1.第(di)一陷阱(jing)：老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)思維(wei)的(de)(de)僵化(hua)。企業文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)文(wen)(wen)化(hua)，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)格局和(he)思維(wei)牽系著(zhu)企業的(de)(de)興衰榮辱，當下盛行到令(ling)人發指(zhi)的(de)(de)互聯網(wang)思維(wei)義正言(yan)辭地(di)告(gao)訴傳統老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)：得(de)(de)換腦了！其實我覺得(de)(de)吧(ba)，換腦這只是(shi)個形(xing)式主義，尋(xun)根之(zhi)道(dao)在于(yu)“走心”二字。老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)思維(wei)的(de)(de)僵化(hua)，更(geng)多(duo)(duo)是(shi)心老(lao)(lao)(lao)(lao)了、疲(pi)憊了，依(yi)然(ran)氣(qi)宇軒昂(ang)地(di)端著(zhu)過(guo)往的(de)(de)成績單，依(yi)然(ran)頤指(zhi)氣(qi)使地(di)號領(ling)百官、剛愎自用(yong)。轉型之(zhi)道(dao)告(gao)訴我們，如果老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)那(nei)顆(ke)年(nian)輕的(de)(de)心不能王者歸來，轉型頂(ding)多(duo)(duo)就是(shi)句口號，或者叫做(zuo)死亡前的(de)(de)哀鳴。
2.第二陷阱：團隊(dui)(dui)(dui)的腐朽。工業革命(ming)下的企(qi)業團隊(dui)(dui)(dui)，像極了(le)手持長矛、整裝待(dai)發(fa)的步兵連，執(zhi)行高效、整齊劃一，看(kan)起(qi)來蔚為壯(zhuang)觀，可(ke)現在(zai)不同了(le)，數(shu)據革命(ming)下的團隊(dui)(dui)(dui)更(geng)多叫團伙(huo)，雖然陣容(rong)稀(xi)稀(xi)拉(la)拉(la)、精神松松垮垮，可(ke)個個端著機關*，部(bu)分二貨還攜帶了(le)能*制導的核(he)彈，嘻(xi)嘻(xi)哈哈之間就(jiu)把傳統軍團給滅了(le)。轉型(xing)之道告訴我們，團隊(dui)(dui)(dui)的腐朽會把企(qi)業默默地拖死在(zai)轉型(xing)期，很可(ke)能你還毫無察覺。
3.第三(san)陷阱：產品的(de)(de)死(si)(si)板。做生意你知道最痛(tong)苦的(de)(de)是什么嗎？就(jiu)是你賴以生存的(de)(de)產品，競品卻(que)免(mian)費(fei)相送，這(zhe)TMD簡直(zhi)就(jiu)是價格戰至死(si)(si)的(de)(de)節奏(zou)！新(xin)時代的(de)(de)產品策(ce)略，可不(bu)就(jiu)是這(zhe)么個玩(wan)法(fa)唄。另外(wai)，新(xin)時代的(de)(de)消費(fei)者，審美水(shui)平(ping)堪比專家，就(jiu)連精致到極致的(de)(de)春節晚(wan)會都(dou)被(bei)罵個狗血噴頭了，你的(de)(de)產品表(biao)現力(li)還處在一(yi)年級(ji)水(shui)平(ping)，如(ru)此窘(jiong)境，怎能不(bu)被(bei)時代淘汰？轉型之道告(gao)訴我們(men)：從產品到體(ti)驗，產品在交互性(xing)上的(de)(de)表(biao)現不(bu)足，會漸漸地把傳(chuan)統(tong)企業埋(mai)葬在消費(fei)者的(de)(de)記憶里。
4.第四陷阱：渠(qu)道的(de)(de)老(lao)化。渠(qu)道是市場的(de)(de)神經(jing)末(mo)梢(shao)，市場的(de)(de)些許變化都會第一時(shi)間在渠(qu)道上呈現，所以你(ni)會看到，互聯(lian)網氣(qi)勢洶(xiong)洶(xiong)的(de)(de)駕臨，第一板(ban)斧就(jiu)(jiu)砍向了(le)渠(qu)道商。本質(zhi)上講，渠(qu)道就(jiu)(jiu)是產品與用(yong)(yong)戶的(de)(de)交互平臺，當產品展示不再依賴傳統(tong)渠(qu)道，用(yong)(yong)戶選擇習慣轉移別(bie)處，傳統(tong)渠(qu)道存在的(de)(de)意(yi)義就(jiu)(jiu)蕩然無存了(le)，神經(jing)末(mo)梢(shao)的(de)(de)老(lao)化就(jiu)(jiu)會導致(zhi)企業母體失血、僵死。轉型之道告(gao)訴我們，不優化渠(qu)道，就(jiu)(jiu)會癌化生命。
