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中國企業培訓講師
資本運營與兼并收購
2014-05-20 02:30:01
 
講師:馮(feng)鵬程 瀏覽(lan)次數:2982

課程描述INTRODUCTION

資本運營與并購課程?

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:馮鵬(peng)程    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資本運營與并購課程?

 第一部分 企業資(zi)本運營

第一(yi)章 資本運營基礎(chu) 
一、資本運營(ying)的的概念: 
二(er)、資本運營的內容(rong): 
三、資本(ben)運營的理論創新 
四(si)、資本運營的方式 
五(wu)、企業的不同成長(chang)階段與資(zi)本(ben)運營的不同要求(qiu) 
 
第(di)二章(zhang) 資(zi)本運營中的投(tou)資(zi)者 
一、選擇什么樣(yang)的(de)投資者 
二、資本(ben)市場 
三(san)、投資機構的階段定位 
 
第三(san)章 私募(mu)股權基金 
一、私募股權基(ji)金介紹 
二、私募股權基金的的投資運作模式(shi) 
三、國際私募在中國的實戰案例 
 
第四章 投資者(zhe)的思路 
一、投資決策的(de)四(si)項原則 
二(er).投資者選項目標準(zhun)(超額利潤) 
三、投資決(jue)策的思維(wei)框架(W+H) 
四、投資決策工具(ju) 
五、標(biao)準的(de)投資(zi)決策程序 
六、投資(zi)項目的市場分(fen)析 
七、市場預(yu)測的工(gong)具方法(fa) 
 
第五章 投(tou)入產出分析 
一、三(san)個(ge)問題 
二、資產(chan)評估的方(fang)法 
三(san)、項目評(ping)估 
四、投入產出的數量(liang)模型(xing) 
 
第六章 投資風險分析 
一、內部(bu)風險(xian)與外部(bu)風險(xian) 
二、風險識別 
案例分析 
三、投資風險分析 
四、風險應(ying)對模式 
 
第七章 資金退出之路(lu) 
投資者的三(san)條退路 
一、上市 
二、溢(yi)價(jia)轉讓(rang) 
三、溢價回購 
 
第八章 資(zi)本運營中的(de)融資(zi)者 
一(yi)、融資模式(shi)介紹 
二、資本結構 
 
第九章 項目包裝技(ji)巧 
一、投(tou)資者(zhe)愛聽(ting)什么故事 
二、項目是(shi)寫出來不是(shi)談出來的 
三、怎么(me)說服投資(zi)者拍板 
四(si)、商務計劃書的層次 
五、商務計劃書(shu)基本模(mo)式 
 
第十章 私(si)募及上市(shi)案(an)例分析 
一(yi)、私募案例分析(xi) 
二、上市案例(li)分析(xi) 
 
第十一章 企業資本運(yun)營過程中注意的問題和十二大陷阱 
一、企(qi)業資本運營過程中注意的(de)問題 
二、資(zi)本運營十二大陷阱(jing) 
 
第二(er)部分 企(qi)業(ye)兼并與收購(gou)
第一章(zhang) 企業兼并與收購基礎 
一、企業并購的內涵 
二、企(qi)業并購的類型 
三、全球企業并購的歷史及(ji)特點 
 
第(di)二章 企業(ye)并購(gou)實(shi)務 
一、為(wei)什么并購如此難? 
二、并(bing)購的基(ji)本流程與步驟 
三、并(bing)購工作(zuo)離不開戰略(lve)。 
四、如何(he)選擇兼并目標? 
五(wu)、應該成交(jiao)什么(me)并(bing)購交(jiao)易? 
六、企(qi)業價(jia)值評(ping)估 
七(qi)、企業并購的(de)支付手段(duan) 
八、杠(gang)桿收購 
九(jiu)、上市公司的并購(gou)程(cheng)序 
十(shi)、上市(shi)公司的反收購策略 
十一、企業(ye)并購的(de)績效分(fen)析 
 
第三(san)章 企(qi)業(ye)整合 
一、企業(ye)整合是企業(ye)并購過程的關(guan)鍵階(jie)段 
案例分析:GE 
二、企(qi)業(ye)整(zheng)合計劃的制訂 
三(san)、企業(ye)整合工(gong)作的實施 
 
第四章 跨國并購及其法(fa)律(lv)環(huan)境 
一(yi)、跨國并購(gou)的涵義 
二(er)、跨國并購的政策和法律環境 
三、外資并購中(zhong)國企(qi)業的活動 
四、中國企業的跨國經營和跨國并購的活(huo)動 
五、中外企(qi)業跨國并購異(yi)同點及其(qi)啟(qi)示 
案例分析(xi) 
 
第(di)五章 企(qi)業(ye)并購案例分(fen)析(xi) 
一、央企海外尋礦(kuang)里程碑 
二、東(dong)方電氣整體上市 
三(san)、可口可樂并(bing)購匯源果汁 
四(si)、國美并購永樂、大中 
五、中聯重科收購CIFA 
 
第三部分 企業資本(ben)運營與兼并收購中的第三方――中介機構
一、投資銀行的作用和職(zhi)能 
二、會計師(shi)的(de)作用和職能 
三(san)、律(lv)師的作用和職能 
四、咨詢公司的(de)作用和職能
  
資本運營與并購課程? 

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2193.html

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