決策者財務管理-企業經營管理者的財務管理課程
2015-11-18 14:07:51
講師:俞麗(li)輝 瀏覽次數:3100
課程(cheng)描述INTRODUCTION
上海財務管理培訓課程
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程大綱】
模塊一:財務基礎 - 基本概念
◆ 小組討論:會計工作的職責,您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎?
◆ 企業目標與會計目標
◆ 財務的角色分工
◆ 會計核算的基本前提,會計原則--區分權責發生制與收付實現制
◆ 練習:計算企業當月的利潤
模塊二:報表的由來-如何理解報表上的財務數字
◆ 討論:企業利潤與現金流
◆ 討論:公司的各項經營活動在報表上如何反映
◆ 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
◆ 從管理的角度解讀利潤表
● 利潤是如何形成的
● 稅收對利潤及現金的影響
● 各種利潤率及各項成本費用比率分析
● 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
◆ 口袋里有錢嗎----現金流量表內容
● 企業三大現金活動分析
● 現金與利潤的權衡
◆ 案例分析:大家試試做報表
模塊三:按圖索驥:財務報表解讀
◆ 分析財務報表的四大步驟
◆ 報表趨勢分析法:橫向分析法,縱向分析法
● Account sales management 賒銷管理
● Stock in trade management 存貨管理
● Working capital 營運資本管理
◆ 比率分析法:流動性分析,獲力能力分析,償債能力分析,盈利能力分析
● 應收賬款周轉率分析及改善方法
● 存貨越多越好嗎,改善存貨周轉率的方法
● 如何提高企業獲利的能力
◆ 財務比率綜合分析法
◆ 財務指標背后的業務活動解析
◆ 案例討論
模塊四: 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
◆ 成本的劃分思路
◆ 成本的習性與類別
● 直接成本、間接成本
● 固定成本、變動成本
◆ 計算保本銷售量與保本銷售額
◆ 邊際貢獻分析
● 銷售定價
● 產品盈利能力分析
● 績效評定
◆ 成本控制關鍵點-成本管理的五個對策
◆ 案例討論
模塊五: 企業全面預算管理
◆ 討論:預算所要達成的管理目標
◆ 預算的重要性和原則
◆ 每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
◆ 全面企業預算體系解剖
◆ 關鍵預算的編制邏輯
◆ 怎樣編制預算:銷售及其他預算編制方法
◆ 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
◆ 通過預算管理保證績效:國內外企業經驗分享預算管理
◆ 案例討論
模塊六:超越數字:評估投資回報率
◆ 討論:怎樣產生理想的投資回報
◆ 企業投資決策
◆ 貨幣的時間價值與現金流
◆ 主要常用經濟指標的評價
◆ 科學的評價與選擇項目
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已開(kai)課時間Have start time
財務會計公開培訓班
- 標桿企業財務共享服務案例精 陳東(dong)升(sheng)
- 企業財務人員關務管理技能 周世杰
- 大數據時代的財務管理—從業 楊云
- 企業財務管理戰略的主題和方 李成城
- 財務人員必須掌握的稅務知識 孟忻
- 財務管理與管理會計工具和方 王景江
- 現金流與運營資金管理 吳清山(shan)
- 財務人員必備28個Exce 袁志剛
- 大數據時代財務管理-從業務 楊云
- 企業財務管理戰略的主題和方 李成(cheng)城
- 財務總監提升班 葉建(jian)平(ping)
- 管理學財務骨干團隊特訓營 溫(wen)寧(ning)
財務會計內訓
- 《審計實務操作與案例講解》 王悅(yue)(
- 《國有企業高效開展內部審計 王悅(
- 《上市公司內部審計能力提升 王悅(
- 國企迎審、經濟責任審計及違 王悅(
- 建筑業房地產營改增后會計實 簡生(sheng)仁
- 《2024年新會計法解讀與 鐘凱
- 《內部審計反舞弊-蛛絲馬跡 王(wang)悅(
- 《升級思維體系 練就火眼金 王悅(
- 《商業銀行經濟責任審計實務 王悅(
- 《內部審計有效發現舞弊線索 王悅(
- 《經濟責任審計實務與案例精 王悅(
- 《工會審計與經費管理實務與 王悅(