雙標管理與生產效率改善
2025-05-30 13:05:48
講師：劉老師 瀏覽次數：2982
課程描述INTRODUCTION
生產效率改善公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產效率改善公開課
培訓目標
樹立正確的改善意識，破除改善的負影響
梳理現場生產控制的框架與邏輯
明確何謂雙標管理
深刻理解標準化作業的標準，有效設計標準化作業、流程與工作現場
了解效率改善的三層次---作業效率/設備效率/溝通效率
掌握現場人機作業改善的步驟及工具
了解現場溝通效率改善的方法與推行策略
授課對象
生產管理人員、工藝工程師、生產工程師等
課程大綱
第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）
第一輪 標準化概述
了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性
生產支持系統溝通效率—目前企業*的浪費
溝通效率提升方向與兩大工具—標準化與5S
了解標準化對產線質量與安全控制的重要性
企業如何實現標準化作業體系
案例分享—標桿企業30分鐘上崗的傻瓜化現場
第二輪 標準化作業的基礎之
----如何定義標準節拍
標準化作業三前提和三要素
客戶節拍時間（T.T）對產線節拍的指導性作用
工時觀察與工序能力分析（工序識別能力表）
如何完成工時平衡墻
標準節拍時間構成與計算（時間測定表）
第三輪 標準化作業表實戰演練
完成工序識別能力表&時間測定票
人工工序拆分與重組改進（IE七大手法的運用）
生產線平衡
完成標準崗位組合表與標準作業表
第二部分: 標準化產線效率改善
第一輪：生產線作業效率改善
(一)生產效率的三大構成
(二)作業效率提升---當TT<理論CT（滿足客戶）
(三)設備效率提升---當TT<實際CT （降低成本）
(四)溝通效率提升---當TT>實際CT （提升盈利）
(五) 作業效率提升工具---生產平衡墻與IE手法
(六)案例分享：德資電氣企業的產線改造
(七)練習：模擬實戰的產線作業效率改善
第二輪：生產線質量效率提升
----標準化作業與防錯完美結合
傻瓜化現場對企業各方面的重大影響
防錯在生產現場的相關應用
防錯設計三步法
防錯系統實施5步法
傻瓜化在產線設計與改造中的不同切入點
案例分享：德資電氣企業的產線改造
練習：模擬實戰的產線傻瓜化設計
第三輪：標準化生產線設備效率改善
(一)影響設備效率的幾大因素
(二) 改進的兩個方面--減少停機的時間與次數
(三) TPM可以實現的改進目標與方向
(四) 案例分享：東風本田的設備效率改善項目
(五) 討論：設備效率改善的推行策略與方式
第三部分 標準化作業現場
標準化現場設計與溝通效率改善
溝通效率兩大影響因素--溝通環節與無效溝通
案例分享--某日資沖壓企業的高效現場項目
標準現場布局的功能性與效率性目標結合
3P規劃（生產前準備）
標準現場布局5步法
案例分享：某化工行業布局優化項目
現場人機布局與安全的關聯性分析
現場人機布局與職業健康的關聯性標準
現場物料--生產批量與運輸批量的定義
現場物流規劃（包括路線、頻次、存放方式、人員、運輸工具等各項標準）
生產區域布局圖與工位布局圖設計與實施
第四部分 雙標管理的執行力保障
---5S目視化&BPD看板管理
雙標管理與5S目視化之間的互為關聯作用
5S的功能性定義與長期執行重難點
功能性5S實施4步法
案例分享：某機加工行業高效現場實施項目
如何提升現場5S目視化的執行力
看板管理
----如何結合目標化管理提升標準化系統執行力
看板管理在生產標準化持續管理中的運用
-----生產管理績效看板
案例分享----某汽車工廠BPD看板
講師介紹——劉老師
教育及資格認證：
冠卓顧問高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動 。
講師經歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動，在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監，負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理
擅長精益生產相關培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
生產效率改善公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228561.html
已開課時間Have start time
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