TPM設備效率管理&問題解決
2019-11-14 11:20:01
講師：劉寶生 瀏覽次數：3105
課(ke)程描述INTRODUCTION
TPM設(she)備效(xiao)率管理 公開課
培訓講師：劉寶(bao)生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
TPM設備效率管理 公開課
課(ke)程背景：
在繁重的(de)生產任務面前，我(wo)們都(dou)面臨這樣一(yi)個思考，我(wo)們到底是不是設(she)備(bei)的(de)主人呢？如果是的(de)話我(wo)們又是怎么樣駕(jia)馭設(she)備(bei)，使得設(she)備(bei)的(de)總效率提高，降低(di)設(she)備(bei)停臺呢？
工業(ye)4.0時代來(lai)(lai)臨，企(qi)業(ye)自動化(hua)程度越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高(gao)(gao)，設備(bei)(bei)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多，對(dui)設備(bei)(bei)的依(yi)賴(lai)性(xing)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大，管理設備(bei)(bei)運(yun)營(ying)的費(fei)用持續增加，要求提高(gao)(gao)設備(bei)(bei)使用效率，降低(di)設備(bei)(bei)運(yun)營(ying)成(cheng)本的呼(hu)聲越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難高(gao)(gao)；如何有效做好地管理好設備(bei)(bei)，激發(fa)設備(bei)(bei)管理、維護人(ren)員(yuan)的工作熱情(qing)，怎樣在不增加人(ren)員(yuan)，不增加開支的條件下，*限度地發(fa)揮設備(bei)(bei)的生(sheng)產效能，已經(jing)成(cheng)為企(qi)業(ye)提高(gao)(gao)生(sheng)產率，提升經(jing)濟(ji)效益的一(yi)個關鍵因(yin)素。
許多知名國際(ji)企業中(zhong)，理(li)性的(de)思(si)(si)維方(fang)法(fa)被認為(wei)是(shi)經理(li)人最(zui)重(zhong)要的(de)能力(li)之一(yi)，有效的(de)問(wen)題(ti)(ti)解(jie)決(jue)(jue)與決(jue)(jue)策制定(ding)是(shi)管理(li)實務(wu)中(zhong)最(zui)負(fu)盛名、*實用(yong)性的(de)深度思(si)(si)考訓練！它(ta)能幫助您(nin)、團隊、企業有效地(di)制定(ding)高質量的(de)決(jue)(jue)策，系統地(di)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)。 通過被驗證的(de)結構化的(de)程序找到(dao)問(wen)題(ti)(ti)的(de)根本(ben)原因(yin)，并運用(yong)有效的(de)工具評估出*解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案。此課程針對的(de)問(wen)題(ti)(ti)為(wei)團隊共(gong)同(tong)解(jie)決(jue)(jue)，由眾多而非單(dan)(dan)一(yi)原因(yin)導致(zhi)的(de)復雜問(wen)題(ti)(ti)，盡管所提供的(de)所有工具和模(mo)式也試用(yong)于單(dan)(dan)一(yi)的(de)問(wen)題(ti)(ti)解(jie)決(jue)(jue)者
課程收(shou)益：
系統學(xue)習(xi)TPM的(de)(de)(de)主(zhu)要內容和推廣的(de)(de)(de)實務方法，掌握TPM活動(dong)的(de)(de)(de)思想(xiang)精髓。通過全體員工(gong)的(de)(de)(de)參與進(jin)而提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)設備(bei)維護(hu)意識與技能(neng)，降低生產(chan)成(cheng)本，提高(gao)(gao)產(chan)品(pin)質量，最終實現提高(gao)(gao)設備(bei)總效率的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
了解TPM活(huo)動給企(qi)業帶來哪些具體益(yi)處(chu)，如維(wei)修保養費用的(de)下降、故障停機(ji)時間的(de)減少(shao)、生產(chan)效率的(de)提(ti)(ti)升(sheng)、企(qi)業體質的(de)明顯改善與競爭力的(de)提(ti)(ti)升(sheng)等。
