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銷售管理教練培訓

課時： 3天
課程大綱：
第1節 銷售管理
1.什么是銷售管理
2.管理的目標

第2節 銷售管理地圖-精準目標
1.目標分類
2.目標的5個特點
3.個人目標和組織目標
4.關于目標的談話
5.精準目標的練習
6.課堂演練

第3節 銷售管理地圖-厘清現狀
1.目標5要素
2.多維度厘清現狀
3.在現狀中發現業務機會
4.課堂演練

第4節 銷售管理地圖-關鍵價值鏈
1.什么是關鍵價值鏈
2.兩種思維導圖
3.腦力風暴
4.FEBC法則
5.課堂演練

第5節 銷售管理地圖-行動目標
1.行動目標是實現表現目標的關鍵
2.訂立行動目標的三步技巧
3.有效對話結構
4.課堂演練

第6節 銷售管理地圖-行動計劃（銷售計劃）制定
1.行動計劃的要素
2.正確的選人
3.如何做行動計劃
4.展示銷售計劃
5.課堂演練

第7節 目標落地八個問題
1.你想要什么？
2.這個目標將會帶給你一些什么？
3.你怎么知道你已經達到這個目標？
4.你將和誰，在什么地方達到這個目標？
5.為什么今天之前沒有達到？
6.這個目標會如何影響您的人生？
7.這個目標需要什么資源和能力？
8.你(ni)計劃如何(he)做(zuo)？

第8節 銷售管理地圖-行動（執行）
1.戰略的成敗取決于執行
2.執行與判斷
3.課堂演練

第9節 銷售管理地圖-行動后跟進
1.跟進技術ABC
2.定期回顧：周總結，月總結
3.4R執行力系統
4.課堂演練

第10節  銷售日常管理的四大系統-表格管理
1.日報/周報/月報
2.表格管理現狀和問題
3.管理探討并(bing)改(gai)進的(de)方(fang)案

第11節  銷售日常管理的四大系統-銷售例會
1.銷售經理會主持銷售例會嗎？
2.目前銷售例會的現狀和問題。
3.通過例會控制過程；
4.如何通過銷售(shou)例會跟(gen)進管(guan)理(li)。

第12節  銷售日常管理的四大系統-隨訪觀察
1.為什么要隨訪觀察？
2.如何隨訪觀察？
3.隨訪觀察的現狀和問題
4.隨訪觀(guan)察的優化(hua)建(jian)議和計劃

第13節  銷售日常管理的四大系統-指導提升
1.如何進行績效回顧
2.教練指導流程
3.教練能力

第14節 總結
1.總結
2.布置作業
（1） 概述（3分鐘）：三個發展技能
（2） 總結（5分鐘）：收獲，技能的成功/失敗
（3） 學習體會（12分鐘）
① 你學到了哪些可以和大家分享的東西？
② 談談你的挑戰經歷、錯誤和體會
③ 改進的計劃

高效銷售管理培訓