化戰略為行動：有效的管理
2025-08-05 22:58:48
講(jiang)師：謝言川(chuan) 瀏覽(lan)次數：2988
課程描(miao)述INTRODUCTION
有(you)效的管理公開課
培訓講師：謝言(yan)川
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
有效的管理公開課
績效＝戰(zhan)略＊行動
有(you)戰(zhan)略沒行(xing)動(dong)，績(ji)效等(deng)于(yu)零，有(you)行(xing)動(dong)沒戰(zhan)略，績(ji)效也(ye)等(deng)于(yu)零。
戰略(lve)(lve)永遠離(li)不(bu)開行(xing)動。為(wei)什么要進行(xing)戰略(lve)(lve)解碼？沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)戰略(lve)(lve)，就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)方向(xiang)；有(you)(you)(you)了戰略(lve)(lve)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)行(xing)動，就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果(guo)(guo)。戰略(lve)(lve)必須描述清楚，如果(guo)(guo)不(bu)能描述，就無(wu)(wu)法(fa)評估，無(wu)(wu)法(fa)評估就無(wu)(wu)法(fa)管理，無(wu)(wu)法(fa)管理就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果(guo)(guo)。本課程《化(hua)(hua)戰略(lve)(lve)為(wei)行(xing)動：有(you)(you)(you)效的管理》，融合了平(ping)衡計分(fen)(fen)卡、TO－GROW模(mo)型(xing)、力場(chang)分(fen)(fen)析(xi)、群體(ti)思維、*等工(gong)具和方法(fa)，將戰略(lve)(lve)轉化(hua)(hua)為(wei)具體(ti)的行(xing)動計劃(hua)。
課(ke)程(cheng)收益
1.清晰并深刻理解組織(zhi)的使命及發展戰略；
2.梳(shu)理并具體化戰(zhan)略下的行(xing)動方向(xiang)和具體內(nei)容；
3.對愿景和戰略(lve)形(xing)成具(ju)體高度(du)的認(ren)同感和廣泛的共識(shi)；
4.將(jiang)戰(zhan)略分解為具體的(de)行動計劃；
5.建立戰略落地的(de)風(feng)險評估(gu)機制(zhi)和保障(zhang)體(ti)系(xi)。
參(can)訓學(xue)員建議
1.對象：企業的中高(gao)管理者
6.人(ren)(ren)數：高管決策層或者25-35人(ren)(ren)為(wei)*
7.時(shi)長：12小時(shi)/2天
訓(xun)練大綱
模塊一：愿景到目標——行動的前提
1.從夢(meng)想(xiang)到現實：組織(zhi)和(he)個體(ti)的自我成長
2.*經典五問和(he)組織管理
3.為(wei)什么要戰略解碼(ma)
4.戰略目(mu)標的來源(yuan)
5.戰略的實現路徑和模式
6.化戰略為(wei)行動的構成(cheng)要素(su)
案(an)例討論：酒店業的(de)客戶(hu)價(jia)值(zhi)設(she)計
案例討論：餐飲行(xing)業的客戶價值(zhi)分析
行動應(ying)用：戰略目標設計(ji)
行動(dong)應用：戰(zhan)略到績效的設計流(liu)程
模塊二：系統思考(kao)——理解實現(xian)戰略(lve)的價(jia)值鏈
7.戰(zhan)略實現的(de)SWOT分析
8.組(zu)織價值鏈的構建
9.戰略實現的關鍵(jian)要(yao)素
10.組織設計和資源盤點
11.戰略的路(lu)徑(jing)思維
案例分(fen)析：瑞幸的價值構建邏(luo)輯(ji)
案例分(fen)析(xi)：區域市場的分(fen)析(xi)和(he)梳理
視頻分享：體驗經濟(ji)的新模式
行(xing)動應用：戰略(lve)實現的價值鏈分析
行動應用：SWOT分析(xi)法(fa)深(shen)度剖(pou)析(xi)戰略(lve)
行(xing)動應用：戰略實現的(de)關鍵要(yao)素確定
模塊(kuai)三：有效行動——戰略要(yao)素實現路徑設計
12.戰略目標的分(fen)解(jie)
13.戰略(lve)目(mu)標下的(de)關(guan)鍵路徑(jing)設計
14.關(guan)鍵行為(wei)設計
15.TO-GROW模(mo)型的設計與應用
視頻分析(xi)：關鍵行動的構建(jian)模式(shi)
案(an)例分析(xi)：有效行動的戰略支撐體系
案例分析(xi)：目(mu)標分解的(de)邏輯(ji)和路徑
行動(dong)應(ying)用：戰略目標分解
行動(dong)應(ying)用(yong)：TO－GWROW模型的應(ying)用(yong)落地
模塊四：有效管理——戰略落地保障
16.對戰略的(de)理解：戰略共識
17.目標(biao)與時間(jian)管理
18.用人(ren)之長與因(yin)人(ren)而異
19.教練式溝通(tong)與輔導
20.指導和培養下(xia)屬
21.PDCA循(xun)環
案例討論：有(you)效行動的策略
案例討論(lun)：關注(zhu)人的(de)(de)長處的(de)(de)應用案例
視頻分(fen)析(xi)：管(guan)理如何(he)激發(fa)人
行動(dong)應用：行動(dong)計劃表(biao)
行(xing)動(dong)應(ying)用：目(mu)標動(dong)態(tai)視圖
有效的管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228298.html
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