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課程背景
隨著(zhu)生產規范(fan)化(hua)(hua)、流程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)，以及(ji)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)大環境下，越要(yao)(yao)求企(qi)業面向項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。而在每一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運(yun)(yun)(yun)行(xing)過程(cheng)(cheng)中，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)都充當著(zhu)非凡的(de)(de)角色：能夠充分協調資源(yuan)，保障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有效(xiao)運(yun)(yun)(yun)行(xing)，需要(yao)(yao)進(jin)行(xing)詳(xiang)細的(de)(de)計劃(hua)安排、實施與(yu)跟蹤、多部門(men)的(de)(de)溝通(tong)協作、風險(xian)的(de)(de)控(kong)制(zhi)等(deng)，以保證每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能夠在預(yu)定的(de)(de)時間(jian)、預(yu)算(suan)和質量(liang)要(yao)(yao)求下達到的(de)(de)最終成(cheng)功。本課(ke)程(cheng)(cheng)重點面向企(qi)業中高(gao)層經理(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)、核心(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)員，通(tong)過培訓，幫助受訓人員掌握現(xian)代的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)知識和運(yun)(yun)(yun)用方法，并結合萬千項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實例，指導(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)人員梳理(li)(li)和優化(hua)(hua)現(xian)有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)，建立有效(xiao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運(yun)(yun)(yun)行(xing)和控(kong)制(zhi)體(ti)系。學會運(yun)(yun)(yun)用國(guo)際(ji)先進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)思想，熟(shu)練使(shi)用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)模版工具(ju)，進(jin)行(xing)實際(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)練習，有效(xiao)提高(gao)可操作性。

課程收益
初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維u
掌握項目管理工具及方法使用u
提高項目規劃及管理能力u
提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力u
減少項目成本，提升管理效率u
團隊目標的設定

課程大綱
第一部份：
1.項目管理概論
①何謂項目
②何謂項目管理
③項目的制約和目標
④*與PMP
⑤*在項目管理的經驗教訓
⑥沒有項目管理的特征
2.項目管理五大流程
①項目啟動
. 啟動流程
. 項目文件的展開
. 項目任務書
. 目標確定的標準
. 項目活動運籌
②項目計劃
. 計劃流程
. 工作分解結構WBS
. 工作包
. ERP建置項目
. 頭腦風暴
. 項目管理工具方法
. 項目任務細分
. 項目責任分工
. 項目運作流程
. 項目關鍵路徑
. 項目資源配置
③項目實施
. 實施流程
. 執行
④項目控制
. 控制流程
. 監控
⑤項目收尾
. 收尾流程
. 結束
3.項目管理九大領域
①項目綜合管理
. 制訂項目計劃
. 執行項目計劃
. 集成變更控制
②項目范圍管理
. 項目啟動
. 范圍計劃
. 范圍定義
. 范圍確認
. 范圍變更控制
③項目時間管理
. 分析活動順序
. 活動時間估計
. 項目資源需求
. 建立項目時間表
④項目成本管理
. 成本估計
. 成本預算
. 成本基線
. 成本控制
⑤項目質量管理
. 質量計劃
. 質量保證
. 質量控制
⑥項目人力資源管理
. 組織計劃
. 人員獲得
. 團隊建設
⑦項目溝通管理
. 溝通計劃
. 信息發布
. 績效報告
. 管理結束
⑧項目風險管理
. 風險識別
. 定性分析
. 定量分析
. 應對計劃
. 風險監控
⑨項目采購管理
. 采購計劃
. 詢價計劃
. 詢價比較
. 來源選擇
. 合同管理
. 合同結束
4.項目管理系統
①EXCHA. GESERVER
②PROJECTSERVER
③SHAREPOI. TSERVER