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華為領導力與思想

【課程背景】
    華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的隊伍。2019年5月，美國將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風采。毫不夸張，華為這么多年的發展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想
2、學習華為管理的邏輯與方法論
3、學習華為企業文化與價值管理
4、學習華為戰略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰略領導力

【授課對象】企業中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業的價值與實現
－企業的價值
－價值創造元素
－技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
－唯有堅持奮斗
－熵增定律與耗散結構
－華為熵減模型
4、華為的管理導向與選擇

二、華為的企業文化與價值管理
1、華為企業文化與行為
－企業文化體系
－華為的愿景使命價值觀
■ 以客戶為中心
■ 以奮斗者為本
■ 長期艱苦奮斗
■ 堅持自我批判
－企業文化與行為表現
2、華為的價值管理與實現
－以客戶為中心的內部體現
－誰是奮斗者？
－奮斗者的行為表現
－奮斗者的價值評價
■ 價值評價體系
■ 職位評估
■ 任職資格與能力
■ 價值評價的誤區
－奮斗者的價值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業發展
3、人力資源管理框架與邏輯

三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
－任正非的戰略觀與市場定位
－戰略優劣勢分析與選擇
－戰略機遇與戰略魄力
－任正非的戰略耐性
－戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
－戰略調整原則
－目標市場選擇
－PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
－戰略矛盾論與辯證法
－戰略生態觀
－戰略競爭論
－戰略危機論
4、領導階段的戰略任務

四、華為的戰略執行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內涵
3、績效管理的循環與實施
－績效管理的概念與內涵
－績效計劃
－績效輔導
－績效評價
－績效反饋
－績效結果應用
4、華為績效管理的責任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
－正式組織的內涵
－以客戶為中心的研發流程：IPD
－以客戶為中心的營銷流程：LTC
－以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
－狼狽組織定位
－華為矩陣式組織架構
－矩陣式組織架構的優劣勢
－華為組織特色與創新
3、華為的管理變革與優化
－從必然王國走向自由王國
－華為管理變革與方法論

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
－傳承企業文化與價值觀
－促進業務增長
－促進效率提升
－組織能力提升
3、華為干部領導力要求
－發展客戶的能力
－發展組織的能力
－發展個人的能力
4、華為的灰度文化與領導力

七、回顧與總結：華為戰略領導力

華為領導力與思想