課程描述INTRODUCTION
中高階管理者的七項修煉培訓



日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中高階管理者的七項修煉培訓
【課程特色】
思維開悟——打破中高階管理者的慣性思維限制,結合平時已有的管理經驗,立即茅塞頓開!
導師資歷——歷經高級咨詢顧問十多年,數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證!
風(feng)趣幽默——激情四射的演講,幽默風(feng)趣的表現、見解(jie)犀利的言辭(ci),在(zai)快樂中學習,在(zai)學習中快樂!
【授課方式】
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。
【授課風格】激情四射的(de)(de)演講,幽(you)默風(feng)趣的(de)(de)表(biao)現(xian)、見(jian)(jian)解(jie)犀(xi)利的(de)(de)言辭;數千家(jia)大型企(qi)業集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見(jian)(jian)證,確保(bao)您能夠立(li)即學以(yi)致用!
【課程大綱】
2天互動式培訓 22個經典實戰案例
第一項修煉 慧眼識人---如何甄選團隊合適的人才
1.精準面試的三大理念(合適比優秀重要,品格比能力重要,招聘比培訓重要)
2.常用招聘面試方法與適用場合解析(心理測試,專業筆試,無領導討論,演講答辯,現場情景設置,結構化面試)
3.制訂人才甄選的鉆石模型(剛性要求,專業知識,通用技能,職業品格,特別加分)
4.開展行為面試法實戰技巧(STAR追問,少問觀點多看行為)
5.升級版的精準人才面試技巧(聲東擊西,引蛇出洞,窮追猛打,心理投射)
實戰案例討論:
(1)HR和專業用人部門對面試者評價不一致該怎么辦?
(2)如何面試考察團隊必備的三大核心特質(責任心,執行力與學習力)?
(3)如何與優秀(xiu)人才進行(xing)有效(xiao)的薪資談判(pan)?
第二項修煉 高效溝通---上級、平級與下級的溝通藝術
1.溝通能力的五個層級(表達不清,自我中心主義,閑聊天,互動協商,同理心溝通)
2.有效溝通的基本技巧(微笑,聆聽,表達,反饋)
3.向上有效溝通的關鍵點(發揚香蕉文化,給上司面子,善于揣摩上級意圖)
4.平級有效溝通的關鍵點(求同存異,合理說“不”,100%坦誠尊重分歧,雙核大腦的自由切換)
5.向下有效溝通的關鍵點(沉默是金多聽晚講,能夠忍受下屬暫時不完美,恩威并施,贊美比批評更有效)
實戰案例討論:
(4)部門內部近期士氣低落,員工希望你代表部門員工向老板要求漲薪,你該如何向老板溝通?
(5)你對本部門精心編制的年度預算方案,卻被公司審計部否定,你如何應對?
(6)你(ni)部(bu)門內部(bu)的(de)核心骨干小張想辭職(zhi)創業(ye),你(ni)將如(ru)何(he)溝通?
第三項修煉 帶隊育人---員工培育與教練技術
1.主管人才培育六個思想障礙
2.員工培育發展的ASK模型(知識、技能、態度)
3.如何影響員工的職業態度(參觀標桿企業,利益驅動機制,外來和尚好念經,榜樣員工分享,讀書分享會,身教>言傳)
4.如何培訓員工的知識技能(專業考試,案例分析,集中學習,OP訓練,項目小組活動)
5.讓部屬塑造從優秀到卓越的職業習慣(10分鐘法則,六點工作制,三卡一本)
實戰案例討論:
(7)公司安排你主導推行內部專業技能等級評定,鼓勵培養多能工與復合性人才,你將怎么做?
(8)你部門剛來了新進大學生員工小高,如何迎接部門新人,讓其落地生根?
(9)在現(xian)場巡視時,你(ni)發(fa)現(xian)小劉操作新設備的(de)動作規程有誤,甚至(zhi)會產生(sheng)安(an)全(quan)隱患,你(ni)將如何教導(dao)?
第四項修煉 效率實戰---高效能的時間管理技巧
1.視頻討論:請思考案例中有哪些時間管理錯誤?
2.清單革命(大腦不是硬盤,應該是CPU;徹底把大腦清空,收集清單計劃PK)
3.要事第一(工作統籌的4D象限管理法,練習分享:吃掉那只青蛙)
4.專注執行(番茄工作法:讓自己保持專注力)
5.總結復盤(APP工具推薦:有道云筆記)
實戰案例討論:
(10)計劃不如變化,因為領導臨時交辦的緊急任務導致計劃不能按時完成怎么辦?