5.第五陷阱(jing)：客(ke)(ke)戶(hu)(hu)移情別戀(lian)。人(ren)(ren)(ren)是趨利避害(hai)的(de)，感情也是建立在對(dui)雙方(fang)有利的(de)基礎上生成(cheng)的(de)，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)也不(bu)(bu)例外。物資短缺的(de)年(nian)代里，時時刻刻都是饑渴，那個(ge)時候庫存為(wei)王。而物質豐盈的(de)今天，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)個(ge)個(ge)大腹便便、眼光挑剔(ti)，他們(men)甚至不(bu)(bu)關注品(pin)牌、不(bu)(bu)相信(xin)廣告，有些(xie)人(ren)(ren)(ren)甚至不(bu)(bu)買你(ni)(ni)的(de)產(chan)品(pin)但對(dui)你(ni)(ni)照樣(yang)有用，有些(xie)人(ren)(ren)(ren)經常(chang)使用你(ni)(ni)的(de)產(chan)品(pin)卻未必(bi)親(qin)自(zi)買，有些(xie)人(ren)(ren)(ren)經常(chang)買你(ni)(ni)的(de)產(chan)品(pin)卻未必(bi)親(qin)自(zi)使用，而客(ke)(ke)戶(hu)(hu)特征的(de)快(kuai)速裂變，迫(po)使了(le)市場人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)換一種新的(de)打法。轉型之道告訴我(wo)們(men)，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)在移情別戀(lian)，如果我(wo)們(men)再不(bu)(bu)換一種泡妞方(fang)式(shi)，咱可能真得(de)要(yao)打光棍兒了(le)，啊，多么痛的(de)領悟！
6.第六陷(xian)阱(jing)：競爭對手的(de)(de)(de)跨界打法。移動互(hu)聯網的(de)(de)(de)無限可(ke)(ke)能(neng)性，讓“螳螂捕(bu)蟬、黃雀在后”的(de)(de)(de)經典案例層(ceng)出不(bu)窮，當(dang)五大國產電(dian)視品牌廝打的(de)(de)(de)不(bu)可(ke)(ke)開交時，萬(wan)萬(wan)沒想到取得(de)頭名(ming)的(de)(de)(de)會是名(ming)不(bu)見轉(zhuan)的(de)(de)(de)樂視之流。只要你(ni)的(de)(de)(de)想法夠酷，只要你(ni)有(you)海(hai)量的(de)(de)(de)擁躉，你(ni)就可(ke)(ke)以借用(yong)互(hu)聯網的(de)(de)(de)魔力斬(zhan)殺四方(fang)，這真不(bu)是危言(yan)聳聽。轉(zhuan)型知道(dao)告訴我們，懂整(zheng)合，人(ren)人(ren)都是你(ni)的(de)(de)(de)盟友，玩自封(feng)，人(ren)人(ren)都是你(ni)的(de)(de)(de)敵人(ren)，搞(gao)死我們的(de)(de)(de)不(bu)再是你(ni)的(de)(de)(de)直(zhi)接對手，而是X。
7.第七(qi)陷阱(jing)：商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)撲(pu)朔迷離。按(an)照老套(tao)路，生意(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)垂直簡單的(de)(de)(de)買賣關系，很(hen)單純、很(hen)可(ke)愛(ai)，這(zhe)種生意(yi)套(tao)路是(shi)(shi)二維(wei)下(xia)的(de)(de)(de)線性交換，而進入(ru)互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)后，生意(yi)一下(xia)子(zi)進入(ru)了多維(wei)的(de)(de)(de)生態(tai)融合模(mo)(mo)式(shi)，原(yuan)來的(de)(de)(de)任(ren)何(he)一個(ge)傳統(tong)行業(ye)可(ke)能都會意(yi)味著(zhu)(zhu)被無限次(ci)顛覆，這(zhe)種來自宇宙能量的(de)(de)(de)沖擊(ji)，對任(ren)何(he)一個(ge)傳統(tong)企(qi)業(ye)來講，都意(yi)味著(zhu)(zhu)夢魘(yan)，所以，在移動(dong)互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)，誰(shui)再做10年戰略規劃誰(shui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)大傻B了。轉型(xing)之道告訴我們，商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)思考是(shi)(shi)企(qi)業(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)天道，這(zhe)個(ge)歲月里，你可(ke)以睡(shui)不(bu)著(zhu)(zhu)覺了。
