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中國企業培訓講師
《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工&新技術與新規范案例解析》
2020-06-30 10:04:35
 
講師(shi):弘毅 瀏覽次數:3050

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

標桿房企工程重難點問題管理課程

· 中層領導· 項目經理· 其他人員

培訓講師:弘毅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

標桿房企工程重難點問題管理課程

課程背景:
隨著地(di)產行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)不斷(duan)發展,大運營、高周轉、全鏈(lian)條經(jing)營等新模式不斷(duan)呈(cheng)現(xian),給地(di)產工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)從(cong)業(ye)(ye)(ye)人員帶來了(le)前所未有(you)的(de)壓力(li)和(he)挑戰。新環境需要新思想(xiang)、新問題需要新方(fang)法;因此本課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)典型(xing)房企工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)特點(dian)為切入點(dian),通過典型(xing)房企工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)現(xian)狀剖析、地(di)產行(xing)業(ye)(ye)(ye)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)的(de)重點(dian)與難點(dian)問題應對策略、地(di)產行(xing)業(ye)(ye)(ye)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)方(fang)法論等模塊綜合講述,以(yi)期(qi)使(shi)大家在今后的(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)工作中(zhong)能輕松應對、游刃有(you)余。

課程收益:
1、從行業宏觀角度講述主流房企的工程管理特點
2、學習甲方工程管理的重點與難點問題與應對策略
3、深度認知工程穿插施工管理方法及其應用
4、解析工程新技術與新規范工程管理操作方法與思路
5、深(shen)入(ru)解析龍湖、萬(wan)科、綠地等標桿企業工(gong)程管理的(de)問(wen)題、標準和方(fang)法

學員對象:
房(fang)地產(chan)總(zong)經(jing)理(li)、運營(ying)副總(zong)、產(chan)品線相關職能副總(zong)、項目總(zong)經(jing)理(li)、部門經(jing)理(li)、各專業主管、工程師(shi)等相關中高層管理(li)人員。

課程內容:
一、典型房企工程管理現狀剖析

1、“高周轉”型房企工程管理特點剖析
1.1 剛性決策周期
1.2 未雨綢繆、預控先行
1.3 抓主項、盯全局、守底線、創業績
2、“品質型”房企工程管理特點剖析
2.1 優選設計人員、精挑施工隊伍
2.2 強化專業能力、狠抓質量細節
3、“全鏈條”房企工程管理特點剖析
3.1 一專多能、分身有術
3.2 靈活應變、巧妙周旋
案例分析:碧桂園、綠城、陽光城

二、地產行業工程管理的重點與難點問題應對策略
1、設計類問題的應對策略。
項目后評估成果的應用、設計任務書的編制、施工圖聯合內審
案例分析:各有側重的審圖、不靠譜的二次深化設計
2、合約采購類問題的應對策略
合同需求的編制、集采之殤、甲供材管理
3、合作方問題的應對策略
資金問題、管理水平、技術能力、勞動力
案例分析:令人頭疼的農忙
4、外部環境類問題的應對策略
政府要求、規范更新
案例分析(xi):不做(zuo)“負面明星項目”

三、工程穿插施工的管理重點應對策略
1、穿插施工設計圖紙的管控重點應對策略
2、穿插施工材料設備的管理重點應對策略
3、穿插施工總、分包單位的管控重點應對策略
4、穿插施工室外工程管理的重點應對策略
案例分析:某標桿地產工程項目“穿插施工”特點分析
案(an)(an)例分析(xi):高(gao)層建(jian)筑(zhu)施工穿(chuan)插施工案(an)(an)例解析(xi)

四、房地產工程管理者的管理方法研討
1、如何快速打破部門壁壘-工程管理者高效流程管理
了解對方崗位KPI構成是做好公司內部跨職能溝通的前提、雙贏思維是溝通順暢的保障、良好溝通是干好工作的基礎
案例分析:不出變更單的設計變更、巧調目標成本
2、用技術的手段解決管理的問題-技術就是核心競爭力
沒有沉淀與提升的工作就是在浪費時間!你是有3個完整項目的工作經驗,還是同一個項目你做了3遍,這將直接決定你的職業競爭力
案例分析:地下結構防水材料的選擇、CFG淺層斷樁的困擾、煩人的地暖墊層裂縫
3、如何破解“節約成本與技術違規”之間的二難推理
集團要求“所有在建項目的目標成本無條件、無理由下調1%”,我們應該怎么做?哪些錢可以省、哪些錢不能省,我們必須有自己的職業底線
案例分(fen)析:房屋滲漏水問(wen)題(ti)(ti)的解決、室外回填土下沉問(wen)題(ti)(ti)、外墻保溫優化、商業項目供水壓力不足問(wen)題(ti)(ti)

五、房地產工程新技術與新規范解析
1、地產工程新技術與標桿房企做法
1.1 室內門洞口局部下掛梁處理技巧
1.2 外窗企口標準化做法
1.3 石膏抹灰標桿房企的*做法
1.4  BIM的應用
2、地產工程新規范解讀
2.1 《外墻外保溫工程技術標準》JGJ144--2019;
2.2 《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術標準》JGJ/T480--2019;
2.3 《建筑防護欄桿技術標準》JGJ/T470--2019;
2.4 《建筑節能工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)量驗收標準(zhun)》GB50411--2019

六、優秀房企工程管理案例解析
1、內置式施工電梯--外立面同步完工的利器解析
2、鋁模+高精砌塊+薄抹灰+全砼外墻案例解析
3、花籃拉桿式懸挑架的應用案例解析
4、PC構建標準層施工提效操作方法案例解析
5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析
6、BM連鎖砌塊的應用案例解析標桿房企工程重難點問題管理課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240184.html

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