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設備更新課程

    《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓方案
    一、培訓基本信息
    參(can)加對(dui)象(xiang)：生產管理人員、設(she)(she)備(bei)管理人員、設(she)(she)備(bei)技術人員、設(she)(she)備(bei)維修人員、車間主(zhu)管、班組長等(deng)。

    二、課程背景
    設備的使用過程，是其生產產品、創造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償，設備就會產生故障、功能喪失，不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。
    設備的技術性能和技術狀態不但直接影響產品質量，還關系工時、材料和能源的有效利用，同時對經濟效益也會產生深遠影響。設備的技術改造和更新直接影響企業的技術進步、產品開發和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術改造落后的技術，用先進的設備取代陳舊落后的設備以改變生產面貌，是提高企業素質和市場競爭力的一種有效方法。
    設備前期管理涉及從規劃到試車驗收如此多的環節，它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。
    設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明，在設備設計制造階段，可以確定設備壽命周期費用的95%以上。
    說得極端(duan)些，如果我們(men)購置或生(sheng)產了(le)一臺(tai)無維修的設備(bei)，那么使用期的設備(bei)維修費用幾(ji)乎不(bu)(bu)需要了(le)。從這個極端(duan)的例(li)子(zi)可以(yi)看出，設備(bei)前期管理(li)不(bu)(bu)是(shi)可有可無，而是(shi)十分重(zhong)要。

    三、培訓目標
    學員參加《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓學習，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現場交流釋疑解惑等，融入培訓師專業、獨到的見解，將系統地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。
    通過進一步實際工作應用、推進落地，規范設備更新改造管理，設備報廢管理，設備前期管理。企業將有如下收益：
    實現(xian)以(yi)內涵(han)為主的擴大再生產,提高產品質(zhi)量(liang)、促進產品更新(xin)換(huan)代(dai)，節能降(jiang)耗、全(quan)面提高企業(ye)經濟(ji)效益；不但可(ke)以(yi)最小的投入，達到(dao)設備投資回報*；而(er)且可(ke)以(yi)大大減少使用期中出(chu)現(xian)的問題，大大減少使用期投入的資金。

    四、培訓大綱
    課題
    名稱設備更新和改造管理、設備前期管理
    課程大綱第一天：
    一、設備更新和改造管理概述
    1、設備磨損形式及其補償方式
    2、設備更新和改造的宗旨
    3、設備綠色低碳處理
    二、設備更新和改造技術經濟分析
    1、設備更新的技術經濟分析
    2、設備改造的技術經濟分析
    3、設備更新、改造綜合技術經濟分析
    三、設備改造管理
    1、設備改造的規劃
    2、設備改造的原則
    3、技改前期準備
    4、技改前期準備規范要求
    5、技改實施
    6、技改效果跟蹤評估
    四、設備更新管理
    1、設備更新對象
    2、設備更新的原則
    3、設備更新規劃的內容
    4、設備更新的注意影響因素
    5、設備更新實施
    五、設備報廢管理
    1、設備的報廢條件
    2、報廢設備(bei)的處理

    第二天：
    一、設備前期管理的意義
    二、設備規劃
    1、設備規劃的依據
    2、設備規劃主要邏輯過程
    3、設備規劃的技術程序
    4、編制設備規劃的注意事項
    5、設備規劃書中的內容
    6、設備規劃的決策
    7、設備投資效益分析
    8、設備壽命周期費用和效益分析
    9、可行性分析與多方案綜合評價
    10、設備租賃、外購和自制的經濟分析
    11、自制設備管理
    三、設備招投標
    1、設備招投標的意義
    2、設備招投標分類
    3、設備招投標的方式
    4、設備招投標的流程
    四、設備選型決策
    1、設備選型決策概述
    2、選型的基本原則和指標體系
    3、選型程序
    4、設備選型決策模型
    五、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理
    1、設備的到貨驗收
    2、設備的安裝調試的主要內容
    3、設備安裝工程的管理
    4、設備使用初期管理

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