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EVA培訓

培訓目標
【權威解讀】輕松領悟EVA理念
【權衡利弊】明確EVA考核優勢
【實務操作】掌握EVA具體應用
【經(jing)驗(yan)分享】提升EVA實務建(jian)議

內容提示
到(dao)2014年(nian)，央(yang)企已進入(ru)推行EVA考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)第五個(ge)年(nian)頭，對(dui)于(yu)EVA實(shi)(shi)施考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)度(du)與效果大(da)相徑庭(ting)，一部分是(shi)由(you)于(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特殊(shu)性導致(zhi)，更多的(de)(de)(de)原因(yin)還是(shi)在(zai)于(yu)對(dui)EVA指標(biao)設計(ji)和(he)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系的(de)(de)(de)不完(wan)善。一些跨(kua)國公司和(he)國有(you)(you)企業(ye)(ye)在(zai)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)也(ye)碰到(dao)了許多難題，執行阻力比較大(da)。本課(ke)程(cheng)(cheng)通過EVA指標(biao)的(de)(de)(de)詳細(xi)解讀，從財務到(dao)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系設計(ji)以及對(dui)企業(ye)(ye)經營管(guan)理的(de)(de)(de)影響全方位讓(rang)您掌(zhang)握EVA在(zai)企業(ye)(ye)經營管(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)綜合應(ying)用，真正有(you)(you)效貫徹落實(shi)(shi)EVA考(kao)(kao)(kao)核，實(shi)(shi)現(xian)EVA帶給企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值創造(zao)。

課程大綱
第1天
一、EVA政策解讀與背景分析
- EVA的背景和內涵解析
- 企業價值管理理念
- 國資委為什么要引入EVA考核？
- 考核《辦法》對企業傳統管理模式的影響
- 國外EVA的管理(li)實踐發展分(fen)析

二、EVA核心理念與價值管理
- 從傳統利潤指標到EVA指標
- EVA導向下的核算方式
- 資本成本與WACC
- EVA的“4M”管理體系
- 業績考核
- 管理決策
- 激勵制度
- 經營理念
- EVA與利潤指標的比較和分析
- MVA:市場價值增加值
- EVA的優(you)勢和不足

三、EVA業績考核指標體系設計
- EVA考核對象：公司與經營者
- EVA業績評價指標體系設計
- 財務指標與非財務指標
- 基礎價值指標
- 成長價值指標
- 管理效率指標
- 關鍵績效指標的設計流程與選擇方法
- 平衡積分卡的模型設計與應用
- 企業戰略、KPI、BSC與EVA的融(rong)合

第2天
四、EVA考核體系下的激勵方法
- EVA的獎勵計劃的主要特征
- EVA的激勵模式：EVA獎金庫
- EVA激勵體系的關鍵點
- 推行EVA獎金激勵機制的難點與障礙
- 員工持股計劃
- 股票期權激勵
- 企業年金

五、EVA在企業日常經營管理中的應用
- EVA應與企業的戰略目標相一致
- 如何在年度預算中體現EVA
- EVA與各業務部門的聯系
- EVA在投資決策中的應用
- EVA在績效考核中的應用
- EVA在薪酬激勵機制中的(de)應(ying)用(yong)

六、EVA有效提升建議
- EVA管理體系的完善
- EVA考核實施的難點和誤區
- 關鍵成功因素
- EVA的行業應用分析框架
- EVA有效提升建議
- 如何減少資本占有
- 如何控制綜合資本成本率
- 部門的溝通與配合
- 管理者(zhe)的(de)職(zhi)責

EVA培訓