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鐵軍領導力

【課程背景】
   在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。
   在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。
   后疫情(qing)時代，更(geng)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)面臨價(jia)格戰(zhan)的(de)紅海和現金流的(de)匱乏，企(qi)業(ye)(ye)要想更(geng)好的(de)逆勢增長和打(da)贏(ying)商(shang)戰(zhan)，最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)當務之急就是(shi)打(da)造一支(zhi)高績效的(de)*鐵(tie)軍，而(er)構建鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)的(de)前(qian)提則是(shi)重(zhong)(zhong)塑團(tuan)隊(dui)領導(dao)者(zhe)的(de)鐵(tie)軍領導(dao)力，分別在帶(dai)兵打(da)仗、招(zhao)財選將(jiang)(jiang)、人才賦能(neng)(neng)、增長地圖(tu)和團(tuan)隊(dui)激勵方(fang)面進行(xing)全方(fang)位提升，才能(neng)(neng)帶(dai)領將(jiang)(jiang)士們沖進*林彈雨打(da)贏(ying)商(shang)戰(zhan)。

【課程收益】
造就帶兵打仗的影響力-團隊高效
塑造先時而變的學習力-認知升級
踐行令行禁止的推動力-一馬當先
培(pei)養(yang)遠見卓識的決(jue)斷力-意識轉變

【適合層級】企業創始人(ren)、事業部總經理、中層以上(shang)管理者

【課程大綱】
導語：
如何理解最強的領導力一定是在軍隊？
1）更多的世界500強導入軍事思維
2）90%的人誤解了西點軍校
3）VUCA時代下的商戰環境
案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）
華為（少將連長、鐵三角  ）
小(xiao)米（降維(wei)打擊、特種部(bu)隊(dui)、小(xiao)站(zhan)練兵）

第一講：鐵軍文化是一個組織的源代碼
1、組織信念形成的四大途徑
2、企業文化打造的關鍵步驟
3、企業文化打造的制度保障
4、不同時期的企業文化打造
工具：四標定(ding)天(tian)下落(luo)地表格

第二講：如何構建VUCA下的敏捷組織
1、特種部隊的四個因素
2、人才梯隊搭建的六階模型
3、戰略、戰術和戰果的節奏設計
案例：航空母艦的賦能與供給
工具：1）選用育留汰的落地表格
2）員工情況及輔導落地表
3）年度(du)人才(cai)盤點表(biao)

第三講：如何構建一支血濃于水的鐵軍團隊
1、特種兵的三大標簽
2、師帶徒結對子的四步流程
3、團隊建設的五個一工程
4、鐵軍通關的八心八箭
工具：1）師帶徒流程表 
2）YCYA管理表單
3）勝任(ren)力BEI行為訪談工具

第四講：如何360度加速領導力的能量提升
1、內化于心
2、外顯于形
3、固化于制
4、行勝于言
工具：建立作戰團隊的流程表(biao)

第五講：如何激勵士兵沖進*林彈雨
1、人心比流量更重要
2、鐵軍激勵的三駕馬車
3、團隊管理的士氣飛輪
4、將帥營的六脈神劍
實戰演練：開訓(xun)動員

鐵軍領導力