国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

施工項目利潤創造與結算管理

【課程背景】
2019年注定成為中國建筑業不平凡的重要的一年！*為建筑業印發了頂層設計文件、最高人民發布了《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題發的解釋（二）》,另一方面EPC強推、清單計價規范大修改、增值稅深化、許多新政策發布......這些都為建筑業企業（建設單位、房地產企業、施工企業等）帶來了前所未有的機遇！建筑業迎來了春天！然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這樣一個不合常規的事實卻在我國建筑業增速是GDP增速2～3倍的情況下發生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代！
當前建筑(zhu)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域，增(zeng)值稅(shui)痛點(dian)與(yu)新(xin)定(ding)額困(kun)惑交織，成本劇增(zeng)與(yu)市場競爭激烈、造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)稅(shui)費控(kong)制脫節、商務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)法務(wu)(wu)割(ge)裂(lie)……一(yi)年來的(de)實(shi)施(shi)證明：能將(jiang)(jiang)建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)置于死(si)地的(de)因素絕不不是來自企業(ye)外部，一(yi)定(ding)是企業(ye)自身！那就是成本、造(zao)價(jia)、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)、法務(wu)(wu)及(ji)(ji)(ji)稅(shui)控(kong)五(wu)方(fang)(fang)協同(tong)(tong)(tong)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成為(wei)新(xin)形勢下的(de)建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)降本增(zeng)效新(xin)的(de)“命門(men)”！為(wei)了(le)(le)(le)幫助廣(guang)大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)和造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)真(zhen)真(zhen)掌握建設(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)全(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)根(gen)(gen)本之道，解(jie)決(jue)(jue)新(xin)政策(ce)及(ji)(ji)(ji)增(zeng)值稅(shui)實(shi)施(shi)后(hou)甲乙雙(shuang)方(fang)(fang)造(zao)價(jia)合(he)(he)(he)約管(guan)(guan)理(li)(li)(li)痛點(dian)問(wen)題，切實(shi)提高建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)控(kong)制水平(ping)，業(ye)內政策(ce)起草權(quan)威專(zhuan)家(jia)經過(guo)(guo)(guo)深(shen)入工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)一(yi)線，深(shen)入跟蹤研究，經過(guo)(guo)(guo)流程(cheng)(cheng)分析、梳理(li)(li)(li)歸納，在全(quan)(quan)國首次提出(chu)(chu)了(le)(le)(le)“全(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制、精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、重(zhong)心前移、流程(cheng)(cheng)再造(zao)、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)協同(tong)(tong)(tong)、商法融合(he)(he)(he)、價(jia)稅(shui)雙(shuang)控(kong)”等新(xin)的(de)新(xin)理(li)(li)(li)念(nian)，以此研發推出(chu)(chu)了(le)(le)(le)《新(xin)政下建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)精細(xi)(xi)化(hua)控(kong)制及(ji)(ji)(ji)成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)(wu)》課程(cheng)(cheng)，總結提煉出(chu)(chu)了(le)(le)(le)造(zao)價(jia)合(he)(he)(he)約全(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)精細(xi)(xi)化(hua)協同(tong)(tong)(tong)控(kong)制的(de)36個核心關(guan)鍵點(dian)，本課程(cheng)(cheng)將(jiang)(jiang)逐(zhu)一(yi)對每個關(guan)鍵點(dian)造(zao)價(jia)合(he)(he)(he)約協同(tong)(tong)(tong)控(kong)制的(de)實(shi)戰案例進行情景推演及(ji)(ji)(ji)剖析，以發現工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)際操作(zuo)中的(de)造(zao)價(jia)難點(dian)以及(ji)(ji)(ji)解(jie)決(jue)(jue)這些問(wen)題的(de)思路、方(fang)(fang)法及(ji)(ji)(ji)手段，真(zhen)真(zhen)地使(shi)建設(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)（成本）全(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)先進理(li)(li)(li)念(nian)和方(fang)(fang)法在建筑(zhu)業(ye)企業(ye)落地生(sheng)根(gen)(gen)，開花(hua)結果，切實(shi)提高建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)參(can)與(yu)各方(fang)(fang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。現將(jiang)(jiang)有關(guan)事項(xiang)(xiang)函告如(ru)下：

【課程目標】
解讀：*政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；
破解：成本造價采購合約法務稅控六方全過程協同管理之道；
指導：從戰略角度指導企業構建全過程精細化管理體系；
方法：提供標桿企業全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用；
實(shi)操：大量實(shi)操工(gong)具(ju)資料，讓您(nin)稍(shao)加修改即(ji)刻應用。

【課程特色】
權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。
實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用。
案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉。
個(ge)性咨詢(xun)：——結合(he)企業自(zi)身(shen)個(ge)性問題(ti)，享(xiang)受專家的咨詢(xun)服務(wu)。

【學習對象】
1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、合約、法務管理骨干；
2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
3.建筑施工企業的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
4.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
5.各(ge)級政(zheng)府與工(gong)程建(jian)(jian)設相關(guan)的(de)發改委(wei)、建(jian)(jian)委(wei)、財政(zheng)評審(shen)、審(shen)計等系統的(de)政(zheng)府管理人員。

