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高績效組織的領導力

適合對象：
企業中高層領導、經理、主管

 課程收獲：
-熟練掌握及應用有效影響他人的技巧，增進和強化領導技能
-學會準確判斷下屬的發展階段和特定的需求
-幫助您選擇正確的領導型態
-學會對于下屬的發展的有效管理，提高團隊的總體績效
-學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題
-減少員工的流失率
-增強企業文化的融合
-提高您與下屬的溝通能力
-提高下屬的執行能力

課程綱要：
 不管組織是大是小，復雜或是簡單，全球化或是虛擬化，高績效組織對管理層的要求必然是從管理者走向卓越的領導者。而組織的績效是與領導者是否能開發員工的潛能，和與領導者對其干擾之間的關系*。領導者要成為有領導力的人，必須懂得最有效的領導方法是最適當的領導方法，最適當的領導方法就是真正了解人性的內因需求，確保員工被激勵才會挖掘潛力，因而領導者要采取因人而異的方式，使企業的績效提升的同時，領導與員工的工作關系達到愉快。同時領導者要時刻引導員工尋找完成任務的規律與法則，在實現績效時選擇走阻力最小之路， 明確核心的客戶價值才能提升系統能力，并從人治走向法治的過程中，績效不走樣。這套課程可以幫助企業釋放出活力和創造性，并明確下來要做什么，要怎么做，要做到什么程度。實現對績效的承諾時將提高領導者及其部屬的能力，使他們處事更能靈活變通，隨時可以接受新的挑戰。

課程大綱：
第一部分：領導力的實質與組織績效---“成長了比成功更重要”
1、領導=領+導
2、*關于組織的定義
3、組織能力三：愿不愿意，會不會做，容不容許
4、高績效發展的領導模型
5、卓越領導者的五點貢獻
6、領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

第二部分：領導力的結構“人”篇——“領導法則與藝術”
1、領導者的識人與斷事
2、領導能力自我現狀分析?
3、四種不同領導型態的決策模式
4、提高下屬的能力五步法
5、提高下屬的動力七步驟
6、學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題 
 7、解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題 

第三部分：領導力的結構“道”篇——“實現有價值的結果”
1、五力模型策略與分析
2、客戶導向的優化產品之道
3、客戶導向的極致服務之道
4、客戶導向的成本之道
5、領導者二八悟道
6、任務與結果的考量

第四部分：領導力的結構“寸”篇——“績效不走樣”
1、執行力不僅僅是理念，更是一套行之有效的方法論 
2、員工執行力的表現與分析 
3、目標與結果的偏差
4、執行的三大紀律
5、提高執行力的五要素
6、執行力的五步操作流程
7、戰略執行的七大意識
8、執行力是良好習慣

第五部分：團隊共贏篇——“抱團打天下”
1、團隊建設的一情三任
2、發現問題解決問題意識
3、應用SMART原則制定計劃
4、人崗人事搭配的原則
5、團隊中的八大角色
6、團隊領導四種行為風格

高績效組織的領導力