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【課程收益】
你(ni)(ni)如果雖然閱人無數，但仍然覺(jue)得(de)看人沒有(you)把握、或(huo)有(you)時(shi)(shi)覺(jue)得(de)面(mian)試(shi)(shi)(shi)好(hao)像走(zou)過場，你(ni)(ni)可能(neng)需要對面(mian)試(shi)(shi)(shi)有(you)更*地把握，即知道你(ni)(ni)想要什么樣的(de)(de)人，把應聘人的(de)(de)能(neng)力量(liang)化標準(zhun)化，知道自己(ji)問每一個(ge)問題的(de)(de)目的(de)(de)，并(bing)且能(neng)識別(bie)被(bei)面(mian)試(shi)(shi)(shi)人的(de)(de)每一個(ge)回答，在(zai)短時(shi)(shi)間內完(wan)成(cheng)人崗的(de)(de)精準(zhun)對接(jie)。建議(yi)你(ni)(ni)學習一下本課程的(de)(de)更深入、全面(mian)的(de)(de)人力資本理念，并(bing)掌握 “行為描述式面(mian)試(shi)(shi)(shi)法(fa)(fa)”，以及“情景(jing)面(mian)試(shi)(shi)(shi)法(fa)(fa)”的(de)(de)面(mian)試(shi)(shi)(shi)技(ji)巧(qiao)，讓你(ni)(ni)的(de)(de)招聘技(ji)巧(qiao)精細化。同時(shi)(shi)，這些面(mian)試(shi)(shi)(shi)方法(fa)(fa)也是對付“面(mian)霸(ba)”的(de)(de)*武器。

【課程對象】
企(qi)業高層管理(li)者、部門經理(li)、尤(you)其是人(ren)力資源(yuan)總(zong)監、人(ren)力資源(yuan)經理(li)、人(ren)力資源(yuan)主管、招(zhao)聘(pin)經理(li)、招(zhao)聘(pin)專員等

【課程大綱】
1. 人才標準與選材流程
-你到底需要什么樣的人才
-人力資本的QCP模型
-人才標準的三個方面
-怎樣的系統才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標準
-為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠
-如何建立更精準的選拔標準
-和用人部門達成共識為什么很重要
-您能分清工作任務與崗位職責嗎
-職責、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎
-篩選簡歷首先看什么
-深入篩選注意的問題
-綜合評價簡歷的思路
-誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導
-安排面試程序
-制定詳細的面試問卷
-怎樣制作行為描述的問卷
-什么是行為描述式（Star））面試法
-原理：讓歷史告訴未來
-分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
-明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害
-探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
-追問的技巧：打破砂鍋問到底
-克服主管的障礙：測試一下你的同理心
-游刃有余：如何面試高級管理人員
5. 預測工作態度與效率是重要一環
-工作動力的主要來源
-工作動機配合的三個方面
-工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
-什么是情境面試法
-情境面試法與行為面試法的不同
-情景面試法的適用性
-*真情景面試法介紹
7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
-綜合評價的要素及具體方法
-協同評分評價表的使用
-如何做出最優的決策
8.總結回顧與綜合扮演(yan)