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對(dui)(dui)于(yu)制造(zao)型企業，設備管理工作是核心(xin)的(de)(de)管理工作之一，因為(wei)設備相當(dang)于(yu)戰(zhan)爭中(zhong)(zhong)的(de)(de)武器(qi)，其重要性不言而喻，如何保證(zheng)設備穩定、安全的(de)(de)正常運轉，是我們應追求的(de)(de)目標(biao)。設備一般包(bao)含(han)六個(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)損(sun)失，如故障、換產、空轉、速(su)度低下、工程不良、開機調整等，而在這六個(ge)方面(mian)(mian)中(zhong)(zhong)，又(you)以設備故障損(sun)失最為(wei)顯現而且占有比重相對(dui)(dui)較(jiao)大，同時也(ye)是企業比較(jiao)頭疼(teng)的(de)(de)難題。
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對于設備(bei)(bei)故(gu)(gu)障帶來(lai)的(de)(de)(de)損失我們(men)是(shi)忽視還是(shi)習以(yi)為常亦或無計可施呢(ni)？對于多數的(de)(de)(de)企(qi)業來(lai)講(jiang)，處理設備(bei)(bei)故(gu)(gu)障大多是(shi)采(cai)用事后(hou)維(wei)(wei)(wei)修的(de)(de)(de)方法。設備(bei)(bei)故(gu)(gu)障后(hou)，原因(yin)查找的(de)(de)(de)正確(que)與否(fou)，設備(bei)(bei)老化帶來(lai)的(de)(de)(de)連鎖(suo)反應，維(wei)(wei)(wei)修的(de)(de)(de)困(kun)難程度(du)，維(wei)(wei)(wei)修人員(yuan)的(de)(de)(de)技術，維(wei)(wei)(wei)修備(bei)(bei)件(jian)的(de)(de)(de)條件(jian)以(yi)及生產的(de)(de)(de)緊(jin)迫程度(du)等(deng)，都(dou)會造成故(gu)(gu)障維(wei)(wei)(wei)修后(hou)設備(bei)(bei)復原的(de)(de)(de)精度(du)損失，下一次的(de)(de)(de)故(gu)(gu)障又(you)會很快(kuai)接踵而來(lai)。
而這樣的情況就會導致惡性(xing)循環，于(yu)是(shi)我們便無計可施，繼而習以(yi)為常(chang)最(zui)終忽視設備(bei)故障帶來的損(sun)失以(yi)及故障本身，形成設備(bei)發生(sheng)(sheng)故障是(shi)理所當然的想法。于(yu)是(shi)又有了(le)加班（增加班次）、多生(sheng)(sheng)產在制品以(yi)備(bei)不時之需(xu)等(deng)等(deng)做(zuo)法，來滿(man)足(zu)生(sheng)(sheng)產的需(xu)要(yao)。
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許多工廠企業(ye)都會出(chu)現(xian)(xian)隨著時間的(de)推(tui)移，管理(li)方式(shi)變(bian)了(le)，設(she)備狀(zhuang)態(tai)變(bian)了(le)，干凈整潔的(de)現(xian)(xian)場也(ye)(ye)變(bian)了(le)，到處堆滿了(le)待加工的(de)產品，工人(ren)也(ye)(ye)需要(yao)不同程度的(de)加班，整個現(xian)(xian)場顯(xian)得凌亂而無(wu)序(xu)。在面對這樣(yang)的(de)生(sheng)產狀(zhuang)況，我們可以采用(yong)TPM管理(li)方法(fa)來快速解決以上問題。TPM管理(li)主要(yao)由8大支(zhi)柱(zhu)構成，分別是：自主保全、個別改善(shan)(shan)、專業(ye)保全、初期管理(li)、質量改善(shan)(shan)、環境改善(shan)(shan)、事物改善(shan)(shan)和人(ren)才培養。
