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項目施工過程培訓

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并在運行(使用)中實現價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
通過甲方工程管理機制的建立，轉變甲方工程部的角色定位
落實甲方工程管理的四大作用和十大關鍵點管理
搭建產品質量與產品服務系統。課
管理項目的組織架構（不能僅管工程）
項目管理的計劃管理系統
建立工程管理標準系統
客戶敏感質量問題的把控標準
供方管理的方法與流程
客戶導向的工程質量考核標準
學員提交有關課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關問題
生成關鍵點問題
形成解決方案
甲方工程管理人員。
上(shang)篇：項目投資與(yu)決策分析

議題大綱
準備知識：
導入案例
1、通過對一家中型生產企業是否應該新建一條生產線的項目投資案例分析，得出研究項目投資的目的是為企業的項目投資作出正確的決策的結論。
2、項目投資的目的是實現企業價值*化，或曰是以較低的投資風險與投資總額，獲取較多的投資收益。
3、項(xiang)目(mu)投(tou)資是一(yi)個(ge)提出方案、評估(gu)方案、確(que)定方案、實施方案和(he)投(tou)資項(xiang)目(mu)的(de)再評價的(de)過程。

議題一：
項目投資的種類
1、戰略性投資和戰術性投資
2、獨立投資和互斥投資
3、維持性投資和擴大生產能力投資
4、確(que)定性投資(zi)(zi)和風(feng)險性投資(zi)(zi)

議題二：
項目投資決策的原則和依據：
1、管理目標：企業價值*化
2、基本原則：
a.凈現值*化原則
b.投資與籌資協調原則
c.投資彈性原則
3、依據：現金流量

議題三：
項目投資決策方法和評價指標
1、動態方法
NPV、PI、IRR、MIRR、NAV、DPP
2、靜態方法
PP、ARR、ROI
3、資金限制條件下的資本預算
案例分析：固定資產更新決策
案例分析：多期資本限量決策
4、確定性項目投資的決策方法
5、考慮風險問題的投資(zi)項目(mu)決(jue)策分析：風險調整貼現率法和肯(ken)定當(dang)量法。

議題四：
項目投資決策程序的一般步驟
1、估算出投資項目的預期現金流量；
2、估計預期現金流量的風險；
3、確定資本成本的一般水平；
4、確定投資項目的收入現值；
5、通過收入現值與所需資本支出的比較，決定拒絕或確認投資項目。
6、案例分析：固定資(zi)產投資(zi)項(xiang)目凈現金流量的計算(suan)

議題五：
項目投資的風險管理
（一）項目投資的風險及其分類
（二）項目風險管理的基本原理與方法
1、風險管理規劃
2、風險識別
3、風險分析與風險評價
4、風險應對
5、風險監控與風險預警
（三）項目投資風險的分析方法
1、盈虧平衡分析
2、敏感性分析
3、情景分析
4、概率分析
5、蒙特卡洛模擬
6、概率分析
（1）各期現金流獨立不相關
（2）各期現金流完全相關
（3）各期現金流部分相關
（4）概率分析
（5）決策樹
（6）蒙特卡洛模擬
7、案例分析：SE公司的發動機項目的風險分析
8、案例分析：某投資項目各期現金流獨立不相關或完全相關的風險分析
9、案例分析：某投資項目決策樹分析
（三）市場風險的分析方法
市場風險可用b值衡量以及項目b的獲取方法
（四）項目的風險調整及其案例分析
（五）通貨膨脹風險分析及其案例
（六(liu)）投資項(xiang)目(mu)的風(feng)險處置

議題六：
項目投資決策實務
1、獨立方案財務可行性評價及投資決策
2、多(duo)個互斥方(fang)案的比較決策

下篇：甲方工程項目管理實務
議題大綱
準備知識：
甲方工程項目管理概述
1、業主工程項目的概念和特點區別；
2、現代四種不同項目投融資模式及其業主角色差異；
3、現階段中國業主工程項目的主要實施及管理流程；
4、業主工程項目管理的五大特點及其對業主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產項目2.5年換12任PM
5、項目決策機制與項目管理效率
案例分析：某化工工程業主項目管理組織架構分析
6、業主工程項目管理模式及其業主管理績效分析
案例分析：某石化工程業主管理模式與人力資源需求
7、工程業主與其他有關參與方之間的關系和管理區別；
案例分析：某市政道路工程利害關系人分類和影響分析
8、業主項目經理的能力素質要求、權力來源和權力表現技巧；
9、現代項目管理主要內容概要
10、項目多目標控制的相互關聯/制約及其支持系統
11、使用簡單化原則，管理大型復雜項目的3類方法
12、業主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2某埃(ai)及水(shui)泥廠項目公(gong)司001號(hao)文(wen)件(jian)

議題一：
甲方管理架構
1、架構圖
2、架構解析
1.1、影響工程管理目標的環節及要素分析
1.1.1、組織管控系統方面
1.1.2、項目運營系統方面
1.1.3、供應鏈外包管理系統方面
1.2、管理對策
3、工程管理普遍存在的問題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項目管理者而非單純工程管理者
4.2、現場工程管理標準的制定者與檢查者
4.3、客戶的工程質量代表
4.4、供方（特別是監理公司）的管理者
5、工程(cheng)管理中各部門(men)職(zhi)責

議題二：
甲方工程管理流程系統簡介
甲方工程(cheng)管理(li)流(liu)程(cheng)系統(tong)簡介

議題三：
建立工程管理的標準
1、目的
2、質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
2.1、質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2.2、客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
3、管理標準

議題四：
工程計劃管理
1、工程總進度控制計劃
2、工程配套計劃
2.1、施工圖紙交付計劃
2.2、承建商進場
2.3、計劃招投標計劃
2.4、甲供材料設備進場計劃
2.5、乙供材限價計劃
2.6、樣板確認計劃
2.7、資金計(ji)劃(hua)

議題五：
供方管理的方法與流程
1、供方采購策劃
2、供方采購計劃
3、供方采購工作任務書
4、供方采購招投標
5、合同管理
6、供方驗收管理

議題六：
甲方工程管理的十大環節
1、施工準備管理
1.1、項目部的成立（如有）
1.2、編制《項目工程管理指導書》
1.3、采購招投標
1.4、工程管理指導書的培訓與交底
1.5、場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續的辦理
1.6、施工組織設計審查
1.7、開工報告的審批
2、進度管理
2.1、項目施工進度計劃管理
2.2、工程配套計劃的編制管理
3、技術管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙評審
3.3、設計變更管理
3.4、施工技術管理
4、質量管理
4.1、質量目標體系的確定
4.2、事前控制：
4.3、過程監控
4.4、客戶敏感質量問題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗收
4.8、物業接管驗收
4.9、驗收總結報告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現場簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對監理公司的管理
6.1、控制依據
6.2、對監理工程師的資格審查
6.3監理公司監理行為的監督
6.4、監理的文件管理監督
6.5、監理公司與承建商的關系協調
6.6、承建商之間的協調
6.7、監督監理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標準
7.2、督促監理公司做好施工安全和文明施工的監控管理
7.3、責成監控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業移交
9.1、工程移交原則上應具備的條件
9.2、工程移交物業公司程序
10、保修期內的維修
10.1、明確保修期內維修工作的責任分工
10.2、確定維修管理的標準
10.3、保修款的(de)結算(suan)

項目施工過程培訓