詳(xiang)細(xi)學習(xi)企(qi)業如(ru)何成功地導入TPM的(de)具體(ti)方(fang)法(fa)(fa)，如(ru)每個活(huo)(huo)動(dong)的(de)具體(ti)步驟、方(fang)法(fa)(fa)和(he)關鍵點，從而統一認識，掌握(wo)方(fang)法(fa)(fa)，少走彎(wan)路(lu)，促進TPM活(huo)(huo)動(dong)的(de)順利開展。
完善(shan)TPM標準體系，提高員工能力；
了解和掌握認識(shi)問題、分析問題的方法(fa)和工具(ju)
如何解決團隊的系統性問題
如何(he)應用(yong)分析與解決問題的常用(yong)管理工(gong)具
課程大綱：
第一(yi)天
1 .TPM的歷史和使命
1.1 設備維護保養之(zhi)發展沿(yan)革(ge)
1.2 TPM全員(yuan)設(she)備維護的內涵
1.3 工業4.0設備(bei)特點
1.4 TPM全員設備管(guan)理的使(shi)命
1.5 TPM衡(heng)量(liang)指標及影響(xiang)因素：
1） OEE
2） 設備故(gu)障(zhang)率(lv)
3） 平均(jun)故障維修時(shi)間MTTR
4） 平均故障(zhang)間(jian)隔時間(jian)MTBF
2.如何實現零故障
2.1 故障(zhang)的(de)定(ding)義；
2.2 引起故障(zhang)的因(yin)素
2.3 零故障(zhang)思(si)維(wei)
2.4 從(cong)故障(zhang)中學習避(bi)免故障(zhang)
2.5 故障分(fen)析實踐
3.TPM之自(zi)主維護(hu)保養
3.1 推行自主維護的原因(yin)
3.2 自主(zhu)維護推(tui)行七(qi)步(bu)驟(zou)
3.3 建(jian)立團隊
3.4 了解(jie)設備
3.5 設備風險評估(gu)
4.計劃維護
4.1 計劃維護定義、目的(de)、方(fang)法
4.2 計劃維(wei)護(hu)實施步驟
4.3 4.0的(de)預測性維護(hu)
4.4 設備(bei)管(guan)理可(ke)視化(hua)
4.5 4.0對設備使用、維(wei)護、管理人員(yuan)的(de)要求
4.6 OPL人員(yuan)培(pei)訓模式(shi)
4.7 設備(bei)管理(li)觀念、認識的轉變
5. 設備初期管理
5.1 設備初期管理內容(rong)
5.2 設(she)備初期管理關注重點
6.TPM實(shi)踐(jian)研討
7. 快速切換(huan)概念和方法(fa)
7.1 快速切(qie)換定義(yi)
7.2 快速切換的(de)目的(de)和意義
7.3 快(kuai)速切換與均衡生產
7.4 快速切換實(shi)施步驟
8. 快速切換(huan)團隊實踐
8.1 切換過程現場分析
8.2 快(kuai)速切換改(gai)進研討
8.3 快速切換方(fang)法分(fen)享
9. TPM和(he)快速切換案例(li)研(yan)討
第二天
1、介(jie)紹
1.1 個人期望檢查表
1.2 設立你的學習目(mu)標
1.3 個(ge)人學習承(cheng)諾(nuo)
2、課程(cheng)內容概述(shu)
2.1 管理者的角色(se)與職責(ze)
2.2 什(shen)么是問(wen)題
2.3 問題特(te)征檢(jian)查表
2.4 問題解決(jue)與決(jue)策課程大綱
2.5 概述檢查表
3、管理者的角色及(ji)職(zhi)責(ze)
3.1 企(qi)業內各層級的(de)管理者的(de)角色與職(zhi)責(ze)
3.2 管理者如何運用有限的資源(yuan)完成目標
3.3 管理者在企(qi)業內問題解決中的位置
4、有效解決問題的溝通
4.1有效溝通，解決問題(ti)
4.2如何獲得(de)團隊對問題(ti)的(de)統(tong)一認(ren)識
4.3如何組織高效會議
4.4會(hui)議(yi)中的(de)角色(se)
4.5團隊解決問(wen)題檢查表(biao)
4.6會議評估(gu)問題表
4.7問(wen)題解決(jue)與(yu)決(jue)策的6步驟(zou)
5、問題(ti)識(shi)別（步驟一：問題(ti)識(shi)別）
5.1問題(ti)識(shi)別(bie)工作表
5.2收集目標數據
5.3技巧(qiao)和工具：
5.4問(wen)題特征(zheng)辯(bian)析
5.5研究法(fa)
5.6面(mian)談(tan)法
5.7小(xiao)組(zu)頭(tou)腦風(feng)暴
6、標注(zhu)問(wen)題(ti)（步驟二：問(wen)題(ti)標注(zhu)）
6.1問題(ti)標注的重要性
6.2如何進行問題描述
6.3技巧和工具：
6.4數據分析法
6.5頭腦風暴法
6.6力(li)場分析法
6.7核心詞匯分析法(fa)
7、分析問題（步(bu)驟三：問題成因分析）
7.1原因-結果(guo)分析
7.2探討(tao)問題(ti)原因的6種技巧
7.3工具和方(fang)法：
7.4頭腦風暴
7.5正負(fu)力量(liang)分析(xi)
7.6探討未知法
7.7順序列表(biao)法
7.8重復“why”分析
7.9因(yin)果魚骨圖
8、可(ke)選擇的(de)問題解決(jue)方(fang)案（步(bu)驟(zou)四：可(ke)選擇的(de)問題解決(jue)方(fang)案）