8.第八(ba)陷阱：資(zi)金(jin)(jin)的(de)亂放。每月扒拉出(chu)來你的(de)預(yu)算(suan)表，看看又有哪些錢(qian)是當冥幣(bi)燒(shao)(shao)(shao)了(le)(le)，話(hua)說，轉型(xing)窗(chuang)口(kou)期(qi)是資(zi)金(jin)(jin)的(de)貶值(zhi)期(qi)，大家耳熟能(neng)詳的(de)“燒(shao)(shao)(shao)錢(qian)”其實更多燒(shao)(shao)(shao)給了(le)(le)死人(ren)。錢(qian)多人(ren)傻，錢(qian)必貶值(zhi)。資(zi)金(jin)(jin)是企業經營的(de)武器，你花(hua)出(chu)去的(de)每一(yi)(yi)分錢(qian)如果不能(neng)擊(ji)斃一(yi)(yi)個(ge)(ge)敵人(ren)，這(zhe)不能(neng)反映(ying)錢(qian)的(de)無(wu)效，只(zhi)會(hui)(hui)顯示你這(zhe)個(ge)(ge)指(zhi)揮官的(de)無(wu)能(neng)。轉型(xing)之道告訴我們(men)，在錢(qian)熱的(de)當下，學(xue)(xue)會(hui)(hui)花(hua)錢(qian)比(bi)學(xue)(xue)會(hui)(hui)賺(zhuan)錢(qian)還重要。
9.第(di)九陷阱：培訓公司的(de)(de)(de)戕害。病(bing)急亂投醫，毫無(wu)疑問，經濟下行的(de)(de)(de)今(jin)天，傳(chuan)統(tong)(tong)企業集(ji)體處于了一(yi)場瘟疫當中，而(er)且未來5年(nian)可能會有(you)超(chao)過半(ban)數的(de)(de)(de)企業沒法(fa)走出氤氳的(de)(de)(de)籠罩，而(er)不幸垮掉。所以為了及時診治(zhi)，諸多(duo)老板高管集(ji)體奔(ben)向了學堂，聽從(cong)培訓公司的(de)(de)(de)教化和超(chao)度，可現實告(gao)訴我(wo)們(men)，那些(xie)哼哼唧唧、半(ban)路出家(jia)的(de)(de)(de)庸(yong)醫，尚且無(wu)法(fa)自我(wo)救贖，就大膽地開了各種(zhong)神奇藥方，供君(jun)一(yi)嘗，如此害人不淺的(de)(de)(de)行徑，卻引來了無(wu)數企業的(de)(de)(de)趨之若(ruo)鶩(mu)。轉(zhuan)型(xing)之道(dao)告(gao)訴我(wo)們(men)，混亂的(de)(de)(de)培訓市場是傳(chuan)統(tong)(tong)企業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)刑(xing)場，可以醒醒了！
10.第(di)十陷(xian)阱：媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)無良(liang)誘導。媒(mei)(mei)體(ti)就是趨利的(de)(de)(de)公用屠刀，當你想借刀殺(sha)(sha)人時，就可(ke)(ke)以(yi)花錢雇(gu)傭劊子手，公然正義地對某(mou)某(mou)人大(da)開殺(sha)(sha)戒。媒(mei)(mei)體(ti)上的(de)(de)(de)太多(duo)文章(zhang)，要么是公關稿(gao)，要么是軟文，真正能揭露(lu)互聯網真相(xiang)的(de)(de)(de)文字，難覓其蹤。更可(ke)(ke)怕的(de)(de)(de)是，太多(duo)企業家(jia)把媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)文章(zhang)當決策范(fan)本(ben)，倘如此，咱不(bu)就正中下懷、冤死刀下了嗎(ma)？轉(zhuan)型(xing)之(zhi)道告(gao)訴(su)我們，獨立思(si)考(kao)的(de)(de)(de)客(ke)觀精神和勇于(yu)試錯的(de)(de)(de)務實風格(ge)，會是傳統企業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)重要資本(ben)！
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