【課程內容】
第一部分 新形勢下建筑業造價管理的現狀和亟需解決問題
一、新形勢下我國建設工程造價管理的基本現狀
二、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題
三、建設主體各方工程造價管理中存在三大誤區
四、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源
五、《解釋二》對造價、合同、法務協同管理亮點
六、新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道
七(qi)、工程(cheng)(cheng)造價全(quan)過程(cheng)(cheng)跟蹤控制(zhi)精細化管(guan)理新(xin)思路

第二部分 新政策下以結算為導向的施工項目造價合同法務全過程協同管控落地
第1講  新政策下以結算為導向的報價環節投標策劃解決方案
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規劃招數
3.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及對策
5.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數
6.新政下評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
7.新政下招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點
8.新形勢下招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具
9.《解(jie)釋二》在招投標環節(jie)造價合同(tong)協同(tong)管(guan)理解(jie)決方案

第2講  新政策下以結算為導向的合同約定環節合同談判解決方案
1.新政策及新形勢下雙方合約規劃及審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢下合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策
6.發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
8. 《解釋(shi)二》在合(he)(he)同(tong)約定(ding)環節(jie)造價(jia)合(he)(he)同(tong)協同(tong)管(guan)理(li)方(fang)案

第3講 新政策下以結算為導向的計量環節過程控制解決方案
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形(xing)勢下工(gong)程計量過(guo)程控(kong)制工(gong)具——計量跟蹤控(kong)制工(gong)具的使用操(cao)作

第4講  新政策下以結算為導向的施工環節過程控制解決方案
1.新政策及新形勢下合同價款調整計價的總體變化
2.新政下法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策
3.新政下工程變更導致價款調整疑的跟蹤控制對策
4.新政下項目特征描述不符導致價款調整跟蹤對策
5.新政下工程量清單缺項導致價款調整跟蹤及對策
6.新政下工程量偏差導致價款調整的跟蹤控制對策
7.新政下物價變化導致的價款調整跟蹤控制及對策
8. 新政策及新形勢下暫估價導致價款調整跟蹤對策
9. 新政策及新形勢下計日工導致價款調整控制對策
10.新政策及新形勢下現場簽證導致價款調整的控制
11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調整控制
13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調整的控制
14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調整的控制
15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調整的控制
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧
17.《解釋二》在施(shi)工環節造價(jia)合同(tong)(tong)協同(tong)(tong)管理解決方案

第5講  新政策下以結算為導向的支付環節過程控制解決方案
1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預付款支付的跟蹤控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策
4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策
5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策
6.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對
8.《解(jie)釋二》在支付環節(jie)造價合同協同管理(li)解(jie)決方案

第6講  新政策下竣工結算環節痛點解決方案
1.新政策及新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結清結算中的增值稅跟蹤控制對策
（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧
2.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策
3.新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題的應對
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
4.《解釋二》在竣工結算環節造價合同協同管理解決方案
第三部分  《解釋二》下施工企業造價合同全過程協同管理面臨挑戰與對策

【專家師資】
馬楠教授簡介 高校教授、工程管理專業學科帶頭人、工程造價與房地產研究所長，國家注冊造價工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住建部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，*機關事務管理局及北京市政府專家庫專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班首席教授。《建設工程工程量清單計價規范》等國家標準起草組專家。國家住建部全國注冊建筑類執業資格考試命題組專家。
研究(jiu)領域及技術專長(chang)  馬楠教授(shou)出(chu)身(shen)于工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)一線，是(shi)從工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)現場(chang)摸爬滾打出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)集工(gong)程(cheng)技術、項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、造價及成(cheng)本控制、合(he)(he)(he)(he)同(tong)與(yu)法(fa)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)于一身(shen)的(de)(de)(de)新(xin)一代精銳(rui)代表。能將理(li)(li)論(lun)與(yu)實踐合(he)(he)(he)(he)二為(wei)一，將建(jian)設(she)法(fa)務(wu)與(yu)工(gong)程(cheng)商務(wu)融合(he)(he)(he)(he)起(qi)來(lai)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)了商法(fa)融合(he)(he)(he)(he)。20多年此(ci)領域的(de)(de)(de)深入研究(jiu)與(yu)實踐，國內(nei)首次(ci)提出(chu)了“全過(guo)程(cheng)控制、精細化管(guan)(guan)理(li)(li)、重心(xin)前移、流程(cheng)再造、合(he)(he)(he)(he)同(tong)協同(tong)、商法(fa)融合(he)(he)(he)(he)、價稅雙(shuang)控”等新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)及造價控制新(xin)理(li)(li)念，并(bing)不(bu)遺余(yu)力地(di)(di)指導企(qi)業落地(di)(di)化，產生巨了大效益。曾為(wei)數(shu)百家(jia)企(qi)業和政府(fu)機構、行業團體以及高(gao)校提供(gong)相關(guan)培訓上千場(chang)次(ci)，圓(yuan)滿完成(cheng)了中(zhong)海油、中(zhong)建(jian)系統等若干工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)結算(suan)糾紛及合(he)(he)(he)(he)同(tong)爭端的(de)(de)(de)專項論(lun)證、咨詢、鑒定及評審(shen)工(gong)作。擅長(chang)提供(gong)造價鑒定、非訴訟服務(wu)、專項談判及委(wei)托交涉、工(gong)程(cheng)商務(wu)培訓及專題演講。

施工項目利潤創造與結算管理