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中高層團隊管理方法

第一單元：中高層管理者如何領導團隊
1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略：
1.1權威式：讓部下心甘情愿
1.2高壓式：讓執行雷厲風行
1.3民主式：讓團隊群策群力
1.4組織式：讓組織開心快樂
1.5前導式：讓人才盡其所能
1.6教練式：讓團隊快速成長
2、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
2.1主打策略
2.2輔助策略
2.3平衡策略
3、管理者影響部下的7種權利（請欣賞影片《潛伏》）
3.1行政權
3.2獎勵權
3.3懲罰權
3.4關系權
3.5專家權
3.6信息權
3.7教導權

第二單元：中高層管理者如何輔導員工，變新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）
1、招募與組織融入
1.1最合適人選，即*人選
1.2重視新員工的入職焦慮
1.3幫助新員工迅速融入企業
2、新員工的職業化
2.1“職業化三部曲”之一：自我粉碎
2.2“職業化三部曲”之二：角色扮演
2.3“職業化三部曲”之二：心理契約
3、如何輔導培育下屬
3.1現場演示法：
操作設計簡易、防止出現歧義、深刻揭示本質
3.2案例分析法：
內容引導、劃分小組、提供案例、宣布規則、討論分析、激勵引導
總結升華
3.3七步教練法：
選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創新
3.4ATC督導法：
診斷、培訓、督導
3.5、影片教學法：
企業視頻教學案例《沖壓的工作流程》，學習如何將影片及工作現場采集的視頻元素編輯成教學影片
3.6五他法：
 講(jiang)給(gei)她聽、做給(gei)你看、讓(rang)他是說、讓(rang)他是做、給(gei)他表揚

第三章：中高層管理者如何激勵部下，增強團隊凝聚力（分享影片《走向共和》）   
1、中層激勵下屬的六種策略
1.1自我激勵
1.2目標激勵
1.3情感激勵
1.4競爭激勵
1.5負激勵
1.6危機激勵   
2、如何打造團隊凝聚力
1、如何激勵忠厚型員工   
案例：《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵管理持才自傲的員工   
案例：《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工   
案例：《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴辦仗勢犯法的員工  
案例：《走向共和》片斷一—嚴辦仗勢犯法的黃瑞蘭  
5、如何獎勵忠誠敬業的員工   
案例：《走向共和》片斷一—贊賞忠誠敬業的工鄧世昌 
6、管理中的一舉多得   
案例(li)：《走向(xiang)共和(he)》片斷一—召開全(quan)體將(jiang)軍例(li)會

第四章：中高層管理者如何營造和諧的團隊文化
1、四種不同的團隊文化類型
1.1以結果為導向的圖利型組織
1.2強調人際關系的網絡型組織
1.3注重專業能力的散裂型組織
1.4側重理念相容的共有型組織
2、安迪的故事——我們的生存團隊文化
3、雙“S”立方模型對團隊文化的牽引
4、如何判斷我們的團隊文化
5、如何調整我們的團隊文化
6、何種文化類(lei)型在市場上最有競(jing)爭力，如何如何擁有這種團隊文化

第五章：中高層管理者如何提升團隊執行力
執行不力的表現
執行的定義
結果思維
《喜劇*》的啟示
掌握執行四步曲
1結果定義
2責任落實
3監督檢查
4及時激勵
執行的48字真金
1執行文化內核：認真第一，聰明第二
2執行的16字方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3執行流程中把握的三個要點24個字 
事前：決心第一，成敗第二； 
事中：速度第一，完美第二； 
事后(hou)：結(jie)果第一，理由第二。

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