在這(zhe)8大(da)支柱里面(mian)，我們選取專業保全作(zuo)為(wei)主要(yao)(yao)推進(jin)方向。因為(wei)設備故障的發生牽扯了很多(duo)專業性的問題，并且(qie)對(dui)于解決(jue)方法不僅要(yao)(yao)求設備管(guan)理部門(men)能(neng)夠(gou)做到出現故障及(ji)時修理，還應該做到在日常工作(zuo)中進(jin)行維(wei)護(hu)與預防(fang)。從成本(ben)角度(du)講，預防(fang)的成本(ben)要(yao)(yao)遠小(xiao)于事后(hou)維(wei)修的成本(ben)。
專業保全(quan)就(jiu)是(shi)結合(he)日常預(yu)防、健(jian)康檢查(cha)和提前治療的(de)預(yu)防醫學方(fang)法。其目的(de)就(jiu)是(shi)使用最少的(de)成本(ben)保證隨時(shi)都能發(fa)揮(hui)設備(bei)應有(you)的(de)機能。主要包含2個方(fang)面(mian)內容：設備(bei)的(de)信賴性提高(gao)，徹底的(de)消除設備(bei)保全(quan)，也就(jiu)是(shi)說不讓設備(bei)發(fa)生故(gu)障的(de)活動(dong)；保全(quan)性提高(gao)，對(dui)設備(bei)的(de)作業更加效(xiao)率化的(de)處(chu)理(li)，即故(gu)障發(fa)生時(shi)及時(shi)修理(li)的(de)活動(dong)。
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專業保全在企(qi)業中(zhong)的推進可以(yi)歸納為6大步驟：
一、首先成(cheng)立(li)推進(jin)小組并(bing)對設備(bei)進(jin)行評價與現狀把(ba)握
1、成立(li)了以生(sheng)產(chan)副(fu)總為(wei)組長(chang)，以設備(bei)管理部門(men)為(wei)核心的(de)(de)推進小組,并輔以生(sheng)產(chan)現(xian)場的(de)(de)設備(bei)人員、管理人員等。
2、由于生產現場(chang)無設備故障(zhang)臺(tai)(tai)(tai)帳與維修(xiu)臺(tai)(tai)(tai)帳，無法建(jian)立改善依(yi)據，因此我們在企業(ye)中制作(zuo)設備故障(zhang)記錄(lu)臺(tai)(tai)(tai)帳與維修(xiu)臺(tai)(tai)(tai)帳，收集基(ji)礎(chu)資料。
3、制作設(she)備(bei)評(ping)價基準，選定重點(dian)設(she)備(bei)與重點(dian)部位，可以(yi)根據帕累托法則即二八原則進行確定，一般是根據設(she)備(bei)的重要程度與故障時間的長(chang)短就(jiu)行選擇。
4、統計數據：故(gu)障(zhang)(zhang)次數、故(gu)障(zhang)(zhang)維修時間(jian)，計算當(dang)前MTBF（平均(jun)(jun)故(gu)障(zhang)(zhang)間(jian)隔時間(jian)）、MTTR（平均(jun)(jun)故(gu)障(zhang)(zhang)修理時間(jian)）等。
5、設定(ding)目標：建立指(zhi)標，MTBF與MTTR。
二、對重(zhong)點(dian)設(she)備、重(zhong)點(dian)部位進行(xing)劣化(hua)復(fu)原(yuan)及弱(ruo)點(dian)改善
1、根據統計的(de)(de)數據，進行小組分析找出問題(ti)原(yuan)因(yin)。制定改進的(de)(de)方案(an)。并根據方案(an)制作或(huo)購(gou)買(mai)相應的(de)(de)備(bei)品備(bei)件(jian)，為下一步做好(hao)準備(bei)。
2、根(gen)據方案，找(zhao)出生(sheng)產(chan)計劃空(kong)余時間，對設備進(jin)行(xing)集中整備，復原劣化(hua)部位，目標是恢復設備出廠狀態，并且追(zhui)根(gen)溯(su)源，對造成設備劣化(hua)的發生(sheng)源進(jin)行(xing)強制(zhi)排除，這里可采用自(zi)主保全(quan)支援活動。
3、針(zhen)對以上改善的弱點(dian)或難點(dian)持續改善。改善后進(jin)行每(mei)日跟蹤(zong)，防(fang)止重大或類(lei)似事故(gu)的再發生.
