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繼任者計劃課程培訓

【培訓目標】
 很多企業目前面臨著人才發展與應用方面的困境，一方面是花費大量的時間、精力和資源來培養人才；另一方面，人才不斷流失。當企業需要能夠獨擋一面的人才的時候，又不得不到人才市場上去高價挖人。本課程著眼于如何幫助企業充分挖掘內部人才，適當引進外部人才，并將人才培養發展和企業未來對于人才的需要進行有效鏈接，減少盲目和浪費型的人才培養，使人才的發展更有針對性，更好地契合關鍵崗位對于人才的需求。

【課程大綱】
1.理解繼任者計劃
分析企業發展對人才的需求
明確企業在人才儲備及人才培養方面的現狀
制定繼任者計劃的目的和意義
- 全面盤點內部人才
- 挖掘優秀人才的潛力
- 為企業培養未來的高級管理者
繼任者計劃的內涵和主要流程
繼任者計劃與培訓發展的鏈接
繼任者計劃與績效薪酬體系的鏈接

2.制定并執行繼任者計劃
確認關鍵職位清單
梳理關鍵崗位的能力要求
- 不同層級的勝任力模型
- 價值觀及文化的融合
確立繼任者名單
- 內部提拔
- 外部招募
制定繼任者發展計劃
- 分析經驗能力差距
- 制定針對性的個人發展計劃

3.順利實施繼任者計劃
促使企業領導認知繼任者計劃的重要性
幫助管理層及員工理解繼任者計劃的意義
強化人才內部培養提拔的理念
以先實驗再實施的方式逐步推進繼任者計劃
平衡、公平、公正及保密原則

繼任者計劃課程培訓