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中國企業培訓講師
跟騰訊資深HR經理學招聘之——招聘面試全攻略
2025-06-19 12:56:48
 
講師：徐越 瀏覽次數(shu)：2990

課程描述INTRODUCTION

招(zhao)聘面試全攻略(lve)課程

· 人事經理· 招聘主管

培訓講師：徐越    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

招聘面試全攻略課程
 
【課程收獲】:
作(zuo)為HR管(guan)理(li)者(zhe)的(de)你，課程后你將收獲到下面內容。
1.    傳(chuan)統人力(li)資源管理如何應對新時代下企業(ye)變革(ge)
2.    企(qi)業戰略下內(nei)外(wai)部(bu)人才(cai)管理和招聘的關注點。
3.    招聘面試(shi)方法(fa)大(da)揭密，結構化面試(shi)怎么用更(geng)有(you)效(xiao)？
4.    如何做高(gao)大(da)上又接地氣的雇主(zhu)品牌建設？
5.    傳說中人才地圖到底怎么做？
6.    HR和(he)業(ye)務(wu)部門如(ru)何建(jian)立有效溝通機制？
7.    招聘(pin)流程長、審批流程復雜，如(ru)何合理簡化以提高招聘(pin)效(xiao)率？
8.    互聯網時代下，傳統招聘渠(qu)道已經(jing)招不到(dao)合適的人，如何有效(xiao)開(kai)源？
9.    候(hou)選人都是95后00后的小(xiao)鮮肉，如何(he)應對？
 
【課程大綱】
一、新時代下(xia)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理變革和人力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃
1.    HR們(men)必須(xu)了解的現(xian)實：業務部門(men)角度如何看待HR工(gong)作？
2.    為什么很多世(shi)界500強(qiang)公司(si)人力部門不叫(jiao)HR？
3.    人力(li)資源管理者角(jiao)色(se)的變化(hua)趨勢
4.    四角(jiao)(jiao)色(se)模型重新(xin)定義人力資源崗位角(jiao)(jiao)色(se)與勝任(ren)素質
【現(xian)場討論】HR如何有效貼近(jin)業務(wu)？
5.    戰略為先的差異化人才管理4個(ge)階段
6.    差異(yi)化與(yu)非差異(yi)化人才管理體系(xi)的對比分(fen)析
7.    人才差異化管(guan)理第一步：ABC類崗位界定
7.1  A類職位的(de)評定標(biao)準
7.2  ABC 類職位在人才甄選(xuan)中需關注(zhu)的核心要點
【案例】騰(teng)訊(xun)的組織戰略與人力資(zi)源(yuan)戰略
 
二、招聘體系和(he)雇主品牌建設
1.   騰訊的各大(da)業務(wu)體(ti)系圖解(jie)
2.   騰訊的(de)招(zhao)聘(pin)體系總(zong)體框架(jia)解析
3.   騰訊面(mian)試甄選素質項和(he)各面(mian)試環(huan)節(jie)考察項分(fen)工
4.   中國企業雇(gu)主品牌建設現狀分析(xi)
5.   雇主(zhu)品牌在企(qi)業(ye)不同發(fa)展周期的意義(yi)？
【案例分(fen)析】面試官培養(yang)體系重要性、怎么玩？
【案例分析(xi)】騰訊娛樂化的雇主品牌建設
【案例分析】如何做接(jie)地氣的雇主品牌建設？
 
三(san)、搞定社招-確定核心人才
1.  HR必(bi)須(xu)關注的招聘核心KPI
2.  鎖定(ding)2%的(de)關鍵人才的(de)四(si)個(ge)階段
3.  優秀(xiu)人才(cai)具(ju)備哪些特(te)質？
 
四、搞定社招-外部人才的獲取與融合
1.   如何“尋聘”到(dao)優秀(xiu)的人才？
2.    “尋(xun)聘”高端崗位被動求職者的核心要(yao)點
3.   如何(he)職位空缺前在(zai)公司外部(bu)就(jiu)“尋聘” 到(dao)優秀(xiu)的人(ren)才？
4.   伯樂渠道(dao)高效運營評估指標和(he)關鍵(jian)成功要(yao)素
5.   教你(ni)玩轉(zhuan)人才地(di)圖(tu)和獵聘項(xiang)目(mu)
6.   如(ru)何吸引高(gao)端候選人加盟？
7.   如何解決“空降(jiang)兵”的(de)團隊(dui)融入問(wen)題(ti)？
【案例(li)分(fen)享】騰訊的人才(cai)地(di)圖項目
【案例分享】沃爾沃如何通過外部(bu)招聘支持企業轉型？
【工(gong)具(ju)】人才地圖如何做的？
 
