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領導力提升之道

【課程背景】
      為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現不同的工作業績？為什么相同起跑線上的企業，卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果？為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大？答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導致出現不同的運營結局：有的企業發展壯大了，有的企業卻還在苦苦支撐；有的部門業績上去了，有的部門卻被遠遠拋在后面……
    本課程透過生動的事例幫助學員理解管理的藝術與領導力訓練模型，使學員通掌握管理的理論與方法，進一步全面認識自己，并找到自己當前階段領導力的長短板，有針對性地提高管理與領導藝術，正確推動企業的運營與管理，促進企業的發展壯大。
     本次課程特邀在物業及商業地產有近二十年工作經驗的物業管理師、企業資深培訓講師姜老師主講，姜老師將從管理與領導的理念入手，通過對領導力模型體系的層層分解，從實戰的角度出發，全方位為您解析如何提升領導力。相信對您日常開展管理工作大有裨益！誠邀您的參與！

 【課程收益】
  通過對該課程的學習，您將了解領導與管理的區別，掌握卓越領導的六項能力，學習領導力四級體系及提升層級，學會設定管理目標、鍛造團隊與管理沖突。明晰下屬培養與有效激勵的方法，了解團隊的特點與管理者角色認知，掌握下屬能力識別及團隊建設三要素，學習怎樣提升團隊凝聚力、執行力與戰斗力，學會教練員工，掌握部屬激勵的5大手段與方法。構建經理人的能力修煉與角色認知，認識管理的五項基本職能，學習經理人的三大核心能力。成就卓越的職業經理人。

 【課程對象】
 企業中高層管理人員、即將走向管理崗位的員工，培訓講師，HR部門員工

 【課程大綱】
前言
領導與管理的區別
皮格馬利翁效應
現存的問題--僵化的理念

卓越領導的六項能力
領導力的概念及管理的六項能力自測
領導力四級體系
領導力層級及提升體系
設定管理目標（目標設定的3個層級）
建設團隊領導力--團隊的標志、價值，及團隊建設的3個問題
管理沖突--沖突造就團隊，領導者滿足追隨者的期望

下屬培養與有效激勵
管理者的角色認知--團隊的特點、重要性、下屬能力識別及團隊建設3要素
管理者如何培育下屬
（1）提高團隊凝聚力、執行力、戰斗力
（2）讓下屬尊稱您為教練和導師
部屬激勵--5大激勵手段及激勵方法、激勵4個關鍵詞、有效激勵3個一、把握激勵的度

經理人的能力修煉
做出色經理人
（1）出色經理人應具備的能力
（2）經理人扮演的3大角色
經理人的實務能力
（1）時間管理
（2）輔導下屬
（3）溝通能力

討論：如何使下屬不再依賴你？
如何激發下屬的動腦能力和創造意識？
如何使本部門績效越來越高？
如何使自己成長的越來越快？
最后：答疑互動環節

領導力提升之道