8.1可選(xuan)擇的(de)問題解決(jue)方案列表
8.2工具和方法(fa)：
8.3恢(hui)復(fu)法
8.4頭腦風暴
8.5力場分析
9、決策(ce)問題(ti)（步驟五：決策(ce)問題(ti)）
9.1如何做決(jue)策
9.2決策后果(guo)工作表
9.3工具和方法：
9.4非正式討論法
9.5頭腦風暴
9.6消(xiao)除法
9.7目(mu)標稱重(zhong)法
9.8優先法
9.9結合法
9.10標準(zhun)矩陣
9.11SWOT分析(xi)
10、行動(dong)(dong)計劃（步驟六：行動(dong)(dong)計劃）
10.1行(xing)動計劃(hua)的價(jia)值
10.2告誡技巧
10.3如何消除(chu)對變革的(de)抗(kang)拒
10.4工具和方法：
10.5恢復法
10.6頭(tou)腦風暴
10.7問答法(fa)
10.8組織和告誡
10.9資源評估
10.10意外防范
11、總結
11.1個人學習目標(biao)評(ping)估
11.2個人總結
授課老師：
劉(liu)老(lao)(lao)師從事(shi)咨(zi)詢培訓領域十幾年，赴(fu)日本研修豐(feng)田生產系統的(de)精髓，與全球*顧問一起共事(shi)多年，是業界知(zhi)名的(de)實戰派專家。為世(shi)界知(zhi)名企(qi)業（飛利浦、諾(nuo)基亞(ya)、GE…）提(ti)供(gong)培訓和咨(zi)詢服務，眾(zhong)多客戶都(dou)是行業的(de)領導者。劉(liu)老(lao)(lao)師對精益方法的(de)本土化運用有獨(du)到(dao)的(de)見解，對定制化產品（多品種、小(xiao)批(pi)量需求）有深入的(de)研究，并取得(de)突破性成果。為大型(xing)國企(qi)、民企(qi)（沈陽機床、神華集團、三一重工(gong)…）提(ti)供(gong)咨(zi)詢和培訓服務，幫助中小(xiao)企(qi)業全面提(ti)升核心競(jing)爭(zheng)力（威華機械、寶飛－優(you)斯特(te)、愛樂石油設(she)備(bei)…）。
劉老師(shi)開創(chuang)的(de)“教練式咨詢”和“實(shi)踐性(xing)培訓”廣受客戶好(hao)評(ping)，真正做(zuo)到(dao)在完成項目目標的(de)同(tong)時(shi)培養核(he)心管(guan)理團隊，實(shi)現客戶期望(wang)的(de)“從要(yao)(yao)我精(jing)益”到(dao)“我要(yao)(yao)精(jing)益”的(de)轉變，認識到(dao)精(jing)益對自身職(zhi)業發展的(de)價值，從而“熱愛精(jing)益”。
劉老師(shi)開創的(de)“世杰(jie)精(jing)(jing)益(yi)(yi)學院——系統性精(jing)(jing)益(yi)(yi)人才培養模式”為業界先河，為業界培養懂精(jing)(jing)益(yi)(yi)、能精(jing)(jing)益(yi)(yi)、愛精(jing)(jing)益(yi)(yi)的(de)專家型人才。
最(zui)近兩年劉老(lao)師提(ti)出“快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)精益(yi)”理念(nian)得(de)到了大家的積(ji)極響應，“快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)學習(xi)、快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)精益(yi)、快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)工(gong)作”，然快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)生活，快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)才是人生的*動力(li)和(he)最(zui)終(zhong)目標，劉老(lao)師將理念(nian)踐行于實際工(gong)作中——知行合(he)一(yi)，不(bu)斷開拓創新精益(yi)運用方式、方法(fa)，持續改善精益(yi)運用之道。迄今培訓(xun)客戶(hu)已達幾(ji)千家，培訓(xun)學員3萬(wan)多人。
咨詢專長：
精益(yi)咨詢 系統性精益(yi)人才培(pei)(pei)養 精益(yi)培(pei)(pei)訓(xun)
精(jing)(jing)益企(qi)業(ye)系統(tong)變革 精(jing)(jing)益精(jing)(jing)英班(ban)（經理） 精(jing)(jing)益變革領導力
精益供應鏈推進 精益領(ling)袖(xiu)班 精益生(sheng)產系統
精(jing)(jing)益工(gong)廠布局（新工(gong)廠） 精(jing)(jing)益改善(shan)工(gong)程師(shi) 精(jing)(jing)益供應鏈管理
精(jing)益(yi)工廠評估規劃(hua) 精(jing)益(yi)顧問班 價值(zhi)流分析規劃(hua)VSM
