課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業培訓課程設計
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業培訓課程設計
【課程收益】
培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)是(shi)培(pei)訓(xun)(xun)師的(de)(de)一(yi)項重(zhong)要技能,尤其是(shi)有(you)一(yi)定試講、實講經驗的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師,面(mian)(mian)臨的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要課(ke)(ke)(ke)題就(jiu)是(shi)全面(mian)(mian)提升編、導、演的(de)(de)能力,使自己成為一(yi)個有(you)強(qiang)大開發(fa)能力和創新(xin)能力的(de)(de)專業培(pei)訓(xun)(xun)人(ren)士。那(nei)么,如何迅速提高課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)能力呢(ni)?那(nei)就(jiu)要掌握科學的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)通(tong)過(guo)系(xi)統(tong)總結(jie)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)規律和方(fang)法(fa)(fa)(fa),把課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)總結(jie)為“ACOMM五步法(fa)(fa)(fa)”,分析培(pei)訓(xun)(xun)需求(Analysis)、確(que)定培(pei)訓(xun)(xun)目標(Objective)、開發(fa)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)內容(Content)、設計(ji)(ji)(ji)教學方(fang)法(fa)(fa)(fa)(Methods)、撰寫(xie)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)資料(Materials),并提供了系(xi)列設計(ji)(ji)(ji)模板,讓您(nin)快速掌握課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)科學方(fang)法(fa)(fa)(fa),成為培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)行家(jia)里手(shou)。
【課程對象】
專業培(pei)訓(xun)師(shi),想(xiang)做培(pei)訓(xun)師(shi)的(de)人員,企業內(nei)訓(xun)師(shi),以及企業內(nei)的(de)培(pei)訓(xun)管(guan)理人員,任(ren)何(he)想(xiang)提升培(pei)訓(xun)課程(cheng)開發能力(li)的(de)人士。
【課程大綱】
1.培訓課程設計概述
-什么是培訓
-教育與培訓的區別
-培訓的類型
-培訓課程開發的433理論
-培訓課程設計和開發的作用
-課程設計的三個關鍵:策略、內容、方法
-培訓課程設計和開發的五步法:AOCMM模型
2.分析培訓需求
-培訓需求的來源
-公司的需求、崗位的需求、員工分析
-變化的要求,HPT的一般模式
-培訓資源分析
-需求調查的方法與比較
-問題導向的培訓需求-冰山模型
-培訓需求分析的步驟—方法與工具,因果圖和思維導圖
-培訓需求分析的要點:績效分析與培訓效能認知
-課前調查:分析學員背景與具體要求
演練:培訓需求分析
3.確定培訓目標
-確定培訓的題目
-培訓題目的撰寫技巧
-設定培訓目標
-培訓目標的作用
-培訓目標與培訓目的的區別
-課程目標的級別
-課程目標的分類
-目標的SMART原則
-目標的基本要素:ABCD
-用行動動詞表述課程目標
-課程目標的格式與示例
演練:確定課程的目標
4.開發課程內容
-課程主體開發三要素
-內容設計的原則
-內容設計的“三立”工程
-課程內容的選擇標準
-課程內容的選擇步驟
-素材收集的途徑
-課程單元涉及的基本內容
-開發課程大綱
-確定內容主線
-利用金字塔原理呈現課程主線
-結構構建的MECE原則
-課程結構設計的常用方法:流程式與模塊化
演練:設計課程結構,編寫課程大綱
5.設計教學方法
-布魯納的教學四原則
-戴爾的經驗之塔
-科爾伯的學習風格類型
-加涅的九大教學事件
-全感官學習理論、*學習策略
-快樂學習、十分鐘理論
-有效調動學員-培訓互動
-各種教學方法介紹
-ASK各類培訓的教學過程特點
-課程開場白的設計技巧-解決三個心理期待
-課程結構模型:PPS模型
-培訓課程內容設計的五線譜
演練:設計課程的五線譜
6.撰寫課程資料
-教師手冊一般構成
-授課PPT的設計三原則
-授課PPT的制作技巧
-學員手冊的主要內容
-輔助材料的準備
演練:開發講師手冊、學員手冊
7.課程試講優化
8.課程評估優化
-*四層評估法
企業培訓課程設計
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已開課時間Have start time
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培訓管理公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- TTT企業內訓師實戰技能提 王(wang)竟東
- 精益人才訓練計劃 彭程(cheng)
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采(cai)軒
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 高階TTT—培訓師的60把 孫(sun)彥
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 課程設計與開發 許盛(sheng)華
- 九段培訓師 唐平(ping)
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾(lan)
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩(qian)
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延(yan)廣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小(xiao)洪
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- TESTS燃動課堂:結合游 徐(xu)春嫣
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳(chen)小洪
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 打通培訓項目前中后:從需求 何(he)欣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