国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

【課程收益】

了解企業計劃(hua)與(yu)控制的流程和(he)步(bu)驟

明確(que)預(yu)算的(de)計劃和(he)控制體系以及戰(zhan)略性預(yu)算的(de)編制

掌握預算編制的方法，并學會綜(zong)合(he)運(yun)用這些方法進(jin)行(xing)全面預算編制

了解公司人(ren)員對預算(suan)的影響

把(ba)握預算編制的流程和編制內容

重點解決銷售(shou)預算、產量(liang)預算、采購(gou)預算等預算編(bian)制中存(cun)在的問題

明(ming)確預算的回(hui)顧、分析與評估對(dui)業績考核(he)和管理中的作用

【課程背景】

傳統管理面臨(lin)兩難困惑：

（一）集(ji)權(quan)(quan)與分權(quan)(quan)難以(yi)協同。本(ben)質上最(zui)好的(de)集(ji)權(quan)(quan)就是有效的(de)分權(quan)(quan)，分權(quan)(quan)職(zhi)責明確(que)并相互協調一致，本(ben)身就實現了(le)集(ji)權(quan)(quan)的(de)要(yao)求。

（二）分(fen)工(gong)與協作(zuo)難(nan)以(yi)一(yi)致。分(fen)工(gong)以(yi)后的協作(zuo)本質(zhi)上取決于分(fen)工(gong)體系的內在聯系，以(yi)及以(yi)何種方式(shi)實現這種內在聯系。顯然，這種方式(shi)必然具有對所有功能性(xing)質(zhi)不同的分(fen)工(gong)的高度一(yi)體性(xing)。

（三）專業(ye)管理(li)與綜合管理(li)難以互相融(rong)合。在專業(ye)化、專家化管理(li)的(de)今(jin)天，人們更需(xu)要一(yi)種綜合管理(li)優勢(shi)，不僅使各(ge)(ge)專業(ye)管理(li)造成的(de)各(ge)(ge)專業(ye)領域的(de)優勢(shi)*，而且使它(ta)們的(de)聚合優勢(shi)也(ye)*。

（四）決(jue)策(ce)(ce)(ce)與執行難以協作。本質上決(jue)策(ce)(ce)(ce)不(bu)是(shi)*為企(qi)業(ye)最(zui)(zui)高領域(yu)或當局作出。本著(zhu)干什么(me)(me)(me)、管(guan)什么(me)(me)(me)，就決(jue)定(ding)什么(me)(me)(me)的(de)原則，決(jue)策(ce)(ce)(ce)應是(shi)企(qi)業(ye)內部各部門、各崗(gang)位的(de)事(shi)情。最(zui)(zui)好的(de)兩者(zhe)協調就是(shi)人人都對自(zi)己(ji)的(de)事(shi)情進行決(jue)策(ce)(ce)(ce)，并完成自(zi)己(ji)設定(ding)的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)目標，這也是(shi)民主管(guan)理的(de)實質。在權(quan)、責(ze)、利界(jie)定(ding)清晰的(de)體(ti)系中，每(mei)個(ge)部門、崗(gang)位都會擁有決(jue)策(ce)(ce)(ce)權(quan)和執行職(zhi)責(ze)。

（五）內(nei)部(bu)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)非市場(chang)化與(yu)(yu)必須明確界定(ding)各(ge)利益主(zhu)體的(de)(de)(de)權、責(ze)、利的(de)(de)(de)矛(mao)盾。本質上講，有效界定(ding)各(ge)部(bu)門(men)、崗位的(de)(de)(de)權、責(ze)、利，既在于(yu)何種方式界定(ding)，也在于(yu)各(ge)利益主(zhu)體是(shi)否按市場(chang)討價還(huan)價的(de)(de)(de)方式來確定(ding)自身的(de)(de)(de)權、責(ze)、利。還(huan)要各(ge)利益主(zhu)體是(shi)自身確定(ding)或參與(yu)(yu)確定(ding)自身的(de)(de)(de)權、責(ze)、利，就(jiu)會(hui)認可(ke)這(zhe)(zhe)種界定(ding)，就(jiu)被(bei)視為(wei)合理。即使確有缺陷，在以后的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)討價還(huan)價中(zhong)就(jiu)會(hui)逐漸清除，這(zhe)(zhe)里關鍵是(shi)企業內(nei)部(bu)討價還(huan)價的(de)(de)(de)市場(chang)模擬體系或機制(zhi)的(de)(de)(de)產生。

