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投融資決策

前言
管理會計在中國
管理會計的指引之一：現金流貼現法
目標：如何更好地應用該指引服務于企業決策
 
第一部分  生存與發展：投資的緣起在哪里？
【引導案例】
1、投資的前提有哪些？
2、投資的目標是什么？為什么要關注？
3、為什么中國格外關注投資？
4、政府如何定位？
5、企業家與投資有啥關系？
6、財(cai)務人員和投資的有啥關系？

第二部分  起點和終點：何為投資的目標和約束？
【引導案例】
1、戰略定位對投資有何影響？
2、企業競爭優勢對投資有何影響？
3、投資需要什么樣的環境和條件？
        4、決策目標*嗎？
        5、企業投資的驅動是什么？
       ; 6、企業投資決策的(de)基礎在(zai)哪里？

第三部分  利益與風險：投資如何決策與評估？
【引導案例】
          1、產業經營與商業模式有何關聯？
2、怎樣確定核心競爭優勢與企業定位？
3、投資的產品到底是什么？
          4、市場是什么？為什么？
          5、產品對嗎？好嗎？
6、技術最重要嗎？
          7、什么是好項目？為什么？
          8、投資規模如何確定？合理嗎？
          9、投資決策指標有幾種？如何計算？
          10、投資決策的難點之一：項目群如何決策？
          11、投資決策的難點之二：有資金約束的情況下如何決策？
          12、投資決策(ce)的(de)難(nan)點(dian)之三：技術改造類的(de)如何(he)決策(ce)？

第四部分  靜態與動態：錢從哪里來？錢往哪里去？
【引導案例】
1、現金流如何才能為王？
2、如何找錢投資？
3、銀行和股東的關注點有何區別？
4、管理現金流的關鍵在哪里？
5、生存和發展哪一個更重要？
6、長短期如何銜接和取舍？
7、金融市場意味著什么？
8、為何融資？何為融資？
9、企業資金管控的風險有哪些？ 
10、為什么需要關注經營環境？
11、銀行(xing)和股(gu)東的關注點有何(he)側重？ 

第五部分  今天與明天：如何管理投資風險？ 
【引導案例】
1、投資決策的風險如何計算？
2、投資風險管理難點之一：戰略風險
3、投資風險管理難點之二：經營風險
4、投資風(feng)險管理難點之(zhi)三(san)：財務風(feng)險

投融資決策