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中國企業培訓講師
《企業生命周期視角下的企業主財富管理全景解析》
2021-01-13 14:37:18
 
講師:周(zhou)暢 瀏覽次數:2996

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

企業主財富管理

· 總裁· 董事長

培訓講師:周(zhou)暢(chang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

企業主財富管理

課程背景:
企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)群(qun)體是(shi)(shi)高凈(jing)值(zhi)人(ren)(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*主(zhu)(zhu)(zhu)體,他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)管(guan)理(li)復雜程(cheng)(cheng)(cheng)度最高。幾十(shi)年來(lai),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)都忙于賺錢,財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)累(lei)幾乎是(shi)(shi)他們(men)*關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)歐美(mei)等發達國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)積(ji)累(lei)已(yi)經有(you)(you)數百年甚(shen)至上千(qian)年之久(jiu),高凈(jing)值(zhi)人(ren)(ren)群(qun)早就意識到(dao)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)積(ji)累(lei)到(dao)一定(ding)程(cheng)(cheng)(cheng)度后所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)不比財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)積(ji)累(lei)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)少(shao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)富(fu)(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)在(zai)(zai)與金(jin)(jin)(jin)融(rong)機構(gou)打(da)交道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)投資收(shou)(shou)益,而(er)歐美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)富(fu)(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)更理(li)解(jie)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)轉移和傳(chuan)承(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性。之所(suo)以有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異,是(shi)(shi)因為我(wo)們(men)還(huan)在(zai)(zai)積(ji)累(lei)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原始階(jie)(jie)段(duan),而(er)這(zhe)個階(jie)(jie)段(duan)已(yi)接近尾(wei)聲了(le)。從(cong)最近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)私人(ren)(ren)銀行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報告中(zhong)(zhong)看到(dao),多(duo)數高凈(jing)值(zhi)人(ren)(ren)士對金(jin)(jin)(jin)融(rong)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務需(xu)求(qiu)從(cong)投資收(shou)(shou)益跨越到(dao)了(le)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)保全(quan)和財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)傳(chuan)承(cheng)。由(you)此可見(jian),財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黃金(jin)(jin)(jin)時(shi)代(dai)已(yi)經來(lai)臨,需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)樣(yang)化將給(gei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)服務機構(gou)和個人(ren)(ren)帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想象空(kong)間,但(dan)同(tong)時(shi)也(ye)對金(jin)(jin)(jin)融(rong)服務機構(gou)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(特別是(shi)(shi)直接與客戶(hu)(hu)打(da)交道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前端人(ren)(ren)員)提出(chu)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要求(qiu)。原來(lai)單純的(de)(de)(de)(de)(de)(de)以收(shou)(shou)益為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品銷(xiao)售模式(shi)將在(zai)(zai)這(zhe)個市(shi)場中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)(you)生(sheng)存空(kong)間,而(er)以解(jie)決客戶(hu)(hu)在(zai)(zai)巨額財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)積(ji)累(lei)后產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和幫助客戶(hu)(hu)達到(dao)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)安排的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標為中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)問(wen)(wen)式(shi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營銷(xiao)模式(shi)將是(shi)(shi)制勝(sheng)法寶。由(you)此,在(zai)(zai)本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)下(xia),對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)擔憂(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)等有(you)(you)深度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)是(shi)(shi)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)管(guan)理(li)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員必須具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)養(yang),也(ye)是(shi)(shi)綜(zong)合能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian),不僅需(xu)要通曉稅(shui)務、法律(lv)和投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識,還(huan)要了(le)解(jie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)不同(tong)發展(zhan)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)及企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)在(zai)(zai)不同(tong)發展(zhan)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家庭(ting)情況(kuang)。

課程大綱:
模塊一:創立企業階段企業主財富管理問題與應對

1、階段考慮核心要素——企業類型
1)公司制
2)合伙制
2、階段考慮核心要(yao)素——法律主(zhu)體

模塊二:微型企業階段企業主財富管理問題與應對
1、企業存活
1)企業存活現狀
2)企業主綜合能力
2、家庭對企業(ye)的輸(shu)血狀(zhuang)態

模塊三:小型企業階段企業主財富管理問題與應對
1、企業發展
1)進人與用人
2)運營機制
3)現金流管理
2、企業主對企業擔保
1)融資擔保
2)貸款擔保
3)借款擔保
3、企業與家庭財務混同
1)資金往來不明
2)身份錯位

模塊四:中型企業階段企業主財富管理問題與應對
1、接班
1)交班與接班
2)代代傳承——傳統模型與現代模型
2、股權歸屬
1)獨資、控股、合股、代持
3、資本運作
1)財務或戰略投資者引入
2)介入資本市場
4、股改
5、產權轉移
1)不動產(房產)、金融(rong)資產、股權(quan)

模塊五:大型企業階段企業主財富管理問題與應對
1、傳承價值觀
1)給誰?給什么?給多少?什么時候?怎么給?
2、產權傳承
1)不動(dong)產(房產)、金(jin)融(rong)資產、股權

企業主財富管理


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    參加課程(cheng):《企業生命周期視角下的企業主財富管理全景解析》

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