（六）被(bei)(bei)動執(zhi)行(xing)(xing)與積極(ji)進(jin)取難(nan)以對(dui)接。一方(fang)(fang)面在(zai)企業(ye)必須按照(zhao)管理層(ceng)(ceng)次，下層(ceng)(ceng)服(fu)從(cong)上層(ceng)(ceng)，執(zhi)行(xing)(xing)者服(fu)從(cong)決策者，另一方(fang)(fang)面卻又抹(mo)殺(sha)和抑制了各(ge)部門(men)、各(ge)崗位員工(gong)積極(ji)主動執(zhi)行(xing)(xing)決策，去(qu)爭(zheng)取最(zui)優結果，達(da)成(cheng)最(zui)好(hao)(hao)目標(biao)(biao)的內在(zai)潛力和沖(chong)動。最(zui)好(hao)(hao)的執(zhi)行(xing)(xing)是執(zhi)行(xing)(xing)者千方(fang)(fang)百(bai)計不僅把(ba)任(ren)(ren)務(wu)(wu)完成(cheng)，而(er)且完成(cheng)得越(yue)多越(yue)好(hao)(hao)。任(ren)(ren)務(wu)(wu)只是目標(biao)(biao)的底線(xian)，而(er)超(chao)越(yue)底線(xian)才(cai)是我們的目標(biao)(biao)，或許任(ren)(ren)務(wu)(wu)的作用(yong)是調動各(ge)利益主體的積極(ji)性，如果有一種機制足以把(ba)人(ren)(ren)們激活(huo)，任(ren)(ren)務(wu)(wu)或目標(biao)(biao)，或決策的被(bei)(bei)動執(zhi)行(xing)(xing)就變得毫(hao)無意(yi)義，人(ren)(ren)們都在(zai)想多做、做好(hao)(hao)。

（七）重復與創(chuang)新難以實現(xian)貫通。現(xian)代化大(da)生(sheng)產(chan)，管(guan)理的(de)規范和(he)標準化確(que)實使(shi)人們習慣于(yu)重復，也(ye)厭煩于(yu)重復。但任何企(qi)業的(de)生(sheng)命(ming)和(he)活力在(zai)(zai)于(yu)創(chuang)新，不僅在(zai)(zai)于(yu)最高決(jue)策者的(de)創(chuang)新，也(ye)在(zai)(zai)于(yu)每(mei)個(ge)崗位、部門的(de)創(chuang)新，企(qi)業必須擁有一個(ge)創(chuang)新體系(xi)，而這取決(jue)于(yu)創(chuang)新機制的(de)建立。

（八）個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)與整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)不(bu)易(yi)結合(he)。本質(zhi)上企(qi)業(ye)中各(ge)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)主體(ti)(ti)都有(you)自(zi)身(shen)的(de)個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)，正(zheng)是這種(zhong)個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)才(cai)構成為企(qi)業(ye)潛(qian)力的(de)基礎，個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)充分實(shi)現(xian)才(cai)可以為整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)實(shi)現(xian)提供(gong)前提。但是一(yi)旦(dan)個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)背(bei)離整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)時，個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)和整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)都不(bu)好(hao)實(shi)現(xian)。我們(men)的(de)看法是如何在滿(man)足個(ge)(ge)體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)同(tong)時也是整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)*。關鍵是兩種(zhong)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)協(xie)調機制。

