課程描述INTRODUCTION
培訓師課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓師課程
一、課程前言
“百度一下,你就知道”,在今天的數據時代,獲取信息比以往任何時候都來的方便!人們為什么仍然對培訓如此渴求?除了資質認證的“剛需”外,人們渴求的除了知識本身,還有對知識獲取過程的美好感悟和參與一個好課程的沉浸感,人們期待跟隨培訓大師的寬廣思維去領悟通古博今的穿越、在橫貫中西的知識海洋中增加知識的厚度和廣度、伴著“覺、悟、禪”的大節奏,體味“學而時習之”的愉悅,如沐春風,一以貫之。
二、課程目標
本課程秉承知行合一的文化理念,理論聯系實際,通古博今,中西合璧,與時俱進,與時偕行。課程從學員分析、主題設計、課件開發、課堂呈現和課程評價等五個維度,全面系統地講解和闡述如何開發一門好課程、如何成為一個好講師、如何進行精彩講解、如何處理課上出現的各種問題等課題。
課程通過名師講解,傳道解惑,雅俗共賞,使得學員在沉浸式和體驗式的學習中領會培訓原理,掌握培訓方法,融匯良好實踐,提升培訓水平,成就大師品質。
三、課程收益
本課程將幫助學員(至少)從以下三個方面實現提升:
☆ 明確:明確培訓師的職責和定位,明確培訓傳遞知識的方式和手段,明確培訓在知識傳遞中的角色和作用。
☆ 認同:深刻認識培訓師修煉的現實意義,切實領會培訓體系的完整性和系統性,熟悉和掌握培訓的方法和技巧,了解培訓過程中常見的各種問題以及相應的解決對策。
☆ 掌握:掌握一個培訓體系的要素組成,掌握學員分析的基本方法,能夠根據學員情況進行有針對性的課程設計和課件制作。掌握常見的培訓方法和培訓技巧,提升演講藝術和溝通技巧。
四、培訓形式:教案講授、課堂演練、小組討論等
五、課程大綱
模塊 1:培訓師的定位與作用
培訓的要素和流程(A*E)
培訓師的角色認知
培訓師的衡量指標
培訓師的角色定位
培訓師的作用
模塊 2:培訓課程的設計與開發
課程開發的流程
目標聚焦
課程設計
課件開發
材料完善
模塊 3:培訓實施的方法
培訓實施的流程
培訓實施的8種方法
講授法要點分析
頭腦風暴法的要點分析
小組討論法的要點分析
角色扮演法的要點分析
案例分享法的要點分析
媒體運用技術
問答法要點
游戲體驗法要點分析
方法選擇的要點分析
模塊 4:培訓實施技術
課程導入:讓課堂活起來
語言表達:讓心靈動起來
非語言表達:讓形象靚起來
課上互動:讓知識用起來
問題處理:讓局面穩起來
如何結尾:讓掌聲響起來
模塊 5:培訓師的修養修為
好講師是怎樣煉成的
克服緊張的方法和修煉
好講師的教學心態
著裝藝術
表情藝術
眼神藝術
站位藝術
姿勢的修煉
手勢的修煉
位置的許文
問題處理原則
教室布置、后勤準備
模塊 6:課程回顧(培訓師的21項修煉)
1、知己知彼:DISC性格分析
2、尋根問底:培訓需求調查
3、邏輯清晰:結構設計PRM
4、渾然一體:課程鏈接方法
5、一鳴驚人:開場白的設計
6、血肉豐滿:案例組織原則
7、有張有弛:課程時間安排
8、意猶未盡:結尾設計方法
9、錦上添花:PPT的設計制作
10、精彩紛呈:讓課程精彩化
11、偏向虎山行:應對緊張術
12、先入為主:塑造專業形象
13、激情燃燒:精彩互動原則
14、靈活多變:現場控制技巧
15、迎刃而解:助理問題技巧
16、鏗鏘有力:語言表達升華
17、魅力展示:發音專業訓練
18、講臺風范:身體語言表達
19、形式多樣:培訓模式選擇
20、堅實保障:培訓組織管理
21、科學評價:培訓效果反饋
培訓師課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/252353.html
已開課時間Have start time
- 李大軻
培訓管理公開培訓班
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 九段培訓師 唐平
- 課程設計與開發 許盛華
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
培訓管理內訓
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫倩
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