五(wu)、搞定社(she)招—內部(bu)人才的選拔和(he)調配
1.   如何職(zhi)位空缺前在(zai)公司內部(bu)“組建” 優(you)秀團隊？
2.   建設企業內部人(ren)才(cai)市場，實(shi)現人(ren)員(yuan)合理流動
3.   facebook和騰訊(xun)的內部轉(zhuan)崗制度
【案例分析(xi)】業(ye)務部門(men)業(ye)績壓力(li)下如何在HR側提供解決方案？
【案例分析】騰(teng)訊如何(he)實(shi)現伯樂推薦流程閉環和伯樂項目(mu)有效運營(ying)？
【案例分析(xi)】小S的(de)內部轉崗(gang)之路
【案例分析】人才(cai)活水項目——內部人才(cai)市場(chang)的有效(xiao)運作
【現場演練(lian)】活水(shui)項目演練(lian)
 
六、搞定校招
1.    招聘哲學有多重要？
2.    校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”
3.    面(mian)試官面(mian)試痛點分析
4.    破解業務部門與HR招聘(pin)管(guan)理痛(tong)點的(de)三個要素
5.    時代的主(zhu)力——95后來挑戰(zhan)
6.   企業(ye)知名度不夠(gou)、薪酬福利不高，如何吸引優秀畢業(ye)生？
【案例分析】：讓校招(zhao)宣(xuan)傳娛樂化
【案例分析】：敏感的(de)小K
【案例分析】：特別看好的(de)小鮮肉竟然要(yao)毀約(yue)？
7. 00后新(xin)生代應對(dui)秘籍
 
七、面試(shi)甄選技巧
1.      人才選配 標(biao)準(zhun)先行
2.   ;   簡單(dan)有(you)效(xiao)的STAR法(fa)則
3.      高端崗位的面試技巧(qiao)
4.      做最優秀的(de)面試官三點要素
5.      面試官，注意(yi)你(ni)的肢體語言(yan)哦！
6. ;     面(mian)試中的(de)“心理(li)戰”
7.      面(mian)試銷售人員，如何最短時(shi)間發現優(you)勢和不足？
8.      練(lian)就(jiu)火(huo)眼金睛之——壓力面試壓強多大比較(jiao)合(he)適(shi)？
9.      練就火眼(yan)金睛之——界定適(shi)合(he)企業的復合(he)型人才的3個(ge)標準
10.   練就(jiu)火眼金(jin)睛之——面試中的10個(ge)雷區
【案例分(fen)享】：騰訊的面(mian)試官管理(li)體系
【面(mian)試演練】：現(xian)場(chang)面(mian)試演練2輪
 
八、人才吸引和有效保留
【現(xian)場討論】試用期員工(gong)關(guan)懷策略
1.     如何吸(xi)引背景超牛的候選(xuan)人(ren)，靠臉 or 影響力?
2.     候(hou)選人薪酬(chou)hold不住怎么談(tan)？
3.     優秀人才的培養與保留(liu)的三個方面
4.     試(shi)用期員工的(de)輔導(dao)和(he)關懷
【案例分析(xi)】：試用期輔導和關懷——騰訊試用期員工關懷計劃
5.     防范人(ren)才(cai)流失的核心要點
【案例分析】：離職潮(chao)和裁員期(qi)，你(ni)hold 的住嗎？
6.     世界(jie)500強企業(ye)如(ru)何玩轉離職圈？
【案例分析】：BAT的(de)離后管(guan)理經典案例
【現場演(yan)練(lian)】：現場有效離(li)職面談演(yan)練(lian)
 
九、教(jiao)會HR同學搞定一(yi)切疑難(nan)雜癥
1.      招聘(pin)淡季HR的工(gong)作重(zhong)點
2.      如何(he)給高端候選人(ren)定薪？
3.      如果(guo)一(yi)個候(hou)選(xuan)人已經很合適，還(huan)需(xu)要再找新的候(hou)選(xuan)人比較(jiao)嗎？
4.      流于形式的“背景調(diao)查”有意義(yi)嗎？
5.      公司(si)錄用流程很慢，可以(yi)提(ti)前(qian)發offer鎖定候選人嗎？
6.      對于(yu)抱(bao)怨前雇主和同(tong)事的候選人(ren)，如何對待？
7.      如(ru)何成為內外(wai)兼修、成為世(shi)界500強優(you)秀的(de)招聘管理者(zhe)？
 
十、課程總結
課程總結(jie)與反饋
補(bu)充工具：
1.      人才地(di)圖模(mo)版
2.      基于(yu)核(he)心考核(he)項的面試(shi)甄選問題庫
3.      離職(zhi)面談指引
4.      背景調(diao)查模版
5.      人力預算模版
 
招聘面試全攻略課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226012.html

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