領袖之道
2025-08-27 19:38:48
講(jiang)師：王(wang)文浩 瀏覽次數：2990
課程描述INTRODUCTION
領袖(xiu)的培訓
培訓講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖的培訓
課程背景：
道(dao)(dao)，乃(nai)萬物運(yun)行的(de)(de)規律。領(ling)(ling)導(dao)之道(dao)(dao)是領(ling)(ling)導(dao)者個人感(gan)染力、感(gan)召(zhao)力、影響力和(he)原創(chuang)力素質的(de)(de)綜合反映，其是指在(zai)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)方式方法上(shang)表現(xian)出的(de)(de)創(chuang)造性(xing)和(he)有(you)效性(xing)。一(yi)方面(mian)(mian)是創(chuang)造，是真善美在(zai)領(ling)(ling)導(dao)活動(dong)(dong)中的(de)(de)自由創(chuang)造拓展事業新(xin)領(ling)(ling)域；另一(yi)方面(mian)(mian)是有(you)效性(xing)，領(ling)(ling)導(dao)實踐活動(dong)(dong)是檢驗領(ling)(ling)導(dao)藝術的(de)(de)*標準。《領(ling)(ling)袖(xiu)之道(dao)(dao)》課程讓領(ling)(ling)導(dao)自身活出精活出幸(xing)福(fu)，來(lai)影響、引(yin)導(dao)下(xia)屬從(cong)被動(dong)(dong)管(guan)理到主動(dong)(dong)追隨，本課程將(jiang)帶領(ling)(ling)學員伴隨著企業一(yi)起成長，共同見證與成就企業的(de)(de)輝煌。
課(ke)程收(shou)益：
認識領導者的作用
了解(jie)領導力表現的(de)不同(tong)能力：感召、創新、引領與幸福能力
提高領導的(de)管(guan)理意識與(yu)跟(gen)上(shang)新(xin)環境的(de)必要性
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
課程大綱(gang)/要(yao)點：
引子：掌握(wo)人心(xin)――引領企(qi)業致勝的法寶(bao)！
一、領袖力量的界定
1.領(ling)袖的概念
2.成(cheng)功的管理者對(dui)EQ和IQ的理解
3.智商(shang)與情商(shang)
4.領導者的(de)角(jiao)色(se)與(yu)使命
5.理清(qing)團隊與個人目標(biao)，探索正確(que)方向
6.用使命(ming)與遠景引導下屬
7.管人 Vs. 管事
8.領導 Vs. 管理
9.領(ling)袖是好(hao)船長、兄長、校(xiao)長
二、領導之道的探索
1.觀察自己(ji)
2.約哈瑞視窗分(fen)析
3.領袖是(shi)(shi)人不是(shi)(shi)“神(shen)”，挖掘盲點
4.競技場、門面、盲點(dian)、未知
5.領導方式的類型
6.自我認知剝洋(yang)蔥
7.對自身發展判斷(duan)的雷達圖
8.領(ling)導(dao)效能(neng)的個人因(yin)素分(fen)析
9.突破固有思(si)維、提(ti)升(sheng)創造力
10.完善(shan)心智模式，創造(zao)新天地
11.成為財(cai)富(fu)領先者：全球資產布局
三、領導(dao)力修煉之溝(gou)通與合作
1.造物先造人(ren) ，育人(ren)先育魂！
2.失敗團(tuan)隊無贏家(jia)(jia)、成功團(tuan)隊無輸家(jia)(jia)
3.溝通的信息來(lai)源(yuan)
4.確立(li)領(ling)導者的溝通風格
5.如(ru)何向上司請示(shi)
6.如何與(yu)同級合作
7.如何與下屬溝通
8.重(zhong)塑價值共守、精神共通的新生代團隊
四(si)、領導力修煉之目標(biao)、時間與激勵
1.預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢
1)計(ji)劃(hua)目標管理的(de)四個(ge)要點
2)問題原因(yin)分析系(xi)統圖
3)PDCA與制(zhi)定(ding)工(gong)作計劃(hua)
4)計劃中的生命管(guan)理(li)
5)我(wo)們有效的(de)工作時間有幾年(nian)？
6)管(guan)好自己就是最好的管(guan)理
7)時間管理(li)能力訓練
2.激勵過程的基本模式
3.馬(ma)斯洛需(xu)求 Vs. 公司(si)激勵措施
4.自(zi)我也需(xu)要激勵嗎？
5.四類員(yuan)工的激勵方法
6.如(ru)何進行事前激勵
7.如何避免負(fu)激勵(li)
五、領導(dao)力修(xiu)煉之情緒、行為、壓(ya)力管理
1.人際交往的六種思維模式
2.壓力測(ce)試：“仍”字有幾(ji)筆？
3.壓力管理流程圖
4.解壓方法大(da)討(tao)論
5.員工幫助計劃
6.我(wo)們可以為自(zi)己解壓做些什么？
7.職業心理健康的(de)三(san)級預防(fang)模式(shi)
8.應對(dui)常見(jian)三種壓力的三種有效策略(lve)
9.改善家庭溝通模式，提升(sheng)家庭關系品質
10.建立情感共流、命運共擔(dan)的美好家庭
11.不(bu)要把期(qi)望和結(jie)果混為一談
12.結束語：兩心不可以得一人，一心可得百(bai)人！
主要教學案例索引：
英特爾的高管(guan)辭退術
惠普(pu)、谷(gu)歌的企業文化
分享“困難”，某民企(qi)在逆境中(zhong)昂揚(yang)前行
唐人街上的博弈學
溫州鞋企妙(miao)用海歸
杰克、韋爾奇的(de)錯誤財富
IBM的導師制度
通用電氣的(de)授(shou)權
某(mou)民企集(ji)團96位老總(zong)混搭(da)的“軍事演習”
洛克菲(fei)勒的(de)成功思維定式(shi)
迪斯尼掌握先(xian)機的快樂(le)運營
美(mei)航的細節(jie)管理
日本(ben)人(ren)的生(sheng)意經(jing)
猶太人到(dao)底(di)“聰明”在哪(na)里？
麥當勞的3，15危機
尋找(zhao)奇妙(miao)機(ji)遇，時代的(de)互聯網熱點銷售
李寧不可能(neng)的奧(ao)運營銷
央企新任總裁面對窗(chuang)臺上的(de)下屬(shu)
光明(ming)乳業“大船”上(shang)的新乘客
河(he)北(bei)工業企業闖(chuang)進三板驚喜之路(lu)
美國(guo)企業發展成長(chang)中的各類多元化
河北銀行中(zhong)的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yang)故事
二位中國的黃皮膚(fu)，成為(wei)500強總裁的發(fa)展之旅
香港恒生銀行獨(du)特經營之道
興業銀(yin)行的世界杯(bei)激勵
海爾優勢企業的經營(ying)戰略(邊緣創客計劃)
從猶太基金儲備干部的經(jing)典選拔(ba)演(yan)變(bian)到溫(wen)州老板選女婿
“猜心術”真的(de)存在嗎(ma)？
有(you)沒有(you)比自(zi)己(ji)更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛(niu)糞上
道德(de)，是最經濟的
領袖的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234066.html
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- 王文浩
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