国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
供應鏈需求計劃管理
2025-05-19 08:41:18
 
講(jiang)師：講(jiang)師團 瀏覽(lan)次(ci)數：3060

課程描述INTRODUCTION

供應鏈需(xu)求計劃培訓

· SQE

培訓講師：講師團    課程價格：￥元(yuan)/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

供應鏈需求計劃培訓

課程意義：
如何(he)相(xiang)對(dui)準確的預測市場需求和(he)*滿足客戶需求，一直困擾企業高(gao)層，也是企業供應鏈管理者的痛點。
在實際(ji)運作中，銷售預測數(shu)據的(de)(de)來源或(huo)由公司管(guan)理(li)(li)層自上(shang)而下的(de)(de)下達、或(huo)由銷售管(guan)理(li)(li)者代表(biao)來制定、或(huo)由銷售人員來“收集”，最終由銷售計劃部(bu)門(men)進行數(shu)據匯總而形成。這樣的(de)(de)預測帶(dai)有一定的(de)(de)主觀性、局限于個人的(de)(de)經驗，疏于全面考慮影(ying)響預測的(de)(de)來自企業內部(bu)和(he)外部(bu)的(de)(de)因素，最終導致預測與市場(chang)實際(ji)需(xu)(xu)求的(de)(de)偏(pian)差甚大。同(tong)時，因為(wei)市場(chang)需(xu)(xu)求是動(dong)態的(de)(de)，預測偏(pian)差和(he)需(xu)(xu)求動(dong)態性的(de)(de)共振加劇(ju)了對企業內部(bu)供應(ying)的(de)(de)沖(chong)擊，并為(wei)之付出代價。
再者相當部分的(de)(de)企業(ye)直接將(jiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)預測轉化成供應(ying)主計劃(hua)(hua)，來安排企業(ye)供應(ying)鏈日常的(de)(de)運營，而缺乏一個需求(qiu)(qiu)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)過程。需求(qiu)(qiu)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)是將(jiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)預測轉化成最(zui)終用(yong)于(yu)指導企業(ye)內部供應(ying)的(de)(de)多級的(de)(de)、精(jing)細的(de)(de)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)過程，通過這個過程使得銷(xiao)(xiao)售(shou)預測更(geng)真切的(de)(de)反映市場的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，使得企業(ye)能更(geng)有序、更(geng)*、更(geng)靈活(huo)、更(geng)經濟地滿足(zu)市場/客戶的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，也可(ke)使得企業(ye)更(geng)好的(de)(de)預見(jian)未來市場可(ke)能變化的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，減(jian)少(shao)供應(ying)總(zong)是處(chu)于(yu)被動的(de)(de)應(ying)急狀態。
 
參加對象：
需求計劃(hua)人(ren)(ren)(ren)員、需求計劃(hua)管理人(ren)(ren)(ren)員、銷售預測人(ren)(ren)(ren)員、生產計劃(hua)人(ren)(ren)(ren)員、物(wu)料計劃(hua)人(ren)(ren)(ren)員、供應計劃(hua)人(ren)(ren)(ren)員
 
內容大綱：
1.認識預測(ce)與需求
預測、需(xu)求的定義和特征
預測與需求的區(qu)別
需求計劃(hua)的(de)5W2H1E
 
2.預測的工具方法和應用(yong)
直(zhi)接預測短期的(de)定性法(fa)
德爾(er)菲法
調查(cha)分析(xi)法
專家集合意(yi)見法
銷售(shou)員(yuan)判斷(duan)法
生命周期法(fa)
新產(chan)品預測
基于數據推斷的定量(liang)法
因果預測法
時(shi)間序列法（平(ping)滑(hua)指(zhi)數(shu)，季節指(zhi)數(shu)，修正指(zhi)數(shu)......）
提升預測準確率的技(ji)巧
合(he)并歸類預測
合作預測
動態(tai)預測(ce)
 
3.需求計劃管理
銷售預測(ce)數據的正確來源
常見的預測問題
需求計劃(hua)管理(li)的重(zhong)要性
影響預測準確性的輸入因素
管理預測的內(nei)部/外部輸(shu)入
需求計劃(hua)過程
記錄推斷
確認需(xu)求
管理異常需(xu)求(qiu)
 
4.監控和評估
矩陣式KPI的設(she)定
實際銷售vs.需求(qiu)計劃
實際銷售vs.銷售預測
實際(ji)供應vs.需求計劃
回(hui)顧異常(chang)需求，推(tui)動持續改善
 
5.針對你的(de)困難和問題(ti)的(de)行(xing)動(dong)計劃
回顧你在需求(qiu)計劃管理(li)中的問題
構(gou)建你的行動計劃

供應鏈需求計劃培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243547.html

已開課時(shi)間Have start time

上一篇：銷售和營運規劃流程 下一篇：供應鏈管理實踐班

在線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng)：供應鏈需求計劃管理

    單(dan)位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系(xi)人：
  • 手機號碼：
  • 座(zuo)機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人(ren)數(shu)：
  • 開票(piao)信(xin)息：
  • 輸(shu)入驗(yan)證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584