（九）雇(gu)主與(yu)雇(gu)員(yuan)難以達成(cheng)相(xiang)互的(de)信賴。本(ben)質上兩者是(shi)(shi)管(guan)與(yu)被管(guan)的(de)關系，雇(gu)主雇(gu)用人(ren)，雇(gu)員(yuan)受雇(gu)于(yu)人(ren)，地(di)位(wei)之差易于(yu)導致(zhi)離心、忠誠(cheng)和(he)(he)歸宿的(de)缺乏。管(guan)理本(ben)質上是(shi)(shi)使(shi)雇(gu)員(yuan)也(ye)(ye)處在雇(gu)主的(de)地(di)位(wei)，以致(zhi)于(yu)使(shi)他們有主人(ren)感、歸宿感和(he)(he)使(shi)命感。企(qi)業不(bu)是(shi)(shi)或不(bu)只是(shi)(shi)雇(gu)主的(de)，而且(qie)也(ye)(ye)是(shi)(shi)大伙的(de)。這無疑會增(zeng)加雇(gu)員(yuan)的(de)決(jue)策(ce)參與(yu)和(he)(he)利益的(de)分配(pei)要求。

（十）業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)與價(jia)(jia)值管(guan)理(li)難(nan)以有機結合(he)。業(ye)務(wu)(wu)在(zai)(zai)追求數量和質量的過(guo)程中，常(chang)常(chang)忘掉(diao)了(le)價(jia)(jia)值比較和價(jia)(jia)值最優，而價(jia)(jia)值卻無法(fa)銜(xian)接到業(ye)務(wu)(wu)行為(wei)中去(qu)。在(zai)(zai)以實現(xian)企業(ye)價(jia)(jia)值化的今天(tian)，業(ye)務(wu)(wu)創造價(jia)(jia)值，價(jia)(jia)值成(cheng)為(wei)業(ye)務(wu)(wu)的動因和歸宿，唯其如(ru)此(ci)才會達成(cheng)協同(tong)。

（十一(yi)(yi)）現(xian)(xian)實(shi)(shi)利益(yi)與戰(zhan)(zhan)(zhan)略考(kao)慮難以融為(wei)一(yi)(yi)體(ti)。本質上(shang)最好、*的(de)利益(yi)是(shi)長期化的(de)最多(duo)。但現(xian)(xian)實(shi)(shi)地說，任何經(jing)營者(zhe)(zhe)、員(yuan)工(gong)都有追求現(xian)(xian)實(shi)(shi)利益(yi)的(de)沖動。協同兩(liang)者(zhe)(zhe)必須是(shi)把現(xian)(xian)實(shi)(shi)利益(yi)寓于戰(zhan)(zhan)(zhan)略發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之中。戰(zhan)(zhan)(zhan)略往(wang)往(wang)只被最高管(guan)理(li)當局考(kao)慮，員(yuan)工(gong)卻成(cheng)為(wei)了一(yi)(yi)個個既得利益(yi)者(zhe)(zhe)。我們認(ren)為(wei)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略考(kao)慮不僅是(shi)高層(ceng)的(de)事，也是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)責任。如何實(shi)(shi)現(xian)(xian)現(xian)(xian)實(shi)(shi)利益(yi)與戰(zhan)(zhan)(zhan)略發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)一(yi)(yi)致，如何實(shi)(shi)現(xian)(xian)企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略思(si)考(kao)，無疑需要一(yi)(yi)種機制。

（十二(er)）過程(cheng)控(kong)制與結果考核不能聯成一體。最好的管(guan)(guan)理(li)表現為(wei)過程(cheng)控(kong)制已自動生成了結果，這(zhe)需要動態的過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，也就是(shi)按照設定的目(mu)標，讓(rang)整(zheng)個企業(ye)經(jing)營過程(cheng)逼近目(mu)標。

