久性、節能(neng)性等，要(yao)長(chang)遠地估計(ji)(ji)到(dao)運行階段(duan)(duan)的管理和維修費用。在使用階段(duan)(duan)不能(neng)只強調設(she)(she)備的良好(hao)技術狀態(tai)，而要(yao)將所花費的人力、物力、財(cai)力與所獲得的生產成(cheng)果(guo)進行比(bi)較，力求獲得*的經濟效益。
四、TPM管理與生產相結合
TPM管理(li)水平和設備(bei)狀況的(de)(de)好壞(huai)與生產任(ren)務的(de)(de)順利完(wan)(wan)成密切相關。TPM管理(li)工作(zuo)，必須適應企(qi)業經(jing)營方(fang)向的(de)(de)變化，為(wei)生產服務。要根據企(qi)業的(de)(de)生產任(ren)務、品種質(zhi)量、設備(bei)修理(li)工作(zuo)的(de)(de)難(nan)度，確定(ding)重(zhong)點設備(bei)。對重(zhong)點設備(bei)實行維(wei)護、修理(li)、備(bei)件供(gong)應、改造和更新五(wu)優先，確保企(qi)業生產任(ren)務的(de)(de)完(wan)(wan)成。
五(wu)、設備維修與(yu)技術改造相結合
在(zai)工廠企業對現有生(sheng)產單元進(jin)行設(she)(she)(she)備(bei)更新(xin)與技術改造工作中，應通過技術經濟分析，正確處(chu)理設(she)(she)(she)備(bei)維(wei)修(xiu)與改造關系，把(ba)維(wei)修(xiu)與改造結合起來(lai)。一方面利(li)用檢(jian)修(xiu)的機(ji)會采用新(xin)技術、新(xin)材料、新(xin)工藝來(lai)代替技術落后、能耗大、效率(lv)低(di)的設(she)(she)(she)備(bei)和(he)零部件(jian)；一方面對陳舊(jiu)落后、維(wei)修(xiu)價值不大的設(she)(she)(she)備(bei)，按手續進(jin)行報廢，更換先進(jin)的設(she)(she)(she)備(bei)。
六、技(ji)術開發(fa)與人力(li)開發(fa)相結合(he)
設備綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)特點：一是(shi)全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(一生(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li))；二是(shi)從企業(ye)領導到生(sheng)產工人(ren)參加管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(全(quan)員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li))；三(san)是(shi)價值管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)基礎(chu)，全(quan)員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)手(shou)段，價值管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)目(mu)的(de)(de)。講到根本，TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)靠人(ren)，靠人(ren)對管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術的(de)(de)掌握和應用。所以要非常強調TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術的(de)(de)開(kai)發及人(ren)力的(de)(de)開(kai)發。
現代TPM管(guan)理(li)本(ben)質(zhi)上是(shi)現代化(hua)設備(bei)與現代化(hua)管(guan)理(li)理(li)論與方法的(de)(de)結(jie)合。因此工廠(chang)企業有必(bi)要圍繞技術結(jie)合人力開發的(de)(de)目標，對(dui)相關人員進(jin)行有組織、有計劃、長期的(de)(de)、多(duo)層次及多(duo)渠道(dao)的(de)(de)專業技術和(he)(he)管(guan)理(li)知(zhi)識的(de)(de)培訓和(he)(he)繼續教育工作。對(dui)先進(jin)的(de)(de)技術和(he)(he)TPM管(guan)理(li)經驗進(jin)行考(kao)察(cha)、學(xue)習、引進(jin)、移植、總結(jie)、推廣(guang)，使工廠(chang)企業技術裝(zhuang)備(bei)水(shui)平與TPM管(guan)理(li)水(shui)平不(bu)斷提升。
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