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深圳運營培訓課程

課程大綱
一、通信運營與互聯網體驗
“蜂窩天下”---基于基礎網絡建設的通信網絡；
通信運營商的技術基礎與依賴；
技術中的管理突圍，從保障到運營；
管網分離的提出和運營變革；
“覆蓋！覆蓋！”---信息網格與通信保障；
國際信息網格的形成（以英國、美國、法國為例）；
信息流與時代需求---論中國運營商的角色；
覆蓋再覆蓋----有線與無線之爭，帶寬的發展；
從有到優---用戶的新興趣和保障；
“區域優勢”---一個Wlan的崛起和隱憂
從“陽春白雪”到“下里巴人”----全面覆蓋好不好？
許多衛星的理想---Wlan的全球覆蓋
Wlan與藍牙，還有紅外---區域連接新技術；
4G與Wlan，用戶永遠是對的？
“BAT”和“三小虎”
運營商的風光---基于便捷通信需求的市場；
互聯網企業的崛起---基于智慧生活的市場；
“艱苦奮斗”與“豐衣足食”---從發展看運營定位
4G時代的流量經營和社會責任；

二、移動互聯網專題
從制造商到運營商----馬里奧的革命
一個水管工的逆襲---“大中華”的崛起之路；
全球戰略和輪值---華為的突圍和定位
從“活下去”到“做下去”---一個關于“榮耀X”的故事
管道之痛和管道之利---誰是好的信息管理者？
從筆記本到平板---辦公桌上的革命
筆記本、超級本和平板；
橫空出世的一個“夾縫生存”體驗，蘋果贏了
一塊玻璃的用處---無處不信息；
到底是商品，還是以玩具？---蒙冤而死的“上網本”
從手機到終端----手掌上的革命
從普及到精工---越來越小；
從功能到應用---越來越大；
不拼設計拼配置---終端歸來；
一塊玻璃的用處---無處不通信；
“可穿戴”的試驗---電子化人生；
從節點到終端----沒有硝煙的革命
“硬件已死”---積木的生存法則；
 節點的智能化---“智慧地球”與“感知中國”
 終端“泛在化”---從“一人一碼”到“一花一世界”
 如果瞬間靜默---基站與網絡的沖突和并立
從終端到盒子----客廳的革命
一臺電腦可以多么小
電視---從必備到遺忘
“三網融合”和媒體生態
重歸客廳---如果你的電視是一塊玻璃
現在，我們的客廳構想；

三、大數據與業務運營
穿著23號球衣的上帝---喬丹和NBA
數據分析的由來與儲存；
數據預測與挖掘；
歷史發展與數據記憶；
數字化生存---數據信息與數據安全
GPS---定位和數據共享；
病毒與數據安全；
信息流與信息價值；
“潛規則”之死---扁平化的數據生活
“伸手要錢”---愜意而自由的數據化生存空間；
網上三峽---大數據的演進與機遇
云計算的構想與夢想；
BigData，厚積薄發；
數據價值與業務應用；
“數字化奶嘴”---下一步的數據，下一代的生活；

四、虛擬運營商
千呼萬喚始出來---虛擬運營商的由來
權力博弈中的CEO和CFO；
網格化管理的市場競爭；
“褚橙”和“分包危機”；
第二批虛擬運營商
精品化還是大眾化---虛擬運營商的生長
虛擬運營商的三種運營模式；
聯通副總的職業選擇；
“最后一公里”的社區化運營；
“7-eleven”和書報攤經營哲學；
虛擬化的“小運營”---虛擬運營商的算盤珠
中國移動的logo
微信的版本策略
魚缸---一個閉合的生態系統與規范；
如果華為，一夜之間不賣交換機……？
“手拉手，心連心”---一場虛擬運營商的盛宴
業務創新與危機意識；
有條件的完全競爭市場；
從SIM卡到NFC，一串數字的變遷；
糧油店的年夜飯---如果我們都是運營商

五、互聯網生態系統
從電氣化到信息化
功能優于體驗---越來越吃驚；
Motorola和Nokia 蝴蝶與大象的故事
HTC和多普達  新興市場的爆發力
需求優于體驗---越來越投資；
流動性資產的舔舐，VC與VP；
自由化競爭與資本決策；
實業坐實，面向生產力---臺灣產業西遷；
體驗優于一切---越來越卑微；
大屏幕---忽然，按鍵不見了；
金六福策略---原來，桌面上可以擺下這么多的東西；
蘋果的減法和體驗的加法；
從通信網到互聯網產業
通不通？實力保障一切；
酷不酷？一個有關于“氣質”的故事；
互聯網，人人都有決策權；
產業的關聯度和影響力；
獨樂樂和眾樂樂的友誼
QQ的故事---勤勞的小蜜蜂與蜂巢；
一根線，一張網，一片空地----“軟實力”的促進作用；
AppStore，一個新的產業和生態魅力

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