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倉儲(chu)管理與流程控制課程

授課對象：
倉儲、配送、物料管理(li)、采購、物控與供應鏈部門(men)經(jing)理(li)、主管及相關(guan)崗位人(ren)員(yuan)

課程背景：
本次課程(cheng)(cheng)旨在向學員講解倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)中切實(shi)(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法，從理(li)(li)(li)論到實(shi)(shi)踐解說倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)與庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)操(cao)之道、庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)與倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)、闡述現(xian)代庫(ku)存控制(zhi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各階段流程(cheng)(cheng)和注意(yi)要(yao)點、現(xian)代倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)信息化(hua)系統與技(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)具(ju)應(ying)用，倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)工(gong)(gong)作中安全和健(jian)康注意(yi)事項，同時結合案(an)例(li)說明如何對(dui)于(yu)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)進行(xing)規(gui)劃，設計與優化(hua)。而現(xian)代企業面對(dui)智能技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)快速(su)發展(zhan)，需(xu)要(yao)了解*的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法，工(gong)(gong)具(ju)與技(ji)(ji)術(shu)(shu)發展(zhan)，為(wei)轉型(xing)變革提前奠定基礎，課程(cheng)(cheng)在此(ci)方(fang)面也將(jiang)基于(yu)大(da)量視(shi)頻資料為(wei)學員進行(xing)講解。

培訓目標：
掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念
了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點
掌握存貨管理的原理與方法
掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理
掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
了解倉儲管理的設施設備的類型與應用
掌握倉儲信息化(hua)管(guan)理的系統與(yu)技術應用

課程大綱：
一、供應鏈管理與倉儲管理
1.什么是供應鏈管理的概念
2.從SCOR模型理解供應鏈的職能構成
3.供應鏈有哪些類型
4.供應鏈管理的績效要求有哪些
5.倉儲在供應鏈中所起的作用
6.了解(jie)倉儲與配送中心

二、倉庫的類型，設計與布局
1.根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2.倉庫運作需要哪些設施設備
3.常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名(ming)美資企業的(de)倉儲設計

三、管理供應鏈中的存貨流
1.庫存分類
2.庫存的ABC分析法
3.庫存管理的成本與服務水平
4.提前期與制造策略
5.如何有效分析需求預測
6.如何管理庫存持有與補貨策略
案例：CODP在DELL/HP業務(wu)中的競爭(zheng)優(you)勢

四、對庫存進行檢查與控制
1.如何進行庫存檢查
2.庫存控制需要考慮的問題
3.管(guan)理(li)庫存信息的安全性

五、倉儲流程管理
1.倉儲運作管理需要考慮的問題
2.儲位編碼管理
3.物品編碼管理
4.倉儲運作的流程
5.收貨與上架
6.分揀
7.發貨
8.包裝
9.與運輸的銜接
10.業務(wu)流(liu)與流(liu)程改善

六、倉儲的信息化管理
1.信息化對于倉儲管理的意義
2.WMS倉庫管理系統
3.如何選擇合適的WMS
4.自動數據采集技術RFID與條碼技術
5.PDA，燈光與語音技術
6.AS/RS自動存取系統
7.自動導航AGV/AMR技術
8.揀選系統
9.輸送系統
10.叉車

七、倉儲的人員管理
1.倉儲的人員構成與監督
2.有效管理工作目標與績效
3.溝通，激(ji)勵，培訓(xun)與(yu)變革管理

八、倉儲效率與績效管理
1.成本類型與衡量
2.倉庫的空間利用率
3.倉庫的人員利用率
4.倉庫的設備利用率
5.KPI與(yu)持續改善

九、倉儲的安全管理
1.有哪些安全問題
2.如何有效的安全預防與減少措施
拓展：未來的倉庫(ku)

專家介紹：沙煒老師

工商管理碩士/MBA 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強 國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師 西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師 多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資/中資 汽車與工業品物流行業：德資
光電與通訊行業：美資IT與3C行業：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
[授課風格]：幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
[公開課、企業內訓課程和咨詢服務]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓.
[培訓客戶]：行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業
微軟(ruan)，大眾(zhong)一(yi)汽發動機，中車(che)時(shi)代電(dian)(dian)(dian)器(qi)，中車(che)時(shi)代電(dian)(dian)(dian)動汽車(che)，威孚(fu)股(gu)份，烽火科(ke)技(ji)，先導股(gu)份，三星電(dian)(dian)(dian)子(zi)，艾默生流體控制(zhi),科(ke)達(da)股(gu)份,蒲(pu)城化(hua)工,亨通光電(dian)(dian)(dian),晶(jing)湛半導體，匯川科(ke)技(ji)，誠立電(dian)(dian)(dian)子(zi)，邁思德超凈科(ke)技(ji)，博能科(ke)技(ji)，中創亨奎電(dian)(dian)(dian)子(zi)，安峰環保，精電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)子(zi)，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科(ke)技(ji)，特(te)靈(ling)空調，豪(hao)力士電(dian)(dian)(dian)線(xian)，萬(wan)寶至馬達(da)，迪卡儂體育(yu)，珂納醫療(liao)，福伊特(te)造紙(zhi)，光洋軸(zhou)承(cheng)等

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