精益(yi)項目(mu)現(xian)場輔(fu)導(dao) 精益(yi)核心工具課程
部(bu)分合(he)作客戶：
大(da)型(xing)裝(zhuang)備及(ji)機(ji)(ji)(ji)械制(zhi)造(zao)行業：利(li)勃(bo)海(hai)(hai)(hai)爾機(ji)(ji)(ji)械（大(da)連）有限(xian)公司(si)、上(shang)海(hai)(hai)(hai)三一重工科技有限(xian)公司(si)、沈(shen)陽(yang)機(ji)(ji)(ji)床 、上(shang)海(hai)(hai)(hai)沃(wo)爾沃(wo)建(jian)筑有限(xian)公司(si) 、佳(jia)木斯煤(mei)機(ji)(ji)(ji)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si) 、日本工裝(zhuang)自(zi)控工程有限(xian)公司(si)、賽(sai)萊默集(ji)團(tuan)、神華(hua)集(ji)團(tuan)、凱士比泵業、凱泉(quan)集(ji)團(tuan)、伊頓液壓集(ji)團(tuan)、錫蘭瓦船舶有限(xian)公司(si)、梅西埃航空蘇(su)州(zhou)、常州(zhou)法力諾鋼管、常州(zhou)騰普精機(ji)(ji)(ji)、正泰電氣、盾(dun)安(an)集(ji)團(tuan)、無錫康明斯發動(dong)機(ji)(ji)(ji)、舍(she)弗勒(le)集(ji)團(tuan)、英格索(suo)蘭、重慶(qing)機(ji)(ji)(ji)電等；
汽(qi)(qi)車(che)及零(ling)部件(jian)行業(ye)：上(shang)(shang)(shang)汽(qi)(qi)乘(cheng)用車(che)、浙江吉利汽(qi)(qi)車(che)、延峰偉世通(tong)汽(qi)(qi)車(che)電子(zi)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 、麥格納動力總成有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)海(hai)(hai)拉電子(zi) 、大陸電子(zi)集團有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 、神龍(long)汽(qi)(qi)車(che)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 通(tong)用電器上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)大眾(zhong)汽(qi)(qi)車(che)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、宇通(tong)客車(che)、北京奔馳汽(qi)(qi)車(che)、蒂森克(ke)虜伯(bo)（長春）轉向(xiang)柱有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、雙錢載重輪胎有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、佳通(tong)輪胎有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)交運汽(qi)(qi)車(che)股份(fen)、長安馬(ma)自達、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)比亞迪汽(qi)(qi)車(che)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、明珞汽(qi)(qi)車(che)裝備等；
家電行業：廣州飛利浦(pu)中國有限(xian)公司(si) 、蘇泊爾電器(qi)(qi)、上(shang)海(hai)(hai)科勒有限(xian)公司(si)、中國海(hai)(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶格力電器(qi)(qi) 、海(hai)(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、日立電器(qi)(qi)、康佳(jia)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、馬尼(ni)托瓦餐飲設備有限(xian)公司(si)、三花集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、德(de)力西電器(qi)(qi)、博格步集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、麥格納(na)、奧美尼(ni)電機、偉佳(jia)家具、亞(ya)薩(sa)合萊系統（上(shang)海(hai)(hai)、蘇州）有限(xian)公司(si)等；
