項目管理要素精解
2025-07-31 19:32:48
講師：講師團 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：3237
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理要素精解
培訓講師：講(jiang)師團
課程價格：￥5180元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
2025-11-27
上海
2025-12-18
成都
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
項目管理要素精解
課程意義：
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功賴于每個項目的成功。
但是，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。
因此，引入項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理模式(shi)、提高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功(gong)率刻不容緩(huan)。提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心(xin)團隊的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理水平和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行力，是促進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)可持續(xu)發展的關鍵要素。
參加對象：
*項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 核心項目組成(cheng)員
內容大綱：
1. 項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目(mu)經理和項目(mu)團隊
2. 項目生命周期和管理工作過程
* 概述
項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
完整準確的需求描述和挖掘
項目構思和方案選擇的常用辦法
* 項目計劃
定義項目的目標并分解
重中之重：任務分解（WBS）
關鍵路徑和甘特圖
完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施
項目進度控制過程和方法
項目實施中的溝通管理
項目干系人
* 項目收尾
項目驗收和審計
項目后評價報告
項目管理要素精解
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243627.html
已開課時間(jian)Have start time
2025-08-27
北京
2025-07-28
上海
2025-05-22
北京
2025-04-14
上海
2025-01-13
上海
項目管理公開培訓班
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星(xing)
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福(fu)生
- 研發多項目管理 董(dong)奎
- 項目管理實戰 劉老師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師(shi)團(tuan)
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春(chun)
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 項目管理實戰 嚴昫
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
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項目管理內訓
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- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣(jiao)
- 市場鐵三角項目動作支持 吳(wu)江
- 項目管理通識與訓戰 吳(wu)江(jiang)
- 產品集成產品開發項目管理 吳(wu)江
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（
- 《千億級基建項目招標實戰： 羅蘊姣
- 項目策略銷售與管理 曹(cao)勇
- 落實高質量發展：項目全過程 李(li)皖(wan)彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅(luo)蘊姣
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊(hao)（