(11)對于工作中經常出現習慣性拖延癥,你應該如何應對解決?
(12)最近大家普遍(bian)反饋會(hui)議效(xiao)率(lv)低(di)浪費時間,你來(lai)準備重(zhong)新優化會(hui)議流程,你將如何開展(zhan)?
第五項修煉 雙贏績效---如何實現考核體系落地
1.目標設立:SMART量化原則(如何做好定性崗位的量化工作?)
2.績效記錄:全過程的數據與關鍵事件記錄(用稽核強化績效記錄的嚴肅性)
3.幫助輔導:轉變傳統考核的思維習慣(先幫助后考核,先改善后控制)
4.績效評價:如何保證考核評價的公正客觀(為什么員工會對考核結果有異議?)
5.反饋溝通:績效面談的實戰步驟(明確面談的目標,面談前的四項準備,面談的步驟演練)
6.改進計劃:持續的管理改善(把改進的行動計劃納入下期績效目標,積小勝為大勝)
實戰案例討論:
(13)設定考核具體目標值時,部門員工與部門領導討價還價,如何實現雙方平衡?
(14)對于工作中的過程數據記錄,執行力基礎比較差,應該如何開展數據記錄?
(15)大家對部門考核認為多(duo)做多(duo)錯,少(shao)做少(shao)錯不公平,消(xiao)極反感情緒嚴重(zhong),你(ni)將(jiang)如何解(jie)決(jue)?
第六項修煉 人盡其才---如何打造高績效團隊
1.“強化理論”的管理啟示(員工怎么才會做出結果?)
2.主動營造組織的危機感(優秀企業如何營造危機感:華為,googe,聯想,百度)
3.團隊目標管理的五個關鍵(目標論,階段論,協作論,休息論,復盤論)
4.全力以赴,立即行動(鼓勵無中生有,優化流程ECRS,效率改善)
5.恩威并重,獎勤罰劣(如何表彰先進,如何處罰落后,末位淘汰的藝術)
6.建立*執行力的機制保障(行為約束,三權分立,三要素法,劃小責任單元,專職稽核,專題攻關)
實戰案例討論:
(16)在團隊管理出現的“精品”員工,如何應對?
(17)在團隊管理出現的“次品”員工,如何應對?
(18)在團隊管理出現的“毒品”員工,如何應對?
(19)在團(tuan)隊(dui)管理出(chu)現的“廢品”員工,如何應(ying)對?
第七項修煉 激勵人心---如何實施團隊激勵的藝術
1.團隊激勵常見問題分析(領導說話不算數,激勵頻次少,平均主義,缺乏同理心,員工做好事卻被責備)
2.愿景激勵:造出所有人相信的夢(構成愿景的AB面,如何避免高層激動、基層一動不動?)
3.薪酬激勵:利益驅動(中高層年薪制、研發技術項目制,營銷業務提成制的實戰技巧)
4.情感激勵:江湖大哥(一兩撥千斤:學會激勵員工的家人)
5.榜樣激勵:正能量典型(視頻分享:如何樹立正面典型)
實戰案例討論
(20)企業推行的“年度優秀員工”多年執行流于形式,你將如何改善激勵制度?
(21)企業推行的福利政策單一,花了錢卻沒有用,你將如何推行彈性福利菜單?
(22)公司老員工收入低但忠誠高,新員工學歷高而且工資高,導致類似崗位的新老員工薪資不公平,如何應對解決?
課程(cheng)總結,現場學員(yuan)互動答(da)疑
中高階管理者的七項修煉培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/237868.html
已開(kai)課時間Have start time
- 丁堅
管理能力公開培訓班
- 從專業人才走向高效管理 鮑(bao)英凱
- 三維管理力之人員管理 張習(xi)寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東(dong)
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 非人力資源經理的人力資源管 江源(yuan)、
- 從技術到管理 劉航
- 新任經理、部門經理全面管理 曹(cao)禮明
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建(jian)平
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 管理心理與組織行為學 講師團(tuan)
- 管理者的自我管理提升 覃芹(qin)
- 問題分析與解決 李宣漫
管理能力內訓
- 《Deep Seek助力管 董(dong)洪斌
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- TWI JI--工作指導能 程平(ping)安
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑(hei)宏杰(jie)
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老(lao)師
- 大局為重--向上管理與結構 程平(ping)安
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨(yu)點
- 5M1E--金牌生產管理者 程平(ping)安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉(liu)成(cheng)熙
- 管理干部必備五項修煉 李巖(yan)偉