電(dian)(dian)子(zi)通(tong)訊行業(ye)：東莞諾基亞通(tong)訊有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、南(nan)京(jing)愛立信有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、西門子(zi)聽力儀器蘇州(zhou)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si) 、南(nan)京(jing)索愛有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、比(bi)亞迪電(dian)(dian)池股(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si) 、杭(hang)州(zhou)東芝信息科(ke)技(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、羅杰(jie)斯科(ke)技(ji)（蘇州(zhou)）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、三星電(dian)(dian)子(zi)、泰科(ke)電(dian)(dian)子(zi)、思源電(dian)(dian)氣有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、南(nan)瑞電(dian)(dian)氣股(gu)份、上海鷹峰(feng)電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技(ji)、恒(heng)潤科(ke)技(ji)等；
化工及制藥(yao)(yao)(yao)行業；上海(hai)(hai)施(shi)貴寶(bao)制藥(yao)(yao)(yao)有(you)(you)限(xian)公司(si)、歐文斯(si)科寧復(fu)合材(cai)料(liao)（杭州）有(you)(you)限(xian)公司(si)、諾維信中國、上海(hai)(hai)羅氏制藥(yao)(yao)(yao)有(you)(you)限(xian)公司(si)、杭州泰爾茂醫(yi)療有(you)(you)限(xian)公司(si)、唯德康集(ji)團、北京中化集(ji)團、上海(hai)(hai)雙鶴藥(yao)(yao)(yao)業有(you)(you)限(xian)公司(si)、伽藍集(ji)團、恒瑞(rui)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)、高露(lu)潔、新(xin)波生物科技(ji)、偉(wei)星新(xin)材(cai)股份等；
食(shi)(shi)品及(ji)飲料：南京衛崗(gang)乳業有限公司(si)、上海太太樂食(shi)(shi)品有限公司(si)、青(qing)島啤酒(jiu)、百威(wei)啤酒(jiu)、三得(de)利啤酒(jiu)、哈爾濱三精制藥有限公司(si)、內蒙(meng)古伊(yi)利集團、旺旺集團、康師傅食(shi)(shi)品、加多寶集團、北京荷美(mei)爾食(shi)(shi)品、益海油脂等；
其它行(xing)業：貴州電信、嘉興民豐(feng)特紙股份(fen)有限公司、上(shang)海惠爾美箱(xiang)包、麥(mai)德龍(long)、白雪文具、FMC科技(ji)、伏泰信息(xi)科技(ji)股份(fen)、AEG電控、報喜(xi)鳥、開能環保科技(ji)、鷹牌陶瓷(ci)；
TPM設備效率管理 公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227581.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
2025-09-16
上海
- 劉寶生
[僅限會員]
設備管理公開培訓班
- TPM全面生產設備管理 周(zhou)新奇
- 從設備管理到TPM 張洪濤
- 提升OEE（設備綜合效率） 徐禮杰
- TPM全面生產性保全實戰訓 王國超
- 設備維修管理技術高級課程 張(zhang)海(hai)博
- 全面預防保全設備 康建平
- TPM管理實戰課程 張進忠(zhong)
- 電子電器EMC設計、測試與 周(zhou)旭
- TPM全員生產維護（工廠實 王(wang)老師
- 自働化（JIDOKA）改善 陳曉(xiao)亮
- 賺錢機器-全面設備管理（T 張小(xiao)強
- 電子設備熱設計與熱分析 韓(han)西(xi)林
設備管理內訓
- 設備管理與維護 郭峰民
- 機械設備，工廠賺錢的工具— 張陸離(li)
- 設備預防性維修維修與規范化 陳(chen)老師
- 體系優化，設備管理5+4 夏冰
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- TPM 設備全面運營管理 王國超
- TPM-全員設備管理與維護 陳老師(shi)
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- 挽回設備損失——TPM全員 張鵬（
- 勢在必行的變革–TPM設備 陳老師
- 設備設施的安全管理 胡(hu)月亭(ting)
- 精益設備---TPM全員生 朱軍