傳統的財(cai)務預算作為(wei)一種(zhong)財(cai)務指(zhi)標體系(xi)所表(biao)達的權(quan)、責、利體系(xi)是難(nan)以解決上述面臨的兩難(nan)問(wen)題，這種(zhong)預算強(qiang)調(diao)指(zhi)標的作用，強(qiang)調(diao)執(zhi)行指(zhi)標所規定的任務，強(qiang)調(diao)價值(zhi)目標。當(dang)然，它無法實現管理整合的根本使(shi)命(ming)。

課程(cheng)大綱(gang)

（一）必(bi)須對(dui)企業的(de)業務體系進(jin)行全面分(fen)析。

（二） 必須(xu)按照權(quan)、責、利對等的原(yuan)則，將預算與部門、崗位(wei)的權(quan)、責、利確定融為一(yi)體。

（三） 必須將企業業務體(ti)系運(yun)行(xing)狀(zhuang)況(kuang)和預(yu)算體(ti)系運(yun)行(xing)狀(zhuang)況(kuang)的信(xin)息進(jin)行(xing)整合，形成(cheng)一個完整的信(xin)息體(ti)系。

（四(si)） 母(mu)公(gong)司的功能(neng)定位及其內(nei)部管理整合----以預算為(wei)中心(xin)

（五） 母公司(si)對子公司(si)（分公司(si)、事業部）的功能定位(wei)及其激勵約束體系

（六） 所屬企業(ye)（子公司、分公司、事業(ye)部(bu)）的功能定位及其內部(bu)管理整合(he)----以預算為(wei)中心。

預算本身(shen)作為一種管理手段和(he)方(fang)法，也(ye)必須明確自身(shen)的運行方(fang)式，包括(kuo)以下內容：

（一）怎(zen)樣形成預算目(mu)標，及其(qi)相應的(de)子(zi)目(mu)標體系、各種(zhong)預算表式；

（二(er)）預算目標(biao)如(ru)何被分解到各利益主(zhu)體，以及內部價格如(ru)何確(que)定；

（三(san)）預算執行情(qing)況怎樣被(bei)反饋，并對執行差異進(jin)行有效調(diao)整；

（四）如何(he)考核(he)預算(suan)執行(xing)結果(guo)，并(bing)為下輪預算(suan)提供依據。

這(zhe)一設計必須完成預(yu)算(suan)的目(mu)的、預(yu)算(suan)的內容(rong)、預(yu)算(suan)的方法、預(yu)算(suan)的程序和整(zheng)個制度(du)設計，必須將內部行為模擬市場化(hua)這(zhe)一要(yao)求體現(xian)在(zai)整(zheng)個預(yu)算(suan)體系的運轉(zhuan)之中。

（五）為保證預算(suan)體系的(de)(de)運轉，應(ying)(ying)建立怎(zen)樣的(de)(de)預算(suan)確(que)定(ding)、編制(zhi)、監(jian)督(du)、執行(xing)、考核(he)的(de)(de)預算(suan)組織體系，及(ji)相應(ying)(ying)的(de)(de)職(zhi)責(ze)權限。

(六)信息體系的系統化和網絡化

以預算為中(zhong)心的企業內(nei)部(bu)管理全面整合的主(zhu)要內(nei)容和(he)設計(ji)思路(lu)是：戰略分析、部(bu)門內(nei)部(bu)組織設計(ji)、崗位設計(ji)、流程設計(ji)、預算體系設計(ji)、功薪設計(ji)、信息體系設計(ji).

