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供應管理培訓

培訓對象：采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。
培訓目標：此(ci)項目(mu)專門針對有(you)經驗的(de)供(gong)應(ying)經理(li)(li)設(she)計，并注(zhu)重(zhong)管理(li)(li)和領導(dao)技能以及(ji)增加(jia)職業價值的(de)特定(ding)的(de)各種特定(ding)的(de)功能。面對今天的(de)競(jing)爭環境(jing)，供(gong)應(ying)經理(li)(li)必須學會(hui)戰略(lve)性的(de)思考。擴充視野(ye)并把(ba)自己當成服務(wu)的(de)提供(gong)者。

課程大綱：
尋源
-1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
-1-A-2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議 
-1-A-3 分析商品或服務的潛在來源
-1-A-4 基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
-1-A-5 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
-1-A-6 確定和實施技術手段，支持供應管理
-1-A-7 通過識別、開發和執行尋源策略，整合支出
-1-A-8 實施戰略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
-1-A-9 采用適當的規格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件 
-1-A-10 評估競爭性(xing)報價，識(shi)別(bie)產品或服務(wu)的(de)*報價

品類管理
-1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
-1-B-2 執行品類管理方案

談判
-1-C-1 準備談判方案，并與組織目標吻合
-1-C-2 準備和制訂談判的策略和戰術
-1-C-3 帶領、開展和(he)支(zhi)持供應商談判

法務與合同 
1-D-1 管理合同/采購訂單的準備工作
-1-D-2 把合同授予供應商
-1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
-1-D-4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
-1-D-5 創建并執行供(gong)應(ying)管(guan)理流程(cheng)，確保合規(gui)

供應商關系管理 
-1-E-1 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
-1-E-2 制訂和管理有效的供應商關系
-1-E-3 開展供應商績效評估
-1-E-4 與供應商開展定期的業務回顧
-1-E-5 為優化供應庫識別機會和收益
-1-E-6 識別驅動供應商創新的機會
-1-E-7 制訂和實施供應商退出策略
-1-E-8 依據服務水平協議，審核供應商績效
-1-E-9 解決發票和支付的問題
-1-E-10 作為供應(ying)商和職(zhi)能部門的橋(qiao)梁，確保準(zhun)確的信息、文檔和產品流

成本和價格管理 
-1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略
-1-F-2 進行成本/收益分析
-1-F-3 進行支出分析，確定特定品類的策略
-1-F-4 追蹤和驗證成本(ben)降低和成本(ben)避免

財務分析 
-1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算
-1-G-2 制訂采購的融資策略
-1-G-3 核實完善(shan)的報告機制

講師簡介：
王大勇老師，資深管理咨詢顧問與培訓講師，中國物流與采購聯合會采購委首席顧問，年度《中國采購發展報告》副主編，中國物流學會常務理事，美國供應管理協會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
王大勇老師是企業能力輔導ACP模式發起人，有二十多年的企業管理、咨詢與職業培訓經驗，涉及的企業管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。
近十幾年來與以下典型企業有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHE）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。
授(shou)課風格：戰略(lve)性(xing)和實用(yong)性(xing)相結合的生動傳授(shou)方式，促使學員(yuan)全神貫(guan)注。

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