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激發項目領導力

課程意義：
項目管理角色的領導力要求是非常獨特的，你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求，這可不是件容易的事情。項目管理領導力包括諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。
研討會將教會你如何掌握項目管理領導力方面的技能，幫助你成功組建(jian)團隊并創造一個理想(xiang)的項目工作氛圍。

參加對象：
* 項目負責人 
* 項目經理 
* 從事(shi)項目管理的部門經理

內容大綱：
1. 領導項目的特殊性 
* 項目與日常運作的差別
* 項(xiang)目管(guan)理(li)中(zhong)的(de)難點(dian)

2. 當今商業環境下如何領導項目
* 理解項目管理的需求及其應用
* 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因
* 定義項目成功標準、高承諾
* 識別項目經理所需(xu)的關(guan)鍵領(ling)導技(ji)能(neng)，并評估(gu)你自(zi)己的領(ling)導風格(ge)

3. 提升團隊發展能力
* 項目團隊的組成和特點
* 項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格
* 項目團隊與其他項目干(gan)系(xi)人(ren)的關系(xi)

4. 項目中無處不在的溝通 
* 項目溝通的障礙
* 在項目定義和計劃階段中的溝通
* 在項目實施和結束過程中的溝通
* 運用多樣的溝(gou)通方式，跨越項目干系人(ren)溝(gou)通的障礙

5. 理解團隊動力
* 識別高績效、有生氣的團隊主要特征
* 如何激勵項目團隊成員、如何授權
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
* 調解項(xiang)目(mu)團隊(dui)成員之間或(huo)者項(xiang)目(mu)干系(xi)人之間的爭(zheng)端

6. 發揮影響力
* 理解項目經理的實力來源，并分析影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術
* 對不同層次項目干系人的影響力
* 運用系統(tong)理(li)念(nian)，在(zai)項目系統(tong)中(zhong)施(shi)展影響力(li)

7. 總結：高效項目領導力
* 理解項目經理如何具備高效的領導力
* 選擇并運用一些技巧去創造積極的團隊動力
* 運用綜合案(an)例(li)回顧本課程的理念及其應用工具

激發項目領導力