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課程大綱
一、 全面認識人才管理體系
1. 人才管理體系的重要性
2. 什么是人才管理體系
常見的企業人才管理誤區
人才管理體系的主要組成部分
人才管理體系的兩個主要階段
人才管理體系建設中的主要角色和分工
3、 高效人才管理體系的決定性因素
二、 人才管理體系與企業戰略、組織發展
1. 企業戰略與人才管理體系的關系
解讀企業戰略
組織發展對人才管理的影響
確定關鍵崗位
長期和短期的人力規劃
案例分析：企業的戰略
2. 人才管理體系搭建的要素
企業價值觀
企業“人才”的定義
能力素質模型
3. 盤點企業人才資源
如何進行企業人才盤點
人才現狀與企業戰略要求的對比
案例分析：如何找到企業人才的差距
4. 制定企業人力資源戰略人才戰略
小組討論：制定本企業人力資源/人才戰略
三、 人才管理體系的建設與實施
1. 根據人力資源/人才發展戰略，構建人才管理體系
案例分析：解讀人力資源戰略
人才管理體系實施的三個模塊
2. 內部、外部人才選取
雇主品牌建設
繪制企業人才地圖
如何從外部甄選人才
如何從內部甄選人才
建立人才評估機制
3. 人才的培養和發展
人才培養最有效的途徑和方法
如何為人才設計量身定制的培訓項目
企業導師計劃
打通人才職業發展通道
4. 人才的任用和激勵
 繼任人計劃的設計與實施
充分發揮人才優勢，人盡其才
人才的激勵和認可體系
如何制定人才保留計劃
5. 企業*實踐分享
四、 總結和答疑
培訓師介紹：何女士
自一九九六年加入泰國正大集團下屬的一家合資公司，何女士開始從事人力資源管理工作；主要以跨國公司為主，提供人力資源管理咨詢服務，涉及高級人才招聘、福利框架構建、人力資源政策制定、企業收購與合并等領域，塑造了其職業化的工作風格、系統全面的思維模式和追求卓越的客戶服務精神。
為了積累更多的人力資源管理實踐經驗，先后就任于澳大利亞威斯特（中國）有限公司、中信證券、德國巴斯夫（中國）有限公司北京分公司、美國康明斯（中國）投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰略規劃和實施、招聘、績效管理、人才培養和組織發展、員工關系等。多元化的工作背景，使她有機會對不同文化、行業和業務的公司進行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何女士擔任人力資源管理和人力資源業務伙伴角色，全面負責人力資源管理工作。何女士非常重視對一線經理的培訓，并經常擔任內部講師的角色，曾教授并設計過招聘管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、員工關系、績效管理、 領導技能等課程，受到公司和一線經理的歡迎與肯定。
何(he)女士講課生動幽(you)默，富(fu)有(you)親和力，易于與學員互動溝通。借(jie)助其十(shi)六年豐富(fu)的人力資(zi)源實踐(jian)經驗，擅長理(li)論與實踐(jian)相(xiang)結合(he)，通過案例(li)詮釋(shi)理(li)念，深(shen)入淺出，使培訓課程(cheng)貼(tie)近實際工作，使學員真(zhen)正從中受益。