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華為管理體系特訓營

課程背景
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的7000多億，成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
本課程將會系統地介紹華為的管理體系，并詳細地介紹華為是如何從一家優秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發展過程中，也面臨我們中國企業現在所面臨的問題和困難，華為的基礎甚至比現在的很多企業還要低，華為是如何一步一步發展起來的呢？
本課程將(jiang)從華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)敏捷(jie)組織模式、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)人力(li)資源管理(li)體(ti)系(xi)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)產品(pin)研發體(ti)系(xi)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)激勵體(ti)系(xi)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)人才梯(ti)隊(dui)建設(she)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)營銷(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)等角度，全(quan)面地讓大(da)家認(ren)識一個(ge)系(xi)統能力(li)非常強大(da)的(de)華(hua)(hua)為(wei)(wei)，也讓企業家真正領悟華(hua)(hua)為(wei)(wei)成功(gong)的(de)秘(mi)密，學(xue)習和(he)借(jie)鑒華(hua)(hua)為(wei)(wei)成功(gong)的(de)經驗。

課程對象：董事(shi)長(chang)、總經理(li)等(deng)企業核心(xin)高管。

課程特點：實戰演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程特點：
理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰演練20%  +  總結分析10%
4：理論講解占40%      以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20%      以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占(zhan)10%      以吸收為魂，提高分析問題(ti)解決問題(ti)的能力

課程收益：
1.全面了解華為管理體系
2.了解華為戰略規劃、戰略解碼與戰略執行體系
3.幫助企業建立高效的敏捷組織
4.建立高效的研發體系，縮短產品研發周期，快速響應客戶需求
5.了解華為以奮斗者為本的績效和激勵體系
6.了(le)解華為狼性營銷體系打造

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：
一、華為的發展歷程——全面了解華為

二、華為的戰略規劃、戰略解碼與戰略執行
1、傳統企業戰略規劃、戰略解碼與戰略執行面臨的問題
2、華為的戰略管理體系
－戰略洞察（MI）
－中長期戰略規劃（SP）
－年度業務計劃（BP）
－戰略解碼與戰略執行（BEM）
3、戰略解碼與績效管理體系
案例分析與(yu)研討(tao)：我們公(gong)司戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)解碼與(yu)戰(zhan)略(lve)執行存在什么(me)問題？

三、華為的敏捷組織模式
1、傳統組織面臨的問題
2、華為的矩陣式管理模式
3、華為如何利用矩陣式管理模式
4、華為矩陣式管理模式的運作機制
5、華為鐵三角運作模式
6、華為管理管理運作模式
案例(li)分析與研討：華為的組織模式的特點？

四、華為產品研發體系IPD
1、華為為什么要花5000萬美元引入IPD 
2、建立以產品成功為導向的產品開發體系
3、產品戰略規劃
4、IPD產品開發流程
5、IPD流程中的評審管理
6、流程的裁剪原則和應用
案例(li)分析(xi)與(yu)研(yan)討：華為(wei)如何建立高效的(de)研(yan)發(fa)體系？

五、華為以奮斗者為本的績效考核與激勵體系 
1、現代企業考核與激勵存在的問題
2、績效考核存在的誤區
3、華為戰略解碼與戰略執行
4、基于目標的績效考核體系特點
5、建立以結果為導向的考核與激勵體系
6、考核與激勵體系設計
－精神激勵
－物質激勵
－長期激勵
－短期激勵
7、團隊激勵的方法和技巧
案(an)例分析(xi)與研討(tao)：華為(wei)如何建(jian)立(li)強大的(de)激勵體系？

六、華為的成本管理與成本控制體系
1、華為當初成本管理面臨的問題
2、華為成本管理的思路
3、產品全生命周期成本管理
4、全面成本管理
5、華為成本管理的思路和策略
案例分析與研討(tao)：華為成本管理的(de)優點(dian)？

七、華為的人才梯隊建設 
1、什么最貴？
2、現代企業人才培養存在的問題
3、為什么要建立企業核心人才梯隊？
4、如何高效快速培養人才
－核心人才素質模型設計
－核心人才能力測評
－核心人才培養體系設計
－核心人才培養方式設計
5、快速培養核心人才的四大方法
案(an)例分析與(yu)研討：華為(wei)如何(he)快速培養核心人(ren)才？

八、華為的狼性營銷體系
1、從游擊隊到正規軍
2、華為營銷體系概況
3、華為的營銷組織設計
4、華為的營銷流程
5、銷售指導書設計
6、營銷人才培養
7、營銷人員的績效考核與激勵
案例(li)分析與研(yan)討(tao)：華為如何打造狼性營銷團隊(dui)？

九、咨詢案例分析

十、總結與交流

華為管理體系特訓營