業務體(ti)系(xi)是預算(suan)體(ti)系(xi)的基(ji)礎(chu)，信息體(ti)系(xi)是預算(suan)體(ti)系(xi)的保障。它(ta)們都以預算(suan)體(ti)系(xi)為核心來形成。

培訓(xun)師介紹：謝(xie)老師

博(bo)(bo)士，教(jiao)授(shou)，博(bo)(bo)士生導師，中(zhong)(zhong)國集團(tuan)管(guan)(guan)控總(zong)裁高級研(yan)(yan)修(xiu)班特(te)(te)(te)聘教(jiao)授(shou)，北(bei)京(jing)工(gong)商大學(xue)(xue)(xue)(xue)副(fu)(fu)校長(chang)，主講 “ 財務管(guan)(guan)理 ” 、 “ 審(shen)計(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue) ” 和(he) “ 投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理 ” 等(deng)本科與研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)生課程(cheng)，致力于投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理、審(shen)計(ji)(ji)(ji)理論等(deng)問題的(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。兼任中(zhong)(zhong)國商業(ye)(ye)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)副(fu)(fu)會(hui)(hui)長(chang)、中(zhong)(zhong)國商業(ye)(ye)經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)副(fu)(fu)會(hui)(hui)長(chang)、中(zhong)(zhong)國審(shen)計(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)常務理事(shi)、中(zhong)(zhong)國會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)理事(shi)、北(bei)京(jing)市會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)副(fu)(fu)會(hui)(hui)長(chang)、北(bei)京(jing)市審(shen)計(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)副(fu)(fu)會(hui)(hui)長(chang)、教(jiao)育部(bu)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)評估專家委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)委(wei)(wei)員(yuan)、教(jiao)育部(bu)工(gong)商管(guan)(guan)理學(xue)(xue)(xue)(xue)科指導委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)委(wei)(wei)員(yuan)、英(ying)國卡迪夫大學(xue)(xue)(xue)(xue)中(zhong)(zhong)國問題研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)特(te)(te)(te)聘研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)員(yuan)、加(jia)拿大英(ying)皇(huang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院的(de)課座(zuo)教(jiao)授(shou)、國家開發(fa)銀行(xing)專家委(wei)(wei)員(yuan)、拉薩(sa)市等(deng)若(ruo)干地(di)方政(zheng)府的(de)高級經(jing)濟顧問、中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)民大學(xue)(xue)(xue)(xue)與財政(zheng)部(bu)財政(zheng)科學(xue)(xue)(xue)(xue)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所等(deng) 20 多所院校和(he)科研(yan)(yan)機構的(de)專聘教(jiao)授(shou)和(he)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)員(yuan)，曾前(qian)往(wang)日本、香港(gang)地(di)區、加(jia)拿大、英(ying)國從(cong)事(shi)科學(xue)(xue)(xue)(xue)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，擔任《會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《審(shen)計(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》等(deng)十多家刊物的(de)顧問、編(bian)委(wei)(wei)。 1994 年(nian)(nian)被(bei)評為(wei)教(jiao)授(shou)、北(bei)京(jing)市優秀中(zhong)(zhong)青(qing)年(nian)(nian)骨干教(jiao)師， 1995 年(nian)(nian)被(bei)選(xuan)(xuan)為(wei)北(bei)京(jing)市跨世紀人(ren)(ren)才 “ 百人(ren)(ren)工(gong)程(cheng) ” 人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)， 1998 年(nian)(nian)被(bei)選(xuan)(xuan)為(wei)北(bei)京(jing)市學(xue)(xue)(xue)(xue)科帶頭人(ren)(ren)、并評為(wei)部(bu)級專家， 2000 年(nian)(nian)成為(wei)政(zheng)府特(te)(te)(te)貼享受者；至今已發(fa)表論文 200 多篇，出版著作達(da) 40 多本，其中(zhong)(zhong)專著 6 本。 

代表(biao)作有：《會(hui)計報表(biao)結構分析》（主編，經濟管(guan)理(li)出版社(she)， 1994 ）、《貨(huo)幣商品經營論(lun)》（專(zhuan)著(zhu)，經濟管(guan)理(li)出版社(she)， 1995 ）、《財務(wu)分析》（主編，高教出版社(she)， 2003 ）、《競爭的(de)基(ji)礎：制度選擇》（專(zhuan)著(zhu)，中國發展出版社(she)， 2003 ）。