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中國企業培訓講師
Decision base：企業運“贏”模擬
2015-08-10 08:50:19
 
講師： 瀏覽次數：3046

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業經營沙盤模擬培(pei)訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

 課程效益

• 心態：看(kan)到自(zi)己從戰略到運營上的盲點和慣性思(si)維(wei)，知(zhi)道(dao)要(yao)在(zai)哪些方面(mian)做出調整。
• 技能：
- 企業“贏(ying)”在何處(chu)：掌握戰略規劃6要素(su)、卓越運營(ying)3維度。
- 企業運營模擬：
體(ti)驗運營：掌握(wo)財務分(fen)析工具、營銷(xiao)與生(sheng)產等(deng)計劃(hua)工具，能夠制定企業的戰略規劃(hua)、分(fen)析盈(ying)虧平衡、發(fa)現運營中的問題(ti)與機會、制定現金(jin)流預算(suan)。
懂得運營(ying)(ying)：掌握如何圍繞戰略進行運營(ying)(ying)、抓(zhua)準關鍵運營(ying)(ying)活動、成本分析(xi)、評估企業(ye)價值。
- 本企業戰略(lve)到(dao)運(yun)營研討：能夠優化戰略(lve)選(xuan)擇、設定(ding)自己的管理重點、找到(dao)關鍵運(yun)營活動、設立(li)部門KPI。
• 應用：用全局眼光理(li)解(jie)企業戰(zhan)略，確保部門運營到位，支撐戰(zhan)略落(luo)地。
 
課程(cheng)綱要
企業(ye)“贏(ying)”在何處
• 贏在(zai)戰(zhan)略：戰(zhan)略規(gui)劃6要素
• 贏在(zai)運營：卓越運營3維度(du)
企業運營模擬
階(jie)段一 體驗運營
• 第(di)一年運營(ying)：
- 小組(zu)成(cheng)員分別(bie)擔任銷(xiao)售、生產、財務(wu)、市場主管，跳出部門
- 了解游(you)戲規則(ze)
• 第二年(nian)運營：
- 初步制定企業的戰略規劃(hua)
- 發現運營中的(de)問題與機會
• 第(di)三年(nian)運(yun)營：
- 分析(xi)盈虧平(ping)衡
- 把握投(tou)資節奏
• 第四年運營:
- 制定現金流預算
- 階段總結
經過(guo)這個階(jie)段，學(xue)員能夠站到全局，全盤運營(ying)；認識(shi)、突破(po)自己在運營(ying)上的認知盲點，慣(guan)性(xing)思維
階段(duan)二 懂得運營
• 理(li)解3種戰(zhan)略(lve)選擇，知(zhi)道什么(me)是圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)的運營
• 分析(xi)3種戰略目的，知(zhi)道(dao)從哪里下手抓運營
• 第五(wu)年運(yun)營(ying)：
- 重(zhong)新規劃企(qi)業(ye)的戰略(lve)
• 第(di)六年運營：
- 進行(xing)成本分析
- 進行產品選擇與生產線選擇
• 第七年運(yun)營：
- 部門間的(de)協調
- 評估(gu)企業價值
經過這個(ge)階段， 學(xue)員將會了解何(he)謂“ 關鍵運營(ying)活(huo)動”，這些關鍵運營(ying)活(huo)動分別在(zai)“風(feng)險管理”、“成本管理”、“計劃(hua)控制”三個(ge)方面的(de)管理重點，及如何(he)設(she)定KPI
本企業(ye)戰(zhan)略(lve)到運營研討
• 結合戰略運營(ying)框架(jia)，討論自己(ji)企(qi)業的運營(ying)需(xu)要(yao)
- 設定自己的管理(li)重點、部門KPI、關(guan)鍵運營活動
- 檢視自己是否(fou)抓住運(yun)營(ying)重(zhong)點，做出改(gai)進(jin)計劃，改(gai)進(jin)本部門的運(yun)營(ying)狀況

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10737.html

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