4、根據以(yi)上(shang)過程，重(zhong)新統計數據，對其他(ta)重(zhong)點設備(bei)、重(zhong)點部位(wei)進行(xing)改善
三、構筑情報管理體(ti)制(zhi)
1、建立整體(ti)設備故障(zhang)數據(ju)管(guan)理系統，如設備故障(zhang)記錄(lu)、設備維修記錄(lu)、設備的MTBF、MTTR等。
2、構筑(zhu)設(she)備保全(quan)管理(li)系統，如設(she)備履歷(li)管理(li)，整備維修計(ji)劃，檢查計(ji)劃等。
3、構筑設備預算管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統，如備品(pin)備件(jian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、國產化管(guan)理(li)(li)(li)(li)、新材料管(guan)理(li)(li)(li)(li)、信賴性管(guan)理(li)(li)(li)(li)等。
4、制(zhi)定圖面、資料管(guan)理等制(zhi)度。
四(si)、構筑定期保(bao)全體(ti)制(zhi)
1、定期（2周或每(mei)月）保全準備活動進行，如開展備用設備使用、備品更(geng)換、測定用具(ju)檢(jian)測、潤滑等實施、圖面(mian)、技(ji)術(shu)資料核對等等活動。
2、制定(ding)定(ding)期保全業務(wu)體系程序與(yu)管理制度，擬定(ding)對象設備、部位(wei)選定(ding)和保全計劃。
3、制定、整備各種基準(zhun)，如檢查基準(zhun)、驗收基準(zhun)等(deng)。提高定期保全的(de)效(xiao)率化，快速判斷與修理。
五、構筑預知(zhi)保(bao)全體制
1、培養專業技術人(ren)員對設備做到故障提前預知能(neng)力。制定預知保全業務體(ti)系程序與(yu)制度(du)。
2、選定并擴大預知保(bao)全對象設備及部(bu)位，開發診(zhen)斷設備、診(zhen)斷技術(shu)。
六(liu)、最終構(gou)筑(zhu)計劃保全系統
1、計劃保全制度的建立。
2、提(ti)高信賴性的評價：故障(zhang)、瞬間停止件數、MTBF等(deng)。
3、提高保(bao)全(quan)性的評價：定期保(bao)全(quan)率(lv)、預知(zhi)保(bao)全(quan)率(lv)、MTTR等(deng)。
4、降低成本的評價：節儉(jian)保全費、保全費使用(yong)區(qu)分的改善。
以上即(ji)為(wei)推進專業(ye)保(bao)全的(de)6大(da)步(bu)驟。它(ta)的(de)主(zhu)線(xian)為(wei)基(ji)礎(chu)調查目標設定重點分析改善(shan)情報建立定期(qi)監督提前預防，最終(zhong)實現習慣(guan)化(hua)日常(chang)化(hua)機制的(de)建立。 通過以上六(liu)個階段(duan)的(de)活動，企業(ye)的(de)設備故障時間(jian)大(da)幅縮短。
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在此(ci)還(huan)需(xu)強調的是(shi)在推(tui)進過程中，關(guan)系成(cheng)敗需(xu)要注意的幾個要點。
1、在(zai)推進過程(cheng)中，企業一(yi)把手(shou)的參與至關重(zhong)要，專業保全一(yi)定是(shi)一(yi)把手(shou)工程(cheng)。
2、專業保(bao)全是(shi)發現問題(ti)(ti)，解決問題(ti)(ti)的(de)(de)一套系(xi)統，因此為了更(geng)好的(de)(de)解決問題(ti)(ti)，就要更(geng)多的(de)(de)暴(bao)露問題(ti)(ti)，而實施一個流的(de)(de)生產方式，消除設備前后(hou)的(de)(de)大量(liang)在工是(shi)暴(bao)露問題(ti)(ti)的(de)(de)最好形(xing)式，這也是(shi)解決設備問題(ti)(ti)時的(de)(de)基本前提(ti)。
3、專業保(bao)全(quan)顧名思(si)義，就是具有專業性的保(bao)全(quan)活(huo)動，因此需要專業的人(ren)才才能(neng)更好的完成(cheng)任務。
設(she)備(bei)的(de)(de)專業(ye)化保全(quan)對設(she)備(bei)故障(zhang)減(jian)少能(neng)夠起(qi)到很好(hao)的(de)(de)效(xiao)果，但它決(jue)不是(shi)(shi)一(yi)個短(duan)期的(de)(de)行(xing)為(wei)，從以上的(de)(de)6個階段(duan)也可以看出(chu)這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個長(chang)期的(de)(de)，是(shi)(shi)由事后維修向預防保全(quan)的(de)(de)轉變(bian)，而(er)且(qie)是(shi)(shi)一(yi)個向更(geng)多部門(men)擴展(zhan)，涉及范(fan)圍(wei)更(geng)廣(guang)的(de)(de)過程(cheng)，更(geng)應該說這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個永(yong)無(wu)止境的(de)(de)過程(cheng)。
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