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領導力沙盤模擬

課程背景:
在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務。本課程以領導力維度闡釋銷售團隊中的管理者，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！ 
【授課對象】中高層管理者
【學時(shi)安排】2天

【課程目標】
1.轉型環境下，帶領團隊面對挑戰和變革，提升組織績效。
2.通過沙盤推演，理解領導力的本質。
3.通過團隊互(hu)動，打造強(qiang)大(da)執行力(li)。

【課程收獲】
1.了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程
2.通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能
3.幫助發現問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能
4.幫助*何用有限的資源、條件來完成任務，直面現實問題
 5.積極自主(zhu)的學習氛圍(wei)、融合(he)與實際工作案例結合(he)的激烈的思維(wei)激蕩，有效(xiao)實現知行轉化

課程大綱
導言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章    沙盤推演
沙盤規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越

第二篇章    領導力提升
領導力是什么？
領導力的本質
領導與管理的區別
領導者的角色定位
領袖風格與組織風格
領導力品質模型
領導者的基本行為
成功領導人的價值觀
領導力培養&領導力提升
領導者的溝通
溝通原理/溝通風格/溝通漏斗原理
視頻測驗：傳球
激勵
人為什么工作
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
案例：愛和喜歡
領導力實踐
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
情境領導案例：
解鈴還須系鈴人
感悟圍棋大師
西點精神之責任榮譽國家
創新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
感恩文化塑造
案例：
《哈佛商業評論》中國*商業案例
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數據
GE克勞頓管理學院
終語   THE ; BUCK  S*S  HERE